泰國紅牛與中國紅牛的商戰愈演愈烈，雙方均指對方披露的中國國際經濟貿易仲裁委員會的終局裁決不實，誰在說謊？兩個家族撕裂的紅牛最後會何去何從？
紅牛的誕生
沃拉育的祖父許書標一生低調，是當之無愧的泰國飲料大王。
1923年，許書標生於海南文昌，2歲時赴泰國和父親團聚。許家在泰國靠養鴨場和賣水果艱難打拼， 20歲時，許書標開始做推銷員，一家一戶推銷藥品。
1956年，中年許書標創立了公司T.C.Pharmaceutical Limited Partnership，從歐洲進口藥品材料和產品。之後，他又在曼谷建立了醫藥工廠，名為泰國天絲醫藥保健有限公司（T.C.Pharmaceutical Industries Co.，Ltd.）。
70年代中後期，許書標的工廠研製出一款內含水、糖、咖啡因、纖維醇和維生素B等成分的滋補性飲料，取名“Krating Daeng”（泰語紅牛），目標銷售群體是倒班工人和卡車司機等藍領，幫助他們在通宵熬夜工作時保持清醒。為了體現飲料的特點，紅牛的Logo用了兩頭正在爭鬥的公牛，輪廓不是一般的家牛，而是東南亞常見的、桀驁不馴的印度野牛。
80年代的泰國，紅牛大受歡迎，產品供不應求。已經接近退休年齡的許書標敏銳地捕捉到飲料市場信息，做出對事業轉折性的決策——轉軌大規模生產紅牛飲料。
2017年福布斯泰國富豪榜上，許家排位從第四名上升到第三，達到6560億泰銖，接近200億美元的身家。
紅牛中國成立
1995年3月27日，許書標與嚴彬合作成立紅牛泰國。3年後，在這家公司的基礎上，紅牛中國終於在北京註冊成立。這是一家中外合資公司，從天眼查顯示的註冊股份上來看，泰國紅牛佔88%，許氏家族獨資公司英特生物佔7%，嚴彬所屬的獨資公司環球市場控股有限公司佔4%。另外1%的股份，屬於北京懷柔鄉鎮企業總公司。折算下來，許氏家族和嚴彬的持股比例分別是66.84%和32.16%。
紅牛在中國經歷了從無到有的一個過程，華彬集團董事長嚴彬可以說是紅牛中國的引進者，也是市場的開創者。紅牛中國開創的商譽事業，在中國是非常艱難地從零開始的。
郭傑回憶，當時嚴彬先生針對紅牛中國以泰方提供的技術生產的第一批產品不符合中國食品行業要求的情況，在悲憤中保持了沉靜，他說“紅牛現在就要逢山開路，遇水架橋，要站著面對困難！” 一方面積極和國營合資方協同，和相關食品協會共同研究新配方，一方面對外承諾，絕不讓紅牛中國任何一罐產品流向市場，當時在中國政府官員見證下，親自開著壓路機，將所有紅牛中國第一批產品銷燬。
紅牛中國霸氣20年
1995年，紅牛首次在春節聯歡晚會後的廣告中出現，從一句“紅牛來到中國”開始，緊接著大量黃金時間都充斥著其廣告：“汽車要加油，我要喝紅牛”、“渴了喝紅牛，累了困了更要喝紅牛”、“你的能量超乎你想象”。
中國紅牛未曾上市，也不主動公佈銷售業績，但為紅牛供應包裝的小兄弟公司奧瑞金、曾無意間公佈了一組數據，藉此我們可以窺見紅牛生意有多火。
（奧瑞金公佈的紅牛數據）
1995年紅牛進入中國以來，奧瑞金就與紅牛達成穩定合作。2004 年之前奧瑞金是紅牛罐唯一供應商，2004年到2012年奧瑞金上市時，他們供應的罐子佔紅牛總採購量的90%以上。上圖可見，2005年紅牛產量3億罐，2011年時已經是21億罐。
這家做食品包裝的奧瑞金，是紅牛騰飛時帶起的又一個富豪家庭。1995年，退休工人關玉香帶著兒子周雲傑創業，在海南結識紅牛，緊緊抓住機會，滿足紅牛苛刻的技術要求。在之後的多年裡，又緊緊追隨紅牛生產基地擴張。2012年，奧瑞金上市。
2017年7月，泰國天絲起訴紅牛中國的包裝提供商奧瑞金及子公司，由於對中國紅牛的銷售佔其總收入的60%以上，奧瑞金因此停牌。
紅牛對於奧瑞金有多重要？奧瑞金在當年年報坦承，“核心客戶紅牛出現合作糾紛，屢屢挑動資本市場的神經”是業績下滑的原因之一。
年報顯示，即使比例已有所下降，第一大客戶給奧瑞金帶來的銷售額仍高達43.82億元，在其年度銷售總額中的佔比達59.68%。據奧瑞金投資者調研問答顯示，該客戶正是中國紅牛。
再回到紅牛。2018年春季的一次會議上，中國飲料工業協會有負責人提及了紅牛成績——20多年來，中國紅牛產品累計產量超800萬噸，累計銷售額1453億元，上繳稅金總額210億元。
華彬集團前總裁郭傑表示，“紅牛中國”是在嚴彬先生和2萬紅牛人、420餘萬關聯就業者努力奮鬥下創造了共同成果，紅牛中國的創立，以及開闢市場相當不易，很多市場是用自行車一箱箱推出來的，目前紅牛人保衛紅牛中國已經是一個捍衛尊嚴的問題。
紅牛之爭持續發酵
2012年，許書標去世，其子許馨雄接任了泰國天絲醫藥董事長。許氏家族開始重新打量自己的這位中國合作者。
