阿里人才管理利器：赏明星，杀白兔，野狗要示众！
近几天，“马云退休当老师”的消息迅速登上了热搜榜。马爸爸在致阿里人的公开信中提到：“10年前，我们就在问自己这个问题，如何保证马云离开以后，阿里巴巴依然健康发展？我们相信只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。为此，这十年来，我们从未停止过努力和实践。
今天，阿里巴巴最了不起的不是它的业务、规模和已经取得的成绩，最了不起的是我们已经变成了一家真正使命愿景驱动的企业。我们创建的新型合伙人机制，我们独特的文化和良将如潮的人才梯队，为企业传承打下坚实的制度基础。”
1.企业文化，不管我们是否去建设和梳理，在企业诞生那一刻起它就存在并生长，只有显性和隐性之分。文化必须建立在业务之上，而制度体系则是文化的保障。
2.阿里辅导员工的16字方针：我说，你听；我做，你看；你说，我听；你做，我看。
3.员工根据价值观和业绩两个指标可以分成：白兔（价值观很好，业绩很差）、野狗（价值观很差，业绩很好）、明星（价值观和业绩都很好）、黄牛（价值观正常，业绩一般），四种类型。阿里坚持的原则是：赏明星，杀白兔，野狗要示众。针对白兔还有一句话：不交而杀之为之虐。
4.阿里的人才成长体系：两新培训（新人、新管理者）。培训应该是演习，而不是演戏。凡培训必须有考核，凡考核必须有淘汰。
5.管理者的大忌：大树底下好乘凉；教会徒弟饿死师傅；目标不清晰，不坚定；老好人，不作为。
6.高层负责定方向，定战略；中层负责定战术，定策略；基层负责定目标，拿结果。而很多企业往往存在高层、中层、基层错位、越位。因此，高层要“砍掉手、脚”；中层要“砍掉屁股”；基层要“砍掉脑袋”。
7.管理怪相——员工辅导：越俎代庖；不懂装懂；自己就是团队的天花板；是锅盖不是托盘；什么都自己来，让队员残废；喜欢我说你听，没有我做你看——新员工死亡率极高；喜欢我做你看，没有你做我看——老员工成长速度慢。
8.管理怪相——追过程：懒于检查，期待美好的事情一定会发生；偏高方向，无力改变；抓伪过程，天天要结果，把要结果当作了过程；不够持续，随机随性。
9.管理怪相——拿结果：好的懒于表扬，坏的不敢批评；片面接受任务，自己不了解，强行推进；维度单一，拿不到结果；报喜不报忧；荣誉贵自己，责任归自己；没有丑话当先。
10.管理怪相——激励：不倾听，一言堂；批评多，鼓励多；没有个性化的认可；不尊重；不了解，不关心，不爱；低估激发员工的潜力；不允许下属犯错；有色眼镜看人。
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