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大家有沒有聽說過阿里巴巴、騰訊、京東因跟國外的某個科技公司激勵的競爭而取勝的？一般大家只知道阿里跟eBay競的爭，而且只是大部分時間都是在本土競爭，今天跟大家講的是滴滴除了本土競爭還需要把戰場打到國外。
滴滴最大的國外競爭對手就Uber，國內的競爭對手有快的打車！2014年12月快遞打車的市場份額為56.5%，滴滴打車的市場份額為43.3%，其餘打車市場份額不到2%，看了一下市場份額還是快的打車佔據優勢的。
2014年12月份滴滴打車獲得7億美元融資，騰訊、淡馬錫、國際投資集團DST領投，快的打車在2015年1月15日宣佈獲得6億美元投資，軟銀領投，阿里與老虎基金參與。
以為這2個競爭對手，會打死打活互相燒錢，直到一個倒下為主，最後形成壟斷的時候，他們2個一融到資馬上就合併了。就相當於，前一刻2個人打的你死我活的，一眨眼兩個人就握手言和了一樣。現在滴滴打車軟件可以通過微信和支付寶等端口進入了，這個對於滴滴來講有2個巨大的流量入口。
我們在來說跟Uber的競爭，他是怎麼贏的？
我們在來說說Uber；總部在美國，在全世界很多地方都有分公司，比如在歐洲、拉美、東南亞、印度、中國、法國、芝加哥、英國倫敦等等都在使用Uber的APP。錢肯定是最多的，有這麼多成功的案例，怎麼看滴滴都是贏不了的。
他在中國2年燒了20億美金，他不像eBay來中國還想馬上賺錢。他一來就突破一切規則，非常激進，人家不是一個傳統的美國企業者，人家也在不斷的與時俱進。最差的情況他在其他國家賺錢補貼中國，在中國長期給你打持久戰，這個是必死之局。當時與滴滴談判希望滴滴成為Uber中國區的代言人，程維當時講不可能，這個已經不是1840年的中國了。
說起大話容易，做起來很難。我們只是他國際市場競爭對手之一。就是這個時候我們必須從全球市場上去佈局了，怎麼做才會贏？我們第一個決策就是投資Uber本土競爭對手lvft(美國打車公司），然後在不斷去投資Uber全球的競爭對手，合起來一起對付Uber，讓Uber沒有全部精力來對付我們中國的市場。（這個就像中國和日本8年抗戰一樣，真正的突破點在別的國家）
在中國本土你做對了哪些事情？
程維講技術沒人家好、營銷沒人家先進、錢也沒人家多。但是有一點就是在中國科技互聯網從來都沒有輸過，就像Google、Facebook、eBay，雅虎等等在我們中國他們從來就沒有贏過，我們在中國不可能會輸，也許就是這種信念！
通過艱難佔多2016年滴滴收購Uber了。
2016年滴滴收購Uber，滴滴成為我麼中國打車行業裡面的老大。
不是說最近Google又回我們中國了，肯定會跟百度來一場死殼，李彥宏當時回應，有信心在PK一次，在贏一次。你現在看好百度嗎？
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