上週，聯想在北京召開新品發佈會，發佈會結束後聯想集團副總裁、移動業務中國區負責人常程接受媒體專訪。不過專訪開場前常程表示先要把話講透，沒等到媒體發問上來就是“三板斧”，常程對聯想手機新品特點以及市場策略進行三個方面的闡述。
第一，國內聯想希望向用戶傳遞一種信息，千元機中聯想是唯一的選擇。從產品顏值、拍照等方面更像個“水桶機”。實際上聯想也希望通過這個價位上建立起非常強的產品支撐，進一步幫助聯想手機產品做下一次飛躍，目前佈局已完成。
第二，本次發佈會之前，聯想在印度已舉行新品發佈會，聯想手機市場策略重返印度，並與Flipkart公司攜手將聯強勢迴歸，主要競爭對手鎖定小米。
第三，到今天為止，聯想手機在技術層面上已經有抓手，在不久的將來，聯想手機會在2000價位段發力，進一步挑戰小米和榮耀。
關於聯想手機的市場策略，常程很清晰傳遞了目前佈局情況。在千元機中聯想手機是用戶唯一選擇，而2000元價位段將全面打敗小米、榮耀。
目前與OPPO、vivo、小米、華為、榮耀還不完全是競爭對手，聯想現在的位置還差得很遠，更多的是借鑑其他品牌的優點。
未來聯想手機產品策略還是少而精，之所以本次發佈這麼多款型手機，主要是希望看到更多市場機會，在產品上加強用戶認知才能把握下一次更大的機會。用戶的需求就在那裡，而聯想有不同的解讀方式。常程希望透過聯想手機給用戶提供更好的價值，聯想會用產品在市場上說話。
如何對用戶層面的理解常程表示， 雖然擁有強大美顏功能，但不嚴格面向女性用戶，男士也同樣對美也有一定要求。在社交媒體上，大家更多的是通過照片、視頻來展示自己，所以S5 Pro嚴格意義上並不完全是為女性設計。
另外，之前Z5發佈的時候，聯想也洞察到用戶每天花在屏幕上的時間，遠遠超過大家的想象，因此聯想手機就選擇最好的屏幕配置提供給用戶，希望不斷地給用戶提供這樣的產品。
常程表示聯想手機的銷售其實沒有一個指標，聯想更多是在意手機到用戶手裡之後，不同功能體驗給用戶帶來的真實反饋，探尋用戶哪些不接受，還有沒有不滿意的地方，還有什麼改進產品的訴求，下一款產品上可以做得更好，目前這是聯想手機最為在意的。
如何看待目前手機行業“寡頭時代”整個手機行業基本上大局已定，寡頭華為、OPPO、vivo、榮耀和小米佔據了至少80%以上的市場份額，聯想再出發渠道上有什麼樣的一些策略？是否有信心重新回到前五或者前十的位置。
常程回答道，按照市場數據來說前5家份額可能要從銷售量來說，92%手機是來自於這5家。但聯想堅信的認為仍然有機會，因為中國老百姓的消費口味非常難以琢磨，所以從需求來說依然存在著變數。
根據BIC數據顯示，按照價位段區隔的話。比如500元-999元、999元-1499元、1499元-1999元、1999元-2499元。其實聯想很早就看見這樣一個趨勢，洞察到999元-1499元在中國是一個巨大放量的市場。
Pro定價是有參考依據的，在這個價格段中國大概能賣2億隻手機。常程再次強調了千元機聯想是唯一選擇，並希望給用戶帶去一種強烈的印象。最新的幾個月可能1000元以下的機器又開始巨大放量，所以聯想很多的產品都是基於這些分析來做的。
另外，5G時代的到來又給了手機廠商重新洗牌的機會，常程認為目前除了Moto真的有可能5G商用化落地外，其他家的5G更多是噱頭，而5G真正的普及要到2020年，而今年年末唯一能上市的就是Moto Z3的模塊。
國內手機市場整體銷量下滑，聯想的目標是什麼？常程回答道，從8月份數據來看，中國市場應該同比下降了13%，但跟去年同期聯想手機大概跟去年同期增長了23%，雖然也在下降但聯想手機還在增長。聯想手機如果要贏未來，對銷量沒有一個具體指標。
聯想手機還是希望把最好的產品和體驗帶給用戶，聆聽更多來自用戶的反饋和聲音。對於聯想而言屬於“養種子”的階段，希望用戶能夠提供最好的服務。也許2019年，也許2020年，也許2021年的某個時間點，聯想將抓住了一個爆發機會，重新回到路上。
智能穿戴搶跑SIoT2.0時代從3月份開始聯想首次推出Watch 9，到現在聯想Watch 9、Watch X/X plus智能手錶銷量已經突破了100萬臺。在智能手錶領域，這樣的銷售數據迎來一個新的爆發點，也充分體現智能物聯SIoT戰略落地紅利。
今年9月份，聯想也對外宣佈了SIoT2.0計劃，作為SIoT整個智能物聯產品的種類，智能手錶代表是整個品類不斷的更新，未來發佈會上可能大家會見到更多。包括剛剛發佈的Watch S和Watch C小樂兒童手錶。
其中Watch S的設計思路首選希望讓大家認知到這是一塊表，此外再加入機電一體設計和一些常用的監測功能，並配上潮流時尚的外觀和錶帶。不止於此，聯想希望通過一塊智能手錶，進一步迭代完善SIoT平臺，建立起設備與數據、網絡、設備、人、和服務的五大連接。後續我們還會看到一波新產品發佈，如耳機，智能鎖，空氣淨化器等智能家居設備。
常程也對接下來的目標進行了解讀，2000價位段將成為聯想手機下一個主攻領域。按照之前千元機“良心優品、國民手機”的手機策略，持續深挖用戶的使用需求，將“較真”的態度體現在產品的每一個細節上，用聯想自己的理解方式尋找契機，將提供比小米、榮耀更好更完善的方案。
接下來，聯想手機將會迎來一波密集的攻勢，後續很有可能會在芯片上採用定製的設計方案。聯想手機的“諾曼底計劃”正在悄然來襲，這預示著聯想回歸手機市場的一系列大動作，也充分表明了收復市場份額、打好反擊戰的決心。
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