瑞士不只有冠绝欧洲的美景，还拥有享誉世界的制造业和金融业。

“瑞士制造”被视为高品质的代名词。

一代又一代的瑞士工匠用智慧和汗水使“瑞士制造”在世界上逐渐成了高品质产品的标签。

雀巢、罗氏、爱彼、江诗丹顿……这些在各自不同领域里独占鳌头的企业都是瑞士的百年家族企业。

瑞士目前有家族企业27.5万家，占瑞士全国注册企业的88%，其产值占瑞士GDP比重也超过60%。

金融业同样被视为瑞士的骄傲。

瑞士矿产资源匮乏，生产生活所需能源、工业原料主要依赖进口，于是率先发展起了金融业，被誉为“世界金库”。

伏尔泰曾这样评价：“如果看见瑞士的银行家跳窗户，跟着他，一定会有好处”。

瑞士银行管理着世界上四分之一的私人境外资产（770万亿），不仅是全球最大的离岸金融中心，也见证和引领着新时代欧洲银行界的改革，被公认为国际资产业务管理的全球领导者。

全球有三分之一的钱都存在瑞士。截至2016年，瑞士央行的黄金储备为1040吨。按人均计算，瑞士是全球人均拥有黄金量最多的国家。

在瑞士的强大金融体系背后，是他们领先的客户管理和资产配置策略。从私人银行、家族办公室到信托、对冲基金，甚至是瑞银、瑞士信贷这样的跨国银行，无一不是对传统的客户管理进行了传承，又各个时代的发展趋势。

可以说，瑞士家族企业数百年来传承下来的“工匠精神”与强大金融也支持下的完善家族财富管理体系，造就了瑞士无与伦比的家族财富传承奇迹。这些对于处于财富传承“窗口期”的中国企业家都有着极好的启发与借鉴意义。

工匠精神与合作精神

在瑞士百年家族企业看来，“工匠精神”与“合作精神”是比财富更重要的家族传承。

全世界历史最悠久的钟表厂商、瑞士家族企业江诗丹顿(Vacheron Constantin)，就在其发展史中贯穿了“工匠精神”与“合作精神”这两大主题。

1755年由江诗丹顿公司创始人让-马克•瓦士伦(Jean-Marc Vacheron)签订的招收学徒契约；

1819年公司与跨国钟表销售商弗朗索瓦•江诗丹顿(François Constantin)签订的合作契约；

1844年江诗丹顿与机械天才乔治-奥古斯都•莱斯苏(Georges-Auguste Leschot)签订的合伙契约；

1938年公司与积家集团合并、以增强公司资本厚度与风险防范能力而签订的合并契约。

4张横跨三个世纪的契约，反映出技术研发与顶层设计正是江诗丹顿最核心的资源禀赋。

事实上，包括百达翡丽、伯爵、劳力士等一大批瑞士钟表行业的家族企业，都把这两大关键词奉为圭臬。

而如果把视线放得更开阔些，我们也能发现，“工匠精神”与“合作精神”其实还广泛存在于各行各业的瑞士家族企业之中。

身处常被认为品牌营销至上的快消行业，瑞士家族企业雀巢公司仍保持了对技术研发的专注。

雀巢在集团内设立了雀巢技术有限公司这一独特而高规格的科研机构，以3000人规模的研发团队，维持着雀巢技术有限公司的日常运作。其于1987年在瑞士洛桑落成、并于此后在全球10个国家设立19个分部的研究和营养中心，也成为了全球最先进的食物研究实验机构之一。

雀巢集团

而当这一企业文化基因被贯彻到极致后，无论企业的产品形态为何，其都有可能化腐朽为神奇，由单调的实用器具，进化为一件件颇具质感的“艺术品”。

瑞士军刀公司执掌者卡尔•埃尔森纳四世(Carl Elsener IV)曾说过：“瑞士军刀承载的意义，远远超越了器物的本身。”

这把小到可于股掌之间把玩的工具刀类器械，不仅出现在瑞士军队、美国军队的战略物资库当中，还因其设计感与工艺美学，被馆藏于纽约现代艺术博物馆与慕尼黑德国实用艺术博物馆里。

富有竞争力的家族财富管理机制

“管理大师迈克尔•波特(Michael Porter)曾在其著作《国家竞争优势》中认为，瑞士是稳如泰山的国家。

瑞士富有竞争力的家族财富管理机制一方面来源于其完备的金融体系，一方面来源于其独有的管理机制。

重视运用金融工具

瑞士不仅是全球最大债权国，还长期维持着高国民储蓄率。瑞士稳定而繁荣的经济环境，也长期吸引着国外资本的流入。

这都令瑞士家族企业投资较为积极，能充分发挥低贴现率的投资效益。

此外，对于父辈与子女辈较大差异所导致的家族企业派系分立风险，瑞士的家族企业善用离岸信托基金来对冲家族经营的风险。

成熟而规范的职业经理人制度

在瑞士，若子女接班意愿不强或能力不足，家族企业掌门人往往会考虑在机制设计完善的前提下，把企业经营权从企业所有权中一定程度解放并授权给职业经理人团队，让在瑞士早已成熟而规范的职业经理人制度，来维系家族企业的长盛不衰。

强调自我创造与革新

在企业经营层面，瑞士的家族企业非常注重产、学、研之间的相互转化，与瑞士高校之间能够保持良好的研究合作关系。不仅如此，瑞士家族企业还很擅长引进新技术，以全球化的智力资源支撑其科研创新。

这一点不得不提到屡次度过行业低迷期，并在近年持续保持两位数增长，年销售额达到8.5亿瑞士法郎的瑞士钟表行业百年家族爱彼。

如今，爱彼两个创始人家族已经经历四代人更迭，依旧将品牌牢牢掌握在手中，靠的就是不断的自我革新与创造。

“对于一个公司重要的不仅仅是传统，还有创新。我们也做了一些疯狂的事情。” 爱彼现任董事会副主席的第四代传人Olivier Audemars表示。

1972年，爱彼推出新款“皇家橡树”，首次采用不锈钢材质，在业界堪称“惊世骇俗”，保守的上流阶层无法理解这种创新，第一批表几年之内竟无人买单。今天，钢制奢侈运动腕表早已蔚然成风，皇家橡树系列也是一再出新，成为经典中的经典。

而独特的地理位置，多元化社会构成也为瑞士家族企业发展与延续提供了优渥的先天条件，使其能形成较为开放、健康、国际化的家族文化。

罗马不是一天建成的。瑞士的百年家族企业同样是在国土狭小，资源匮乏，屡次历史阵痛中逐渐成长并发展起来。

一代又一代瑞士的工匠智慧和汗水使瑞士制造在世界上逐渐成为高品质的标签，也为我们提供了家族财富传承的最佳范本。

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