阿里巴巴今日闢謠收縮HC（head count，意指企業預計招聘員工人數）的網絡傳聞，記者向阿里巴巴方面求證得知：這只是阿里巴巴近期的一次人才盤點和人才體系升級。阿里巴巴有關負責人連用了“四個有”來說明人才體系升級在阿里內部的常見：“人才和組織升級，是阿里巴巴人才組織體系多年來的獨到經驗，以前有，以後仍然會有，而且必須要有，怎麼可能沒有？”
阿里巴巴方面還表示：阿里是在人才投資上投入最大的企業，永遠會在人才上投資；阿里巴巴的戰略以及阿里巴巴不斷創造出的全新的商業和生活場景，阿里巴巴對技術和未來的投入，都決定了我們對人才的持續投入和要求，超過了國內任何其他公司；阿里巴巴對人才的要求，對人才體系不斷的升級和投入，確實跟很多企業不一樣。
基於對人才“不一樣”的要求，阿里巴巴每隔一段時間時間都會進行這樣的人才體系升級。據阿里巴巴方面透露，新一輪的人才升級已經開啟：這次人才體系升級的主要目的是不拘一格降人才，激發和釋放年輕人的能力和潛能，給有靈性的年輕人破格晉升的機會。
阿里巴巴的人才組織體系，在中國乃至全球互聯網企業中獨樹一幟，一向被視為阿里成功的一大秘訣。從1999年創始之日起，阿里巴巴就立下“良將如潮”的目標。今年9月，馬雲在宣佈傳承計劃的公開信中說：“經過19年的努力，今天的阿里巴巴無論是人才的質量和數量都堪稱世界一流。”在馬雲看來，人才梯隊正是阿里巴巴最了不起的地方之一。
公開資料顯示，阿里巴巴如今擁有多元化的頂級人才團隊，高科技、全球化和年輕化是突出特點。8月的統計顯示，阿里巴巴技術崗員工佔比達到51%，在所有工程師中有46%擁有碩士以上學歷，這展現出阿里巴巴作為科技公司精英化的人才儲備。阿里巴巴員工來自68個國家和地區，全球化色彩日益突出。更值得注意的是阿里巴巴在人材年輕化上的斐然成績，在阿里巴巴的36位合夥人中，已經有兩位“80後”——天貓技術負責人吳澤明和螞蟻金服副CTO胡喜；現任的淘寶總裁蔣凡是一位“85後”；在資深總監以上的核心管理人員中，“80後”佔到14%；而在阿里巴巴的管理幹部和技術骨幹中，“80後”已經佔到80%，“90後”管理者已超過1400人，佔管理者總數的5%。
值得一提的是，在阿里巴巴的36位合夥人中，有12位女性。馬雲對女性在阿里高管中所佔的比例也非常自豪，他曾經說：阿里巴巴能夠理解市場理解客戶的秘訣，就在於公司重視和重用女員工。
在中國互聯網企業中，阿里巴巴幾乎從創建開始就不斷強調組織文化和獨特人才文化，為此曾被視為異類，但其價值卻越來越凸顯。如今全球一流的人才隊伍，尤其是獨特的具有強大感染力號召力的組織文化和人才梯隊，稱得上是國內企業獨一份。
回顧阿里發展歷程不難發現，其每一次組織結構的升級，實質都是感受到機遇和挑戰後的自我變革，而每次組織升級，往往也隨之帶來業務的爆炸式增長和戰略的突飛猛進。
2015年阿里巴巴提出了“非凡人做非凡事”的人才戰略，上市後的阿里巴巴面向未來戰略和愈加複雜的業務場景，對人才提出了更高要求。2017年1月，阿里巴巴宣佈組織結構全面升級，全面擁抱“五新”（新零售、新金融、新制造、新技術和新能源）戰略，其後一年，新零售、新制造相繼起飛，強有力的人力資源體系，成為“五新”戰略最重要的組織支撐。2018年9月，阿里巴巴宣佈傳承計劃，一年後即2019年9月，馬雲將不再擔任阿里巴巴集團董事局主席，由現任CEO張勇接任。像張勇這樣的傑出管理者層出不窮，是阿里巴巴不同於其他公司一個顯著的特徵，正是組織持續的迭代和升級，才讓阿里巴巴不僅擁有龐大的人才儲備，更讓其中的佼佼者成功脫穎而出。
附阿里巴巴回應：
這是假新聞。
阿里永遠會在人才上投資。阿里巴巴是在人才投資上投入最大的企業。阿里巴巴對人才的要求，對人才體系不斷的升級和投入，確實跟很多企業不一樣。
阿里巴巴的戰略以及阿里巴巴不斷創造出的全新的商業和生活場景，阿里巴巴對技術和未來的投入，都決定了我們對人才的持續投入和要求，超過了國內任何其他公司。
我們每段時間都會進行這樣的人才體系升級，這次人才體系升級的主要目的是不拘一格降人才，激發和釋放年輕人的能力和潛能，給有靈性的年輕人破格晉升的機會。
這是阿里巴巴引領科技，升級組織的必然途徑。阿里巴巴面對未來發展所進行的人才和組織升級，是阿里巴巴人才組織體系多年來的獨到經驗，以前有，以後仍然會有，而且必須要有，怎麼可能沒有。
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