过去一年，拼多多的快速成长有目共睹：仅创办3年便在纳斯达克成功上市，市值迅速达到京东2/3,受各界投资者追捧。
而在拼多多发布的招股书中，截止2018年3月31日，平台活跃买家数量达到2.95亿人。
这个体量，对整个电商行业有多大震动不言而喻。
拼多多
用户在淘宝天猫上购买货品，可能需要经过比价、查看品牌，看评价等一系列过程，而在拼多多，做出购买决策可能仅仅只需要一瞬间，点开砍价信息，很多用户可能就直接购买了。
原因无它：拼多多上的商品，太便宜了。
十几元的衣服，日用品，百元的电器，数码产品...在拼多多上比比皆是，对于有购物欲而又不缺时间砍价的用户来说，拼多多的出现，刚好填补了这一块市场空白，他们不在乎品质，对品牌更是没有追求，能打动他们的只有一个因素--价格。
价格和质量自有其相关性，拼多多选择了低价，也就不得不承担业界对于其”假货，水货“的职责。谋求转型，接入品牌商家，将是拼多多必须要走的一步。
但与次同时，拼多多赖以生存的大本营--低价，也在受到阿里的挑战。
阿里是运营主导的公司，向来以反应迅速著称，8月份，支付宝首页悄然上线了一个新功能--拼团。
支付宝是除淘宝外阿里装机量最大的APP和流量来源，这一新功能放在寸土寸金的支付宝首页，可见阿里对其重视。
支付宝首页
而点开这一页面，不难发现其瞄准的目标群体和拼多多高度重合--价格敏感人群。
首页商品，很少有超过50元的。
拼团首页
虽只上线了3个月，但从各商品购买量看，这个页面的流量应该很可观，若证明该模式行之有效，未来，难保支付宝会将其分离出去，作为一个独立APP运营。
早有分析人士指出，现在我们面临的，不是消费升级，而是两级分化。
上层人士和年轻人追求奢侈品和品牌，而大部分中产和底层人士则回归消费理性，追求性价比，价格成为参考的重要因素。
拼多多作为低价领域先行者，将面临来自支付宝、京东的激励竞争，而它不是拼团行业的第一家，也绝不是最后一家。
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