2014年，許氏家族委託環球律師事務所調查紅牛中國。據媒體報道，許馨雄在接受採訪時表示，中國紅牛在2015年之前、長達20年時間內從未開過一次董事會，作為第一大股東，許氏家族至今未拿到過一分錢分紅。在紅牛中國佔比1%的懷柔區鄉鎮企業總公司的負責人也表示，他們僅在2002年~2003年收到過60萬元人民幣的分紅。
10月24日，泰國紅牛向媒體發佈聲明稱，已正式啟動對中國紅牛的強制清算程序。隨後，中國紅牛發佈嚴彬之女嚴丹驊的聲明稱，中國紅牛是根據50年合作協議設立，嚴丹驊是泰國紅牛持股比例第一的個人大股東，在泰國紅牛沒有召開股東會、董事會之前，任何關於不同意紅牛中國繼續經營的言論，均涉嫌違法。
10月31日晚間，泰國紅牛、英特生物發佈《聯合聲明》稱，中國國際經濟貿易仲裁委員會裁決確認中國紅牛的經營期限為20年。隨後，中國紅牛發表聲明反駁稱，《聯合聲明》中關於仲裁庭“裁決確認本公司經營期限為20年”的表述與仲裁裁決內容完全不符，系故意誤導公眾，誤導政府部門，混淆視聽。
中國紅牛稱，對於貿仲在仲裁案件審理過程中查明的本公司工商登記的二十年營業期限於2018年9月29日屆滿一事，系基於本公司工商登記信息做出的事實描述，並非裁決內容。
紅牛中國設立時是1995年，當時《外商投資產業指導目錄》要求，營業期限在辦理工商登記時暫只能記載為二十年。後紅牛中國於1998年遷址北京，期限仍登記為二十年。這一時間限制之後被取消，但紅牛中國營業期限是到2018年9月底。
嚴彬主張申請延續，許家說No，清算，散夥。現在這些問題正訴諸司法途徑解決。據瞭解，中國紅牛已向北京市工商行政管理局提交了營業期限延期申請並被正式受理，目前仍在審批過程中。
到目前為止，許氏家族和華彬集團相互之間的訴訟不下20場。除了嚴彬和他的華彬集團外，中國紅牛的包裝、生產、銷售悉數被推上了被告席。
北京工廠目前暫時停工
據紅牛中國官網介紹，紅牛飲料當前在中國北京、江蘇、廣東、湖北、海南設有5個生產基地，銷售公司則遍佈全國各地。不過只有位於北京市懷柔區的紅牛中國是泰國天絲醫藥保健有限公司（下簡稱天絲醫藥，擁有“紅牛”系列商標的所有權）承認有權生產紅牛飲料的國內公司，其他眾多生產基地和銷售企業實則完全屬於嚴彬旗下的華彬集團。
國家企業信用信息公示系統的記錄顯示，2018年9月29日是紅牛中國經營期限屆滿的日子。這就意味著，如果各方股東未能達成關於該公司延期經營的一致意見，嚴彬與許氏家族的合作將正式結束。包括紅牛中國在內，國內的眾多紅牛工廠也將不能再生產紅牛飲料。
“工廠停產已經有一段時間了，目前內部正在進行整修，預計整修在這兩天就會完成。”10月25日，在紅牛中國的廠區外，一位剛剛下班的工廠員工如此表示。多位紅牛中國員工也確認了工廠目前暫時停工的情況。
10月17日，針對網上有關紅牛中國的停產傳聞，華彬集團工作人員曾回應媒體稱，沒有停產，只是工廠一年一度的大修工作。但一位紅牛中國工廠員工則表示，在本次大修之前，紅牛中國便已經進入停產狀態。
此外，北京市懷柔區懷北工商所的工作人員表示，紅牛中國管理人員曾向自己諮詢業務並透露：“工廠目前是停產的，因為營業期限變更還沒弄下來。在申請期間，工廠在對設備進行維護，沒有生產。”
不過，目前北京地區商超並未出現明顯的紅牛缺貨斷貨情況，目前亦無法確定紅牛在其他區域工廠的生產情況。
結語
當前許氏家族找到了新的合作伙伴，聯手廣州曜能量飲料推出的紅牛安奈吉飲料，外觀包裝與中國紅牛高度相似。泰國天絲CEO許馨雄也在公開場合表達打造一個“世界級的品牌家族”的雄心，泰國天絲官方網站顯示，許馨雄計劃在5年內，“每年至少在一個國家開設一家新的分支機構或新工廠”。
華彬集團也啟動了快消品多元化戰略，先後購入美國椰子水品牌唯他可可、兒童飲料果倍爽、挪威高級瓶裝水品牌VOSS的股份。嚴彬一直有危機感。他曾稱自己屬馬，一直是“站著睡覺”，每天5點鐘起床看很多報紙和電視新聞。此前，憑藉這份危機感，他在1997年席捲泰國的亞洲金融危機中全身而退。
留住紅牛，對嚴彬來說太重要了。許氏家族的代理律師曾表示，“華彬中國只是表面的業務多元化，旗下的高爾夫球場、五星級酒店業務都是不盈利的，是在用紅牛飲料的收入做支撐。”
不過，局勢正在變得複雜。二者對壘間，一眾“黃雀”正蓄積羽翼，蠶食中國功能飲料市場：東鵬特飲、樂虎、黑卡、卡拉寶、魔爪、脈動“熾能量”等品牌勢頭兇猛，達能、娃哈哈等國內食品飲料業巨頭也著手佈局；奧地利紅牛更是在2014年悄然潛入中國市場，伺機而動。
餘暉西落，明日的清晨，又將升起;落英化泥，來年的盛春，也會綻開。 只可惜，面對利益和金錢的博弈，讓曾經美好的合作不再，不得不讓人為之感嘆。
文：西蜀股怪
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