“我個人最大的理想，就是智遊能夠培養出更多優秀的人才，成為創業者的搖籃。” 在2018年河南雙創活動周的啟動儀式上，智遊集團總裁胡臻向著全場說道。
這不是一個理想主義者在政府面前表決心，而是一個務實的踐行者在向著目標高速前進的路上發表的“使命必達”的宣言。
2018年10月9日上午，由河南省人民政府主辦的“2018河南雙創活動周”啟動儀式在鄭州市經濟開發區藝術中心舉行，河南省委常委、常務副省長黃強，鄭州市市委常委、常務副市長王鵬，河南發展改革委副主任王紅等領導出席活動並發表講話。智遊集團總裁胡臻作為創業者代表應邀參加，與來自省市政府的各級領導，全國各地的企業家、創業者和媒體記者們等近800位與會者一起分享自己的創業心得。
“雙創活動周”是響應李克強總理“大眾創業萬眾創新”指示，由總理“站臺”、政府搭臺的全國範圍內的雙創成果展示平臺，目前已經連續舉辦了四屆，李克強總理每年都會認真關注各地活動舉辦情況並作出重要批示。智遊集團作為雙創政策的受益者，憑藉著出色的創新創業成績，成為了本屆雙創活動周河南分會場的“座上賓”。
與以往“高調做教育，低調做企業”的風格不同，這一次，胡總把智遊集團的發展史擺在了“高水平雙創，高質量發展”的雙創舞臺上。
會上，胡總髮表了《堅守信仰，砥礪前行》的主題講話。互聯網時代，顛覆了太多的事務，特別是傳統的企業模式，從組織形態到管理範式，從商業模式到交互方式，都發生了翻天覆地的變化。作為一個以移動互聯網起家的科技企業，智遊願意在舉國上下論雙創、創雙創的熱潮中，加入到“宣揚共創共享理念，厚植創新創業文化”的隊伍中來，把自己的創業經歷、創新經驗與大家分享，與創業者共勉。
會上，胡總把創業分為了四個階段，每一個階段用八個字闡述了自己的創業心得：
n 準備期：順勢而為，敢於嘗試
n 初創期：謹慎務實，立足生存
n 成長期：規範體系，懂得佈局
n 成熟期：樹立信仰，銳意創新
這個總結，是胡臻個人創業史的寫照，也是智遊集團十年來的發展脈絡。
初創公司招不到人就自己開班培養，於是成就了現在的智遊愛峰和智遊教育；
發現人才和項目找不到投資就自己成立投資基金，於是成就了現在的智遊天使基金；
立足移動開發，打造了被前來公司參觀的蘋果中國區負責人稱為“行業奇蹟”的ios培訓；而當ios培訓風頭正盛時，又放眼未來，早早佈局了大數據、人工智能、虛擬現實、區塊鏈等高端技術領域，每每走在行業的行列；
當“教育培訓”、“軟件外包”、“產品研發”、“人力派遣”、“人才投資”的人才產業鏈條逐漸成型時，又開始大力規範公司體系，整合企業群的力量，籌備上市……
一路走來，胡臻淋漓盡致的詮釋了他在會上闡述的創業心得體會。
當然，智遊這十年來的創業碩果，不僅在於敢想敢做、自我顛覆的勇氣，還在於創立10年就持續了10年的創新嘗試。
以旗下核心業務智遊教育為例：
2009年，擺在臥室裡為自己公司培訓員工的8張課桌是智遊教育的雛形；
由此發現了當時中小互聯網企業的需求，然後利用自己的研發資源和技術優勢正式開辦IT培訓教育，並結合短期職業教育培訓的特點和企業的需求，開創了短期速效的“項目沉浸式”教學模式，至今仍被同行模仿；
在與學生和企業的交流過程中，發現了學校實訓基地的需求和企業定向定製人才的需求，於是在國內多個省市設立了高校實訓基地及人才定製班；
近幾年來，隨著創新創業教育在高校的推進，由智遊贊助的“智遊杯”創新創業大賽走進了各大高校的院系；
……
就這樣，智遊教育打破了傳統教育培訓商業化、妖魔化的怪圈，將企業、高校、學生都聯合在一起，構建了良性的“教育生態圈”，同時也滿足了各方對IT培訓的需求。
當我們梳理這些年智遊的發展脈絡，重走智遊這輛高速前進的列車走過的路時，你會發現，敢想，敢做，敢於顛覆，是智遊發展的根本。而創新，是智遊深刻在骨子裡的基因。創業不是比賽，可以一蹴而就一飛沖天；而是一場修行，修心修眼，需要不斷變革與推進。
“河南雙創周”啟動儀式結束後，黃強副省長與企業代表們親切的握手，並對胡臻鼓勵說：“年輕人，乾的不錯！”，是啊，時年37歲的胡臻現在正值壯年，走過了10個年頭的智遊集團也風華正茂，擼起袖子加油幹，讓創新融進血液，讓乾的不錯成為做的很好，讓研發基業長青培訓事業永續，分別是是智遊現階段、下個10年和永久的目標。不解征衣，不設終點，只要理想和初心在，智遊便會一直在路上。
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