本文首发于2018年10月1日
《中国战略新兴产业》
《中国战略新兴产业》杂志
栏目主持 卜文娟
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从1977年冬天，中国570万考生走进了曾被关闭了十年的高考考场。李东生也是其中一员，那一年，他考入了华南理工大学无线电系。“和很多年轻人一样，高考改变了我的命运，那时中国改革开放正从农村向城市推进，我回到家乡惠州参与了第一家企业，也是中国第一批中外合资企业——TTK家庭电器有限公司的创立，一步步走到今天。”李东生回忆道。
TTK家庭电器有限公司是TCL的前身，主要制作录音磁带。在那个物资匮乏的年代，市场蕴藏着巨大的机会。当时录音机的快速普及为TTK带来了“第一桶金”。
1985年，TCL通讯设备公司成立。产品技术的创新使得TCL在电话机产业取得了非常好的业绩，奠定了品牌基础。
1993年5月，李东升出差回来，看见老婆、儿子都在看《包青天》，连晚饭都忘做了，他很纳闷，“有什么好看的，电视机那么小，也不嫌费眼睛！”没有想到第二天到岳父家串门，老两口也在追《包青天》。一了解，市面上全是15寸、17寸的电视机。李东生马上意识到“大电视大有可为！”4个月后，TCL王牌大彩电诞生，“71厘米大屏幕，彻底解放眼睛”。
1994年，李东生扛着那71厘米的王牌大彩电，参加了全国家电产品交易会。王牌大家电备受关注，TCL营收接近10个亿。1996年底，李东生为TCL集团总裁。此后，他趁热打铁，大举进军国际市场。3年间，TCL先后成立美国公司、创立技术研发中心、收购北京开思软件、兼并香港陆式彩电。
一系列突破之后，1997年，TCL迎来了公司结构和治理机制上的重大变革。作为国企改革的探索，惠州市政府与李东生签订了5年授权经营协议，通过了在当时颇具创造性和标杆意义的“增量转股”的改制方案——将TCL集团自成立到1996年的3亿元净资产全部划归惠州市政府所有，随后每年国有净资产利润率须达到10%以上，10%的净资产收益部分归政府，超出部分则按一定比例向管理层奖励股权。后来，惠州市政府向东芝、飞利浦等国外企业出让一部分股权，TCL正式成为非公有制企业。
TCL遭遇到两次历史性的“打击”。第一次是电视机从显像管时代跃入平板时代，第二次来自互联网电视的兴起，这让TCL和李东生付出巨大代价，但也让他意识到创新要有前瞻性和远见。
2004年6月，TCL成功收购汤姆逊，以3.149亿欧元控股67%，“TCL投入资金，维持法国工厂的运营，并承担亏损”。这个时候，TCL一举攻破北美、南美和西欧的3大市场，年度总销量达到1800万台，成为全球最大的彩电供应商。同年10月，李东生主导TCL兼并世界通讯巨头，阿尔卡特的手机业务，手机规模一跃成为世界第7、中国第1。
汤姆逊是拥有10家工厂、2.9万名员工的全球行业巨头，CRT射线技术号称世界一流。李东生判断液晶技术还要5、6年才能取代CRT，“必须大力发展。”然而，市场与李东升开了一个巨大的玩笑。就在TCL收购汤姆逊的第二年，欧洲市场就开始转向生产液晶平板，美国市场也于2006年开始淘汰CRT技术。
结果并购后不到一年时间，汤姆森和阿尔科特就巨亏1.3亿欧元，TCL也遭遇20年来首次亏损，“18个月亏18亿!”到了2006年，TCL亏损数字直逼19.3亿，李东生遭遇人生滑铁卢。雪上加霜的是，国内山寨机、水货机横行，TCL手机业务也是举步维艰。
2008年，国内普及液晶彩电，但是，液晶彩电的核心元器件——“液晶面板”技术掌握在外国人手中“一台彩电卖出去，有80%要付给别人”。李东生不甘心，他试图与人合作，但没有人愿意干，因为液晶面板是“公认最烧钱、设备折旧最快的电子领域”。
后来，李东升听说深圳市政府要组建液晶面板项目，他立马携220亿巨资投资华星光电，结果“17个月建成投产、10个月爬坡达产。”2010年，华星光电提前实现满产，“月产10万片基板，良品率高达95%。”李东生再次创造“深圳速度”，TCL也凭此咸鱼翻身，成为国内唯一拥有从模组、芯片到整机一体化的全产业链企业。
2011年，TCL集团的营业收入突破700亿，李东升演绎王者归来。
2014年，李东生布局互联网转型，制定“产品+服务”、“智能+互联网”的“双+”战略，他大喊“5年时间，培养1亿家庭终端用户、1亿移动终端用户”。2015年，TCL销售额一举突破1000亿元大关，达到1046亿，其中47%的收入来自海外。2016年，TCL彩电销售突破2000万台，成为国内行业龙头，挤进全球前三。
“一辈子，就干这个企业，就干这个事!”如今，李东生早已将TCL融入自己的血脉。
这些年，TCL的研发费用占销售收入超过4%。目前，TCL在全球拥有26个研发机构、10余个品牌联合实验室以及4个CNAS资质认证实验室。
截至2018年上半年，TCL累计申请中国专利33220件，美国专利7839件，PCT专利9030件，覆盖欧洲、美国、韩国等国家和地区。
在大力投入研发的基础上，2017年TCL“双轮驱动”转型策略大放异彩。在中国电视市场整体下滑10%的情况下，TCL逆势实现收入1115.8亿元，同比增长4.79%，增长核心来自海外市场，收入占比高达49%，电视海外销量同比大幅增长33.5%，全球市场占有率排名第三。
今年上半年，TCL竞争力持续提升，电视销量达到1351万台，同比增长37.8%，其中海外市场销量同比增长44.4%。各区域销量持续明显提升，其中北美市场稳定增长，新兴市场快速上升，欧洲市场增幅显著。
TCL旗下产品多次获得世界级奖项认可。在2017年德国柏林消费电子展期间，斩获由德国工商会和美国国际数据集团共同颁发的两项IFA产品技术创新大奖。
据悉，未来TCL的技术战略会聚焦在三个领域：一是人工智能、互联网应用和云计算；二是新型的半导体显示技术和材料；三是智能制造和工业互联网。李东生预测，人工智能将成为未来决胜的关键，TCL正积极布局全球，谋定未来。
9月3日，TCL欧洲研发中心在波兰正式揭牌，显示了TCL要掌握AI核心基础技术的决心，并开启智能研发的新阶段。除了欧洲研发中心外，TCL在人工智能领域的布局还有此前在美国硅谷设立的美研所，在香港设立的港研所，以及在深圳、成都、西安、上海、北京、广州、武汉等地设立的多个研发中心，共同推进人工智能技术的研发与应用。
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