自2015年《網絡傳播》雜誌正式發佈中國新聞網站傳播力榜單以來，東方網始終佔據中國新聞網站傳播力榜省級網站的頭把交椅，其成功之道，必有規律可循。其中之一，便是東方網主動走在轉型發展的路上。
隨著互聯網的飛速發展，媒體轉型迫在眉睫，全媒體融合發展是時代潮流。
傳統媒體人意識到，向移動互聯網轉型是趨勢，主流網絡媒體的傳播創新是重點，技術和資本的突破是關鍵，有效模式的探索是根本，人才的管理激勵是保障。基於這樣的判斷，2015年東方網進行了一系列的佈局和變革。
1、多渠道全方位立體傳播
2015年，東方網在強化輿論導向創新報道模式方面做出了創新探索。把新媒體報道全部融入到上海“兩會”、全國“兩會”等一系列重大報道中。
在抗戰勝利70週年等重大活動報道中，東方網運用手機移動端的微直播、滾動播報等新方式，策劃和製作了大量圍繞直播和基於移動端的個性化閱讀產品；
在PC端、移動端顯著位置開設專欄進行集納式報道，全程滾動播報各項活動，推出系列圖解新聞及原創報道。
在做好報道的同時，東方網還充分利用線下資源，多載體、多渠道立體傳播，取得了良好的效果。
2015年下半年，東方網的綜合傳播力始終位居地方新聞網站首位，在《網絡傳播》雜誌推出的中國新聞網站2015下半年綜合傳播力榜排名中位居第八。
2、打造客戶端，形成產品矩陣
“翱翔”和“東方頭條”是東方網重點打造的兩個新聞資訊類移動客戶端。
其中“翱翔”客戶端是東方網新聞最主要的移動端出口，以圖、文、音、視頻24小時持續更新的形式，第一時間為本地網民提供新聞資訊和民生服務。
在近年的歷次重大、突發報道中，“翱翔”App的滾動直播報道與PC端有效聯動，取得了良好的傳播效果。
“東方頭條”客戶端則是利用搜索引擎技術、大數據技術、語義識別技術和圖像識別技術的閱讀聚合產品，以基於算法的新聞精確推送為特色，目標受眾覆蓋全網。
此外，東方網以“東方頭條”客戶端作為核心，旗下還發展了東方輸入法、mini東方等多款產品，形成移動端產品矩陣。
據統計，截至2015年12月底，“東方頭條”每日活躍用戶1600萬左右，其中來自移動端的訪問用戶日均超過380萬，客戶端下載總量超過400萬，保有量超過80萬。
3、開發智慧社區，聚合人才資金
社區文化民生服務是互聯網企業爭奪的新重點和新領域。根據上海智慧城市、智慧社區建設的總體要求，東方網藉助現有資源，著力開拓社區O2O業務，形成新聞、社交、服務三位一體的社區新模式。
東方網智慧社區項目包括線下點位渠道和線上平臺，致力於為廣大市民提供“家門口的服務”，計劃用三年時間，建設覆蓋上海城鄉的智慧社區的信息苑、智慧屋、智慧點等線下服務網絡。
要實現這些，資金和人才都需要突破。在資金方面，東方網主動對接資本市場，突破在體制機制和資金投入方面的障礙。經過半年多的努力，東方網於2015年底成功掛牌新三板，這無疑是其發展的重大轉折點。
人才方面，東方網搭建人才激勵體系，通過績效管理、人才激勵、“紅名單”制度，以及設立東方網創新基金等一系列手段完善人才建設戰略，尋找公司與員工需求的平衡點，以實現雙方共贏的終極目標。
2015年己經過去，但主流網絡媒體轉型創新的路還很長。雖然，東方網在PC端的傳播具有足夠的優勢，但在“兩微”上的傳播力並不強，還需探索更好的方式，全面發展。惟有改革、惟有創新，才能走出一條成功的轉型新路。
✎作者 何繼良，東方網黨委書記、董事長。
✤文章 全文刊登在《網絡傳播》雜誌2016年1月刊，對此話題有更詳盡解讀，敬請參閱。
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