「你要雌雄同體，要有宏觀思考的能力，保持對未來的想象力，保持大的格局，你又必須腳踏實地從非常小的點切入。」
這是8月28日深夜，吳婷轉發曾鳴《創始人最難的坎是極度孤獨，自我懷疑，卻只能相信自己》一文時配的朋友圈碎片文字。
從安徽電視臺三檔日播節目主播到成立肆月傳媒製作公司，花700天時間完成《黑蜂的群舞》紀錄片，再到如今的財經內容品牌《我有嘉賓》，吳婷嬌小的身體內似乎總有股能量要爆發，出於對內容的偏執，她帶著自己的團隊義無反顧地闖進了那個極具爭議卻又充滿魅力的商戰前線，開始了一場可能沒有終點的創業馬拉松長跑。
嘉賓傳媒創始人吳婷
誰說財經新媒體只能是吳曉波、羅振宇、秦朔們的天下？“女性先天的親和力與視頻表現手法結合，更能掏出企業價值、體現企業家的價值觀。”吳婷三年前的光暈自然地投射到了她的新項目「嘉賓傳媒」上，公司成立之初便拿到了深創投、科大訊飛及25位天使投資人的天使投資。
自此，這個曾經自比聚光燈下最後一發子彈的女主播，開啟了新程序，瞄準了新戰場，隨時準備進擊，打造一檔最具思考力的紀實類泛財經訪談節目。
「每一次的對話，都是過癮的交鋒」
三聯生活週刊的主筆王曉峰是吳婷很欣賞的一位媒體人，「他很好的平衡了理想和專業技能，可是現在卻執意要去賣T恤。」主動從傳統媒體出走的吳婷真切地感受到了媒體大勢不如從前，她不想只是做個問題發現者，而是想盡可能去解決一些問題，哪怕只是打通某些環節的連接通道。
「不是所有的問題都能解決，我們只能解決自己可以解決的問題，你可以把企業方法論拎出來，做時代的紀錄者。」
所以，吳婷最初想得很純粹：遍訪天下公司，紀錄時代商業。「每一位破釜沉舟的創業者，每一例向死而生的商業故事，每一個合作共贏的合作，都值得沉澱，消化、分享。」
抱著紀錄者的心態，吳婷開始了高強度深度對話。憑著拼命三娘式爭分奪秒搶時機和選題的高強度內容輸出，以及精良的視頻製作水準，《我有嘉賓》這檔節目獲得業內極佳的口碑，並陸續在國內北京、上海等4個機場近1000塊屏幕和超過10000塊機上多媒體系統傳播，還有全網、OTT等平臺，網上視頻的播出次數也達幾千萬級別。
自此，「我有嘉賓」在圈內站穩了腳跟。與此同時，商業嗅覺敏銳的吳婷意識到，節目在內容輸出外，其實可以承擔更多有價值的角色。
倘若國家是一艘航行的大海上的輪船，記者就是船頭瞭望者，能及時發現暗礁、險灘，以發出警告。「媒體人就是喜歡發現問題、提出問題。當媒體人成為商人的時候，他不僅能提出問題，還能解決問題。這就是我想做的事情。」
「媒體人創業多少還是有點情懷在作祟的。」吳婷說完，哈哈大笑。
「傳媒+教育」，打造全維度內容體系
近期創業黑馬首登A股市場，讓吳婷很是興奮。「牛文文的商業模式值得我們學習和借鑑，不同的是《我有嘉賓》 的目標客戶，是更偏成熟期的企業，而且我們未來會有更多的互聯網課程，並進一步把視頻優勢發揮到底。」吳婷說，「我們要做的就是相對的微創新，最終目標也不盡相同。」
吳婷口中的牛文文的商業模式，底層便是傳媒+教育。而《我有嘉賓》的實踐，基本打通了公司報道、節目內容、案例輸出到深度訪學的路徑。吳婷戲稱，自己也是摸著石頭過河，當看到同道中人借勢過河之後，她也就多了幾分信心。
