CEO：我还想了解下收益部分
克罗利：当然，当然。你们知道，这不是一次性治愈，而是终身疗法，还有，这些病人，他们终身都会为公司带来利润。
CFO：但是即使你制造出一种有用的酶，显然它不能对所有病人起作用，那么治愈率达到多少，我们才能得到可观的利润？多大的死亡率能被界定为可以接受的死亡率？
克罗利：可接受的死亡率？我明白你的问题，因为这种孤儿药的利润，难以置信的大，这。即使死亡率达到，比如，5年后有25%病人死亡，仍然可知，这种药能带来显而易见的高额利润。
CEO：先生们，我们成交。
视频中，投资方泽曼格公司在决定是否选择某药品研发项目时，其中关键的考量因素之一就是：利润
一个项目只要利润 大于零就表示有利可图，利润越大表示获得的利益越多。
但要想获得高额利润，首先必须清楚影响利润的因素何在。项目不同，影响因素各异。对于视频中的药品研发项目而言，影响其利润的关键因素是什么？是药品的治疗周期、治愈率以及可接受的死亡率。
项目负责人克罗利就是围绕这些关键因素，阐述了其负责的药品研发项目的优势所在。
你在提交项目方案时，是否总能成功说服决策者让项目顺利当选，并争取到所需的资源？如果没有，那就不妨参考克罗利的做法，密切围绕决策者的关注点展示陈述，让其知晓项目能带来的可预见的“利”在何处。
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脑图来自i2niu.cn（小程序“二牛爱学习”）
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