單日GMV近5000萬，累計下單商品超40萬件，參與活動品牌100餘家……這是愛庫存首屆922代購節交出的成績單。
巧合的是，2009年首屆雙11購物節，單日GMV也正是5000萬元，此時距離淘寶成立已經過去6年。而愛庫存從單日GMV 30萬元，到單日GMV近5000萬元，僅僅用了1年。
愛庫存的高速成長，是因為其抓住社交電商爆發式增長的行業大勢，更反映出消費零售市場正在發生新一輪變革——即“人、貨、場”三者將迎來深度重構。
重構人貨場 愛庫存從零售紅海中發現藍海
過去、現在和未來，不管技術與商業模式如何變革，消費零售的基本要素永遠離不開“人、貨、場”這三點。在消費零售的不同階段，“人、貨、場”的關係會隨時發生變動。
物質短缺時代，“貨”因為其稀缺性，導致需大於求，這一階段“貨”是核心。進入傳統零售時代，因為物質極大豐富，“場”成為零售的核心要素，品牌要在核心商圈才好賣，消費者要在商場才好買。而進入互聯網零售時代，“人”最終成為零售體系的核心要素，發掘並滿足消費者需求成為決定性要素。
這一趨勢隨著科技和行業發展，不僅沒有弱化，反而進一步強化，新零售、社交電商的出現佐證了這一點。
在2018年9月20日廣州香格里拉大酒店愛庫存週年慶典上，愛庫存招商部負責人左佳俊對到場的近千位嘉賓和媒體記者表示，“愛庫存和其他社交電商的不同之處在於，我們對傳統的人貨場進行了細分重構。”
人：愛庫存將目標用戶定位到中國2000多萬代購群體，通過職業代購覆蓋更為龐大的終端消費人群。
貨：愛庫存直接鏈接國內外知名品牌和品牌分銷商，實現庫存動態共享，從源頭保證貨源的數量和品質。
場：愛庫存搭建了一個區別於傳統購物場景的社交“私域”，通過平臺，品牌可以實現上架和發貨，職業代購分享到社交圈完成下單，形成消費閉環。
“中國有超過2000萬代購，但他們的需求一直不受重視。中國有大量品牌和分銷商面臨庫存週轉壓力，但過去一直缺乏規範的出貨通道。”左佳俊說，“我們發現消費零售這片紅海中還有一片巨大的未待發掘的藍海，愛庫存通過社交電商將上下游鏈接在一起，同時避開了與傳統電商巨頭的正面交鋒。巨頭之下，我們開闢了自己的道路。”
社交電商引領第四次零售變革 愛庫存趁勢而起
隨著移動互聯網社交的飛速發展，社交電商在2018年迎來大爆發。
根據國內知名數據機構易觀發佈的《中國網上零售B2C市場年度綜合分析2018》報告。數據顯示，2017年12月，社交電商月活躍用戶量同比增速達到了驚人的439.2％。
區別於傳統互聯網電商，在當前零售行業壁壘高築的大環境下，愛庫存等社交電商利用社交媒體實現了人際關係、商業信息流的深度互動，通過社交互動、用戶自生內容等，輔助商品購買和銷售。
社交電商引領零售行業進入第四次深度變革時代，愛庫存就是其中成長最快的弄潮兒之一。截至目前，愛庫存單月GMV已突破3億元，9月預計突破3.5億元，預計2018年平臺年GMV將突破30億元。愛庫存的高速成長也引來資本市場密集關注。2018年1月和7月，愛庫存在半年內，分別獲得來自鐘鼎創投的A輪1億元融資和由君聯資本領投、鐘鼎創投跟投的5.8億元B輪融資，近期又有B+輪融資消息傳出。
愛庫存聯合創始人冷靜說，“‘成就他人成就自己’這是愛庫存的價值內核。只有先成就品牌、成就用戶、成就股東、成就社會，最後才能成就一家偉大的企業，我們始終堅信這一點。”
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