吳婷“摸著石頭”創立的「嘉賓派」獲得各方面朋友的認可，圖為「嘉賓派」訪學奧飛娛樂合影不同於混沌商學院，李善友走的是教育工作者繼續教育事業的的路子，吳婷主動把自己劃到牛文文陣營，「媒體人出生，我們走的是媒體影響力變現之路。」深諳傳媒介質特殊性的吳婷，在節目開播之初，就賦予了它贏得廣告贊助的使命。
畢竟創業這場耐力跑中，需要及時補給能量。「先活下來比什麼都重要，然後才是快速跑起來，最後便是為各方創造價值。」
事實上，傳媒和教育的邏輯是不一樣的，雖然服務對象有一定重合度，但兩者還是有清晰的邊界的。「傳媒是大眾化的，教育（課程）是極為深度和結構化的東西。不過我們的這兩類產品是服務於同一類人，我希望把產品邏輯連接起來，更好地服務這群人。」也就是說吳婷「嘉賓傳媒」的系列節目從形式上連接了這群人，但各個內容產品的邏輯是嚴格切分開的，每個節目自成體系。
如今，嘉賓傳媒「商業內容出品機構」的屬性日益清晰。《我有嘉賓》節目持續發酵，商學院「嘉賓派」小有名氣。吳婷小心翼翼地拓展著她的商業邊界：一點點撕開媒體+教育+訂製的口子，進行2B，2C式的業務佈局，打造一個從平面到視頻、從案例到教程、從理論到實戰、從科技到文創的全維度內容體系，為企業賦能，為社會增智的公司形態。
「媒體人到創業者的轉變，遠不止是心態」
「我有嘉賓」第一期訪談對象科大訊飛董事長劉慶峰那句「創業者要有一顆粗糙的內心，否則任何事情都有可能把你擊垮」成了吳婷自我調節的口頭禪。
在一次次的對話、訪學經歷的碰撞下，吳婷身上最初的媒體人情結，終於在公司的裂變成長中一點點退去，直至完全符合更高效的商業規則。
吳婷在《我有嘉賓》中對談科大訊飛創始人劉慶峰
「所有公司最後的宿命都是死，但要看這個過程中創造的價值。」吳婷自知一旦踏上創業這條高速列車，「這個時代太激動人心了，每天都像是重新活了一遍，周圍的優秀榜樣太多了，忍不住去挖掘、碰撞、研究、紀錄。」
吳婷自嘲從媒體人到創業者創業者，最大的變化是從以我為中心自我表達的甲方心態到事無鉅細全權負責的乙方心態的一百八十度大轉彎。「會有委屈，但容不得我去思考，如果忍受不了，都可以放棄一百次了。」
既然有創業黑馬成功上市的案例在前，如何讓實踐滲透更深，這也是正是吳婷在奮力突圍的。「如果說正和島做到了線下的規模化，混沌大學完成了線上的規模化，那「嘉賓傳媒」是否能做更多？」
「我們被時代改變的部分，一定大於我們改變時代的那一部分，這很難說是一件好事還是壞事。」這是吳曉波在創業黑馬上市那天給牛文文祝賀時的一句感慨。創業黑馬IPO，從此「傳媒+教育」這條路便了有前行者，但這同時也意味著賽道將開始擁擠——跑得快、另闢蹊徑、有工具者，可領先到達。
「這個過程會有必然的損耗和可見的犧牲。這會是個不斷辯證博弈的過程。」帶著這樣的思考，吳婷開始加速未來的節目規劃：最想要引爆的是線上「商業案例」相關的產品，「CEO演講課」也因為被需要而亟待推出。」
如果說牛文文擁抱恐懼的姿勢就是加速前進，吳婷也在爭分奪秒搶時間。對於嘉賓傳媒的未來期許，吳婷非常樂觀的：「商業化不是困境，我需要思考的是規模化的問題。」既然決定只服務商業生態圈，那接下里不妨集中精力打穿這個始終在迭代進化的圈子。
在創立「嘉賓傳媒」之前，吳婷跑過六場馬拉松，只是這場創業馬拉松，不僅拼耐力，更考驗決心。但願這次出發，吳婷亦能笑到最後。
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