由中國電視藝術家協會媒體融合推進委員會和CTR媒體融合研究院聯合主辦的“媒體融合效果評估體系研討會”9月27日在黑龍江哈爾濱召開，來自全國31個省市級電視臺以及新媒體機構的50餘人參會。CTR總經理、媒體融合研究院執行院長徐立軍，CTR總經理助理、媒體融合研究院執行副院長趙梅、姜濤與黑龍江廣播電視臺總工馬曉波、芒果TV副總裁易柯明、中國傳媒大學受眾研究中心主任、博導劉燕南等多位行業專家以及各臺新媒體工作人員圍繞媒體融合的業務與評估進行了探討，分享了媒體融合工作的經驗和思考。德外5號特整理了此次研討會上的精彩嘉賓發言，本文為芒果TV副總裁易柯明的分享內容。
媒體融合發展無論對於電視臺還是新媒體，都是一個嶄新的路徑，必須作出正確高效的選擇，戰略級或者策略級，都需要作選擇。今天這場簡要的小彙報，既然是在美麗的黑龍江進行，我又是第一次來，就想用一首非常有名的歌曲《走上這高高的興安嶺》來開篇。媒體融合，我們面臨著許許多多種不同的選擇，可以選擇走塔克拉瑪干沙漠，也可以走大興安嶺的山。芒果TV這四年裡巨大的跨越，與我們所選擇的路徑和心態密不可分，我們清晰地決定走上高高的興安嶺，也就是森林式而非沙漠式的媒體融合發展生態，且稱之為多元無界的“森林生態融合方式”。
“芒果系”生態擴張，資源無界融合
2014年3月，正好是“芒果獨播”啟動之前一個月，老版“芒果TV”達到了歷史上的最高發展程度，日均30萬活躍用戶（UV），網站瀏覽量PV（含VV）至多2千多萬；儘管結合了版權營銷等諸多模式，將廣告營收等全部計算在內，老版“芒果TV”總體營收也只有3億多一年的樣子。簡單而言，“芒果獨播”啟動之前的平臺體量，歸納下來就是三個數字：30萬、2000萬和3億。
（芒果TV副總裁 易柯明）
但是到了今年，新版“芒果 TV”不但完成了“一雲多屏”的視頻全終端體系構建，日活躍用戶數超過5500 萬，日常視頻點擊量突破2.3 億次，手機APP下載安裝激活量達5.76億戶，居全國網絡視頻行業第四，僅次於愛優騰。2017年實現淨利潤4.89 億元。芒果TV也連續三年入選“世界媒體500 強”，連續四年入選“中國互聯網企業百強”，成為國有新媒體在全球量級上的特殊戰略資源。短短四年，兩相對比，發展跨越性非常大。芒果TV的用戶資源，就是國有新媒體的傳播力、引導力、影響力、公信力資源，就是重大的社會效益基礎。至於傳播內容具體達到的社會效益，我下面還會談到。經濟效益看，去年已經盈利，今年有望讓營收進一步突破到50個億，這就是融合發展帶來的規模變化。
剛才所提到的數據，還只是“芒果TV”單一的比對關係。為什麼這麼說，因為就在今年發生一個非常重大的事件，即“快樂購”的重組上市，改名“芒果超媒”。湖南廣電旗下的芒果TV、天娛傳媒、芒果互娛、芒果娛樂、芒果影視等相關聯的產業體系都整合到了一起。所以作為上市公司，實現了更大的融合，今年營收的體量更大。當然，我今天的彙報，只需要從單一的新版“芒果TV”來看，融合已經取得了巨大的飛躍。
飛躍背後的原因就在於，這四年裡我們較好地採取了融合發展戰略以及“森林生態”式的具體策略。“融合”兩個字意味著一個產業體在進行生態擴張的時候，能夠全面整合一切空間和資源，而且藉助更完整的生態系統，不拘束地擴展自己的融合力量。
我們主動選擇了行走在到處有資源、有機遇、有源頭活水和濃蔭如蓋的高能脈動的森林。如果把融合路徑看成是沙漠，從2014年走到2018年要經過一整片沙漠，取水艱難，只會覺得悲壯、苦痛。但如果將這四年的融合看成是一片叢林，無論是高高的白樺樹、還是遍地的草，目之所及的每一個小動物，甚至溪水、瀑布，都可以成為融合發展的重要資源。
這就是芒果TV走過的四年——在“融合”兩個字上，圍繞著能夠盤活的全部資源，各方動起來找空間為之努力，因此產生了充滿創新和創意活力的結構，形成了豐富的擴張型盈利模式，逐漸擴大了體量。2017年這關鍵的一年裡，芒果TV取得了視頻網站盈利元年的里程碑式的成就。
融合播控平臺，
內容和品牌“點菜式”放送
對於一個新媒體而言，平臺是首要的。一旦有了播控平臺，內容就可以轉化成很多種資源，既可以讓主旋律更響亮、正能量更強勁，又可以不斷刺激、尋找新的盈利模式。我們的平臺策略在於，一方面繼續做好湖南衛視的優質內容推送，以及與之相關聯的卡通衛視、地面頻道等內容合作，“芒果獨播”是重要的抓手；另一方面，堅持品牌必須既融合的發展又獨立的崛起，將芒果TV平臺放在關鍵性位置，來鞏固陣地、打拼市場。
我們的總戰略是整個湖南廣電“一體兩翼，雙屏驅動，雙引擎發展”。“一體”即湖南廣電；“兩翼”分別是湖南衛視和芒果TV，這就將芒果TV放在和湖南衛視同樣重要的位置上；“雙屏”一個是電視屏，另一個則涵蓋了所有新媒體終端屏幕；“引擎”則是廣電業態裡面一個非常重要的經驗。好的產品，特別是IP，一旦質量好，就能夠煥發出多元化的釋放力，吸納