前幾日召開的第十五屆中國製造業國際論壇上，亞洲通訊社社長徐靜波指出“華為手機是日本人研發的”，其演講的大體意思就是華為CEO任正非耍小聰明，沒有買人家的生產線，而是把人家的人才、頭腦、技術買過來了，之後還把這些技術轉賣給了其他企業，總之一句話就是華為手機是日本人研發的，跟華為的技術人員沒什麼太大關係。
我想說華為確實在日本有研發中心，那又能說明什麼？這個研究所的主要方向壓根就不是手機研發而是物聯網的發展，這都搞不清楚就來硬黑華為嗎？華為的芯片、華為的5G研發以及產品質量的不斷提升，這些都是實實在在能夠證明華為發展的，這些頂尖技術你想買人家還未必會賣呢。
華為總裁餘承東就“華為手機是日本人研發的”傳聞曾霸氣回應稱：笑話！我泱泱中華，區區手機還要依靠日本人？華為作為民族企業代表，每年投入幾十億上百億的研發費用，一句日本人研發就全部抹殺了？看來，腦子是個好東西！那些不懂華為的人你們看看華為的發展史，它會讓那些硬黑華為的人閉嘴。
華為的發展史
1992年，任正非站在一個紙箱子下，衝著底下六七十位員工狂喊:華為要趕超四通。當時員工第一個反應，老闆腦袋進水了!華為那時候還不到一個億，四通20個億。
夢實現了，結果任正非又造了個夢，一個比一個大。他提出:未來通信製造業三分天下，必有華為一席。1955年的時候華為的創始人任正非，就像一個土匪頭帶著一幫窮人搶糧食，先在村裡搶，搶一筆算一筆。搶著搶著，村裡莊園搶完了。任正非帶著這幫人進城，一進城嚇個半死，因為城裡的市場都被跨國公司切割了。老任這時候發現他帶的這幫土八路要和正規軍打，不可能取得戰略上的勝利。所以，他提出一個口號:脫下草鞋換皮鞋，把這幫土八路改成正規軍。當然這個過程並不輕鬆。
一次又一次的過關斬將後，任正非的野心也越來越大，很快華為的觸角伸向了全世界，其中就有日本。
早在2005年華為就在日本設立了“華為技術日本株式會社”(簡稱華為日本)，2007年設立了終端部門，並在日本推出了第一款面向消費者的數據終端。十年後的2016年，華為平板電腦已佔日本市場份額的21.6%，僅次於蘋果公司。而日本知名市場研究公司BCN報告說，2016年，華為P9 Lite在日本機卡一體類別智能手機的銷量中排名第一。
在2017年巴塞羅那世界移動大會華為KOL座談會上，華為常務董事、戰略CEO徐文偉說了這樣一番話:“華為終端絕大部分的技術，華為2012實驗室的大平臺早就在準備，因此終端一直是在利用華為全球的平臺資源。比如說拍照的數學算法，是法國數學研究所做的;處理圖像要做芯片，也是在法國做的，手機裡面散熱核心技術，是日本研究所做的。”
華為在全世界有十餘個研發中心，莫斯科、柏林、巴黎、班加努爾都有，日本不過是眾多的研發中心之一，而日本東京後搬到橫濱的研發中心，主要方向是物聯網，華為手機研發最為核心的團隊在上研所，不同產品多個研發中心也參與，日本人有無參與華為手機研發，不敢說沒有，但華為的手機研發日本人只是極小一部分。
所以這樣過於片面的言論，是什麼用意？這樣的觀點和言論，是無法立足、也無法被大家認可的。最後我想說在全球化生產的大環境下，某一產品價值鏈由不同國家的不同企業共同生產完成已經成為趨勢。這時，生產的企業邊界被突破，生產的國家邊界也被突破。華為能夠把全球頂尖的科研人才吸引過來肯定是沒錯的。在全球化的趨勢下，企業不必固步自封，讓全世界的人在都來為自己創造價值，這才是一個國際企業應有的風範。
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