又到了公司每天的下午茶時間，這次除了少不了的各種水果之外，還有一大盤旺旺雪餅吸引了我。拆開一包，“咯嘣咯嘣”清脆的聲音太熟悉了，彷彿一下回到童年。
對80、90年代的人來說，旺旺應該是許多人童年的記憶。但近年來卻很少在出現在今天年輕人的零食單上了。近日老壇酸菜統一因為持續不佳的業績宣佈要退出方便麵市場，也不免擔心，童年的旺旺也會在某一天銷聲匿跡。
和統一、康師傅、娃哈哈一樣，旺旺也不復從前的“旺”勢，也陷入了水深火熱的煎熬轉型困境，那個曾經在廣告裡總是叫得很響亮，要讓大家都旺的“旺旺”，看來自己已經不怎麼旺了…
快消品市場寒冬已至，曾經承載著我們80後、90後一代童年味道的旺旺集團系列產品，如今也出現市場疲軟。
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旺旺的“中年危機”：市值蒸發1000億
根據中國旺旺的公告：從6月下旬至今，已經耗資超過1.2億港元，4次回購股票；而自2015年以來股票回購的累計金額超過29億港元。但這並沒有阻止旺旺股價的持續下跌。
當前旺旺的股價在5港元附近徘徊，比兩年前13.1港元的最高價已經下跌超過六成。旺旺目前總市值在650億港元左右波動，比最高時已經蒸發超過1000億港元。
中國旺旺發源於臺灣宜蘭，於1992年正式投資大陸市場，是最早在大陸註冊商標的臺灣公司之一。
90年代初進入中國市場的旺旺，恰好趕上了之後長達20多年的大陸消費市場大爆發。2013年營業收入超過230億人民幣，達到頂峰。不過也正是從此時開始，中國旺旺的營收連續下滑，至2016年營業收入197.87億元，只相當於2013年的84.28%，累計減少約36.76億元。如圖所示：
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轉型艱難，裁員三分之一，涉及人數達2.2萬人
在此之前，旺旺市場“衰退”跡象早已顯現明顯。早在2015年9月份，旺旺集團員工曝出為應對營收、淨利下滑的困局，旺旺正在通過變相裁員減少開支。
從2015年底開始，旺旺被爆出整個公司凍結了調整，停止一切招聘工作。並且加重了績效考核條件，很多員工收入銳減，員工不堪低收入辭職，以這種方式變相裁員，旺旺方面就可以減少賠償。而涉及的人數將達到2.2萬人，佔到旺旺全部員工的三分之一。
儘管旺旺集團長期以來採取均衡的多元化產品發展策略，來應對整體消費仍疲弱不振，但就目前的營收和淨利來看，旺旺似乎處於轉型艱難期，利潤下滑、裁員風波也隨之而來。
中國旺旺的困局主要源於近年來中國消費品市場發生了根本性變化，新生代消費市場的崛起讓很多快消品企業不能獨善其身，旺旺的頹勢有各方面原因綜合所致。
1中國製造業，人口紅利消失旺旺作為臺企90年代初進駐中國大陸，當時正是整個中國製造起步發展的時期，在大陸投資建廠，聘用本地工人能帶來的巨大製造紅利，中國的快消製造行業剛發展時，臺灣一個工人的工資在大陸能請10個以上，一個工廠的建廠費用是大陸的5倍。而在今天，在臺灣請一個工人的價格與在大陸東南沿海城市的價格相差無幾，實體企業的廠租和稅收更不必說了，中國製造業發展優勢，人口紅利不再，作為快消品製造企業的“旺旺”也面臨同樣的困境，“中年危機”旺旺不會是唯一一個，更不會是最後一個。
2疲軟的終端市場對快速消費品企業來說，主打產品銷量下滑是個悲催的消息，而更悲催的是整個產品品類面臨被淘汰甚至消亡的危險。這好比手機領域曾經發生的，不是蘋果淘汰了諾基亞，而是智能手機淘汰了功能機。
在香港主板上市的中國旺旺似乎正局部遭遇著這樣的困境。過去兩年中國旺旺的營收持續下滑，總市值較巔峰時期蒸發超過千億港元。而從前佔據公司“半壁江山”的超級單品—— “旺仔牛奶”銷售收入持續下滑，加速了旺旺的頹勢。
3產品的老化，消費者品牌忠誠度弱化90年代，童年或青年時能與旺旺一較高下的品牌可以說寥寥無幾，消費者感到非常新鮮，而今天每兩三天就會誕生或消失數百個品牌，像旺旺仙貝、雪米餅這類產品也已經不再新鮮了，綠色健康或西式甜點各類茶點之類成了新的消費趨勢，企業在尋找新的增長點的動機下不斷推出新品，琳琅滿目的商品面前，消費者的品牌忠誠度正在被弱化。
4單品生命週期縮短，新產品存活率低對企業來說，一個不幸的消息是由於創新速度的加快，新產品的生命週期也相對縮短。就算打進了一個細分市場，現實中新品的存活率非常的低，市場上只有5%的創新產品能夠存活到一年以上，而存活兩三年以上的產品更是少之又少。經典的案例就是RIO這個產品：2013年時預設雞尾酒曾被預測為下一個百億單品，行業的增長率會高達30%-50%。但是短短兩三年，這個“有著巨大潛力”的單品就匆匆走完了它的生命週期。
寫在最後
不僅是旺旺，類似康師傅，統一等等快消食品行業正在經歷巨大的變革，我覺得溫水煮青蛙最能形容這些傳統企業如今的情況。面對疲軟的終端市場，深層次消費理念的變化與消費主體的取代，老牌企業能否在新時代裡繼續坐在快消行業的排頭位置，還有一段未知的轉型路要走，旺旺還能不能“旺起來”仍然是個未知數。閱讀更多 全球熱點人物刊 的文章
