每項檢修工作開工前，負責人都要對工作班成員進行“安全交底”。這是一件嚴肅、正統、關乎大局的事情，也是安全文化在維護、檢修工作中的具體體現，然而在實際操作中卻存在著不少的問題。
一、安全交底存在問題“三忌”
一忌空洞。不少工作負責人把“注意安全”當作口頭禪，以為講出這4個字就是所謂的安全交底。其實這是一句極其空泛的話，往往言者應付，聽者懵懂。稍有思想的工作人員就會反問：我到底應該怎樣“注意安全”？何時？何地？工作進行到哪一步應特別注意什麼問題⋯⋯筆者認為在形式上可嘗試反客為主的做法：先由工作人員說，負責人指正、補充；聯絡人最後做出總結。這其實是“我要安全”、“我能安全”、“我會安全”理念的具體體現，打破了傳統接受說教的被動局面。無論是對正式員工還是對臨時勞力，給他們一個抒發的舞臺，適時地加以肯定或讚揚，使他們在輕鬆的氣氛中加深對安全的認識，加強他們的主人翁的意識，效果會更好。這樣，“以人為本，安全第一”就不再刻板、不是空談。另一方面，源於生產第一線或最基層的東西，經過篩選、提練和昇華，再返回到現場指導生產和實踐，這才符合哲上的認識路線和否定之否定的規律。
二忌本本主義。 有的負責人填寫的《危險因素控制卡》千篇一律，大活小活的危險點都是那麼十幾條。正確的做法應該是，具體問題具體分析。因為不同檢修工作的危險點肯定有所不同，即使工作內容相同，側重點也不一樣。有一張《危險因素控制卡》，上面的“防範措施”有，“防止高空墜落”、“防止觸電”，其實對應的工作中根本就沒有高處作業和帶電的東西。對每一項檢修工作的危險點分析都應針對這一工作的具體特徵來進行，要全面、細緻，應預先將這一工作的流程及每一步應留意的安全問題過一遍。預控的基本要求就在於有針對性，因此，預控措施決不能照本宣科、東拼西湊。
三忌虎頭蛇尾。也就是防止“安全工作說起來重要，做起來次要，忙起來不要。”安全交底不只限於開工前，它要貫穿於整項工作的始終。現場條件有時千變萬化，開工前難免有考慮不周的地方，發現問題就要及時分析與總結，及時補充、交底。不要以為安全交底只在開工前有板有眼就足夠了，有時更為嚴峻的問題還在後頭。
二、安全交底要求
1、交底內容全面完整、翔實，可行性強
安全交底內容一般包括生產過程中安全防護技術及安全操作要求，施工生產中可能遇到的問題、存在的隱患以及需要採取的措施和安全事項。
交底內容一定要根據分部分項工程的特點，考慮施工工藝要求、施工環境、施工人員素質等因素。切忌千篇一律、照抄照搬。
2、安全交底必須由專業技術人員進行
安全工作除必須按照一些法規性要求進行外，還與施工生產工藝、施工技術要求有關。不同的施工工藝、不同的工作環境存在著不同的隱患、安全要求。而要使交底內容針對性、可操作性強，並非一般人員能替代。
3、安全交底必須層層落實
一般安全交底接收人通常就是施工班組中，因為他們對整個單項工程負責。但安全交底僅有班組長一人知道還不夠。要把安全措施變為每個施工人員的具體行動，使每個施工人員都能自絕地遵守，執行交底中規定的要求不憑經驗操作，就必須向全體施工人員交底，這可以通過班組的“三上崗一講評”來實現。
4、履行必要的手續，增強責任心
進行安全交底是為了搞好安全生產，預防事故的發生。為了防止事故發生後相互扯皮責任不清，交底還必須履行簽字手續，只有這樣才能使當事者引起高度重視，真正起到預防事故發生的作用。
5、加強監督落實交底內容
安全交底只是從技術上對安全生產進行了保證，但效果如何還在於落實。這就需要安全管理人員必須按照交底的事項進行隨時檢查，這樣既能檢查交底人的工作情況，又能督促班組提高安全意識，促使工人按章辦事，預防事故的發生。
安全技術交底非常重要，從項目開工時就應進行交底策劃，制定交底的分部分項工程、交底時間、交底人，嚴格按程序、形式，把詳細的內容交給作業人員，並及時跟進指導檢查，不斷總結完善，安全技術交底工作必將取得質的飛躍並帶動整體安全管理水平的提高。
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