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老闆的累
1、自私是人性，與人為善=剋制自私
例如：企業老大分錢這件事兒，就很累，最累的不是怎麼分的問題，而是捨不得分錢給別人。
一些老闆三年前就嘮叨著要股權激勵，到了現在還在嘮叨股權激勵，想了這麼多年，就是不做。
就像有人評價劉邦和項羽：
劉邦捨得把地賞給功臣，項羽也想這麼做，但不捨得。
有人誇張地形容他，把封印都做好了，就是攥著撫摸著，心疼啊，心想給出去一片土地，自己就少了一片土地。結果封印的稜角都被他摸圓了。
（說項羽摳門的是韓信，“印刓敝，忍不能予”，見於《史記 淮陰侯列傳》）
企業家每一分錢都是辛苦錢或者冒險掙來的錢，來之不易，分享財富非常難！
力拔山兮氣蓋世，自私終究難剋制。
2、懶惰是人性，追求卓越=剋制懶惰
人性本惰。領導一懶，團隊就散。
剋制懶惰靠毅力/意志力，willpower，毅力就是自己跟自己過意不去的能力。
3、抑鬱和恐懼是人性，自信果敢=剋制抑鬱和恐懼
（人類基因裡面的抑鬱，有學者居然賴尼安德特人，尼安德特人說：這個鍋我不背。）
很多人懷有治國平天下的夢想，真的整個民族輪到你掌舵，你沒有特朗普式的自信還真承受不了這天降大任。
看《至暗時刻》裡面的丘吉爾，內心基本上到了崩潰的邊緣。心理“太正常”的人挺不過去。某篇文章裡有這樣一段兒：
精神病學家納西爾·格哈伊米（Nassir Ghaemi）認為，雙相障礙（bipolar disorder）在危機中是一種優秀的領導者品質。
這種精神症狀的特徵是：
在抑鬱期內，對他人感受特別敏銳，對事物的認知格外客觀。
在躁狂期內，對挫折有極大的忍耐力，並具有解決問題的創造力。
丘吉爾是個絕好的例子。每當危機出現，英國人民就把他老人家請出來；每當危機消退，英國人民就把他趕下臺。不是英國人民卸磨殺驢，而是英國人民覺悟實在是太高了！
雖然丘吉爾對此跌宕起伏的人生非常鬱悶，但幸運的是，他青史留名而沒有成為功過相抵的爭議人物。
有道是：不瘋魔不成佛！
革命者最需要自信果敢（頂級瘋魔：亡命徒心態）
其次是創業者（二級瘋魔：賭徒心態）
再次是經理人（三級瘋魔：催命鬼心態）
4、隨心所欲是人性，戰略思維=剋制隨心所欲。做計劃累，理清邏輯累，抓大放小累。
其實事無鉅細撲上去貌似很累，其實不累腦子，反而是一種偷懶。
人類的思維有很多硬傷：
例如，腦子慢（CPU不好），記不住事情（硬盤不好），受情緒干擾（降溫設備不好），所以，在規則清晰的情況下，人類比不過機器人。
在規則模糊的情況下，人類的直覺有時很有效。
5、以自我為中心是人性，知人之智=剋制自我中心
子曰：“克己復禮”。克己就是剋制自己的任性，就是一個“忍”字。
我觀察周圍人發現，無論年齡大小，能忍得住話，聽完別人講完，不打斷別人的話，符合會聊天的最低標準的，不過半數。
活到現在，我最欣賞的醒世名言不是子曰詩云，而是一句理不糙的糙話：
嬰兒憋不住尿憋不住話；
情商低就是憋住尿憋不住話；
成熟就是憋住尿又憋住話；
老了就是憋得住話憋不住尿。
很多企業主之所以累，經營艱難，一個重要的原因是人力成本越來越高，而員工卻狀態消極，績效低下，沒做出高價值。
想要改變這種現狀，必須要依靠機制的力量，通過薪酬變革，讓企業和員工成為利益共同體，實現員工收入越高，企業利潤越好。
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