大街上各種各樣的標語口號讓人應接不暇。什麼優生優育、淋病梅毒、掃黑除惡，均有一條條的口號亮相。或寫在牆上，或反覆播放在LED屏幕上，形成了特殊的社會口號文化。可轉念一想又令人狐疑，為啥有些口號喊得響亮，卻一直未見成效呢？仔細一想，是不是這些人的工作就是喊口號，喊完就沒事了？有沒有人去具體抓落實呢？有沒有配套的規章制度、具體措施來保障呢？
從口號的提出到具體的落實，有相當遙遠的距離，裡面有大量的管理工作要做。
口號代替管理的危害
1.只做形式，勞苦無功
我們公司每當有領導參觀考察時，就事前組織人員到處張貼標語、打掃衛生，搞得沸沸揚揚、滿城風雨，一派整潔、繁榮景象。外面的人看來，真的是經營管理工作開展得深入人心、紮實有效。但當考察團一離廠，馬上就蔫了。這些表面文章說得實際點就是自欺欺人，充其量只是供人欣賞的“曇花”，不能結出實效的果實，對企業經營發展來講屁用沒有。
2.做假做空，侵蝕文化
企業文化是一種積澱，影響這公司日常行為。如果一個公司喜歡單純採用口號形式來做管理的話，長此以往，自然而然就會在無形中將“只求形式，不求實效”的務虛做法滲透到公司的方方面面，這種力量無比強大，想抵抗都抵抗不住，這就自然而然地形成公司的一種獨特的“形式主義”文化。花了很多錢但沒有實效，這種文化絕不是公司所期望的，也絕不會寫到公司的文化手冊裡，更不會掛在牆上展示，但也確是存在的不容迴避和抗拒的殘酷現實。在這種文化氛圍中，自然也就會影響、複製出一大批的口號主義者。於是，即便管理者想真正去推展一項工作，全體員工也會形成一種錯覺，搞不清楚公司究竟是要搞形式還是要下真功夫來做。難怪很多企業管理者常抱怨，這個事情大會小會天天喊、天天講，就是不見落實，沒有效果，這究竟是怎麼回事呢？問題在哪裡？很簡單，形式主義在全員的思想意識領域已經是根深蒂固了，於是大家一層吆喝一層，都在喊，都沒有在自己的層面上紮實有效地做，肯定沒效。
3.只搞運動，前功盡棄
有些公司很喜歡搞管理運動，比如要深入開展精細化營銷、推行現場6S管理、做好質量體系管理等等。甚至根據不同月份和不同主題計劃安排搞“質量提升月”、“服務改進月”等，熱鬧紛紛，氣氛熱烈，管理層看著這種勁頭，大家都在行動，當然也很高興。大家都不敢放鬆，重視起來了，效果確實也顯現出來了。看起來很好，但問題是運動期一過，尤其是運動式管理最後一天，各級管理者像強弩之末，注意力都不集中了，緊張的勁兒慢慢消失，比原來還放鬆，因此，原來的問題不僅沒有改善，反而嚴重反彈，過猶不及、前功盡棄。
光喊口號不搞管理的原因
1.認識誤區，不懂管理
口號只是那些供口頭呼喊、有宣傳鼓動作用的句子，很多屬於任務方針、目標和勸誡性質的文字，創造者的初衷，是以此警示眾人，並化為積極自覺的行動。實際的情況是，從口號的提出到具體的落實，尚有相當遙遠的距離，裡面有大量的管理工作要做，這才是確保產生效果的關鍵點。而管理則是圍繞公司的目標所開展的一系列系統化的控制行為過程，實操性很強，任何急功近利、形式主義的做法都違背管理變革的規律。當然，不排除有形式、有內容的管理活動，因此做管理並不反對喊口號、寫標語、宣傳造勢，要藉此統一全員達成目標的意志，傳遞公司當前的工作重點，旗幟鮮明地提出公司擁護什麼，反對什麼，為之後順利有效開展管理工作鋪墊基礎，剷平思想障礙。問題是有的管理者搞不清楚這些意思，很倉促簡單地在這兩者之間劃了等號，甚至可笑地認為口號越響，管理效果越好，這就糟糕了。成都大勢管理顧問公司讓你管理更為高效！
2.拈輕怕重，糊弄領導
為了讓公司更高領導層看到自己在行動，管理者總習慣在顯眼的地方搞出點動靜，於是便以口號貫徹上級精神，以會議貫徹會議，以文件貫徹文件。只要口號懸掛了、會開了，領導和員工都看到了，心裡就如釋重負了，好像工作至此就算完成了。至於效果，就無人再願意顧及了。究其根源，這實際是很多企業缺乏有效問責機制而派生的一大弊病。
將口號和管理有效鏈接起來
其實，口號文化也有其存在的價值，其中一個功能就是 “造勢”。何謂勢？孫子兵法曰：“激水之疾，至於漂石者，勢也。”湍急的流水，飛快地奔流，以致能沖走巨石，這就是勢的力量。企業管理無勢者需造勢，無力造勢者需借勢，有勢者需用勢。造勢不是目的，目的是要通過有效“用勢”，來打勝仗，實現預期管理目標。管理者可以通過口號宣傳來造勢，並且還要通過落實管理來用勢。
1.輿論先行，奠定基礎
在開展某項管理工作之前，先明確管理區域和對象，並要積極主動地去利用各種宣傳媒體，吹吹風，讓全員心裡都有數，做好準備，很有必要，其實從某種意義上講，這也是管理的一部分。比如公司要開展6S管理工作，在正式開展之前，可以大張旗鼓地在全公司進行宣傳造勢，讓大家清楚，什麼是6S？開展6S的作用是什麼？方式方法是什麼？公司將怎樣來搞6S管理？各部門要做哪些工作？全員有什麼任務？但能不能產生效果，關鍵是要看管理者下一步是否實施深入細緻、腳踏實地的管控工作了。
2.萬事俱備，勢在必行
古人云：一鼓作氣，再而衰，三而竭。當整個輿論宣傳工作到位後，按照整個管控方案實施要求開始大力推進，全方位監督檢查，全面落實，千萬不可以停停、乾乾、看看，在任務面前一定要一鼓作氣、趁勢強力推行、不實現任務目標不罷休，絕對不可以半途而廢，給員工留下走秀、走形式的感覺。否則，當第二次去實施時，員工還以為依舊是在走形式，就不會再去真正重視這個事情。另外，當全面推行有效果時，還要謹記一定要保持戰果、持續改進績效，不要再陷入“運動式管理”的悲劇，忙活一陣放鬆一陣，讓好不容易到手的成果付之東流。管理者一定要記住針對管理短板在每個階段有重點地開展工作，但還要不斷保持、提升，不能顧此失彼，忽略了其他方面的管理，產生新的短板。
3.喊做結合，效果更好
如果不能有效地推進工作，就應慎提口號或不提口號，多研究開展工作的具體措施，多身體力行，多做具體的事。如長期埋頭“搞管理”，不抬頭“喊口號”，容易讓人精神倦怠，組織缺乏活力，從這個角度來看，如果幹某項工作措施方案都已經到位，胸有成竹了，我們就應適當地增加一些激人奮進的口號，激發員工的幹勁。所以，“喊口號”也是一種管理策略，只要能與日常管理有機地結合起來，注意輕重，那麼管理效果將會更加明顯。
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