在近期聯想 Transform2.0的大會上，楊元慶接受了採訪，表示聯想最困難的時候已經過去了，因為之前一直在打基礎，而現在則是進入了高速恢復和高速增長的時候。
要知道，楊元慶可是聯想的董事長和首席執行官，對於聯想內部的一些戰略規劃，他也做出了自己的答覆。
甚至楊元慶說，一直以來，外界對於聯想都有一些錯誤的看法，認為聯想方面只會企業併購，不懂得研發創新。不過作為聯想的董事和執行官，他認為，比並購更難的是併購之後的管理。
這個比自己去研發創新成長更要艱難，而且儘管他們併購了IBM，可是要將it系統從IBM裡面剝離，然後整合可是不容易，因為光是聯想完成這個過程就花了七年多。
不過當問到關於手機業務的時候，他說，手機儘管對他們來說是不怎麼賺錢的，可是之所以一直堅持，更多的是看好它未來的發展。因為很難保證，聯想不發展手機業務，在未來會不會被淘汰。
因為現在很多業務的發展都是前景看著好，可是要真正堅持下去還是很難的，所以聯想更多的想要是堅持到最後，在這個行業爭取有自己的一塊地方看一看未來的前景。
而且更重要的是，就連楊元慶自己都承認，在未來的發展上面，可能手機遠比筆記本更有優勢。即使是在現在，也不難看出，手機有取代筆記本和電腦的趨勢。更何況手機的優勢遠比筆記本和電腦要大，也很難保證在未來的某一天聯想會不會拋棄電腦業務，而直接全身心投入手機行業。
不過不可否認的是，聯想對於快速發展的要求，無論是在之前合併摩托羅拉，還是在現在的與全球頂尖的混合雲數據管理的企業進行戰略合作。不過楊元慶認為，在摩托羅拉的合併上面，聯想還是交了一定的學費的。
因為，摩托羅拉在當時有一些技術是非常適合一些市場的，但是當過了那個時期之後，市場的風向又變了，這個技術反而變得不那麼受市場所接受了。所以如果真的想要得到快速發展，還是要提前打好功課，不然的話匆匆忙忙是會適得其反的。
不過還是不難從楊元慶接受的訪談中看出，聯想還是一直在致力於，未來能拿下來中國市場手機行業大頭的。就讓我們拭目以待吧！
閱讀更多 社會實用錄 的文章
