企业采用柔性化配置可以增强组织的灵活性，当承接企业技术性工作的机构能为企业带来较高效益时，企业可以延长与之合作的关系，若合作的效果不好，则企业可以决定放弃与之合作的关系，转向其他的合作伙伴，即实物期权理论。实物期权理论解释了与投资延迟和放弃相关的柔性，可以使公司准确地确定快速增长所必需的人力资产投资价值，准确地做出员工扩张投资评价，对于员工管理中的柔性和成本控制，而且对于最终竞争优势都是重要的。因此，可以认为，实物期权理论对企业的柔性员工投资和雇佣决策行为提供了较为系统的理论解释。
谭萍（2010）认为在保证紧缺岗位需要、保证高素质人才引进需要和控制人员总量的情况下，企业通过劳务派遣的用工形式，形成一种“即时需要即时租用”的弹性用人机制，较好地解决了阶段性、临时性或特殊项目对人才的需求。避免劳动关系固化，降低用工风险。策略联盟亦可透过增加组织弹性为联盟企业带来利益，因为策略联盟是由两家以上的公司所组成，所以对于单一公司而言，无须将资源，如资金、人力等投入固定的功能活动中，而可以将资源做最有效率的弹性运用，并使组织结构保持弹性。由于参与联盟的成员可以视环境变化而改善联盟的运作方式，因此在经营环境快速变动时，此方式将使企业得以因为市场需求的快速变动而作适当的调整，使公司的资源获得最有效的运用，增加公司组织结构的弹性（Mody，1993）。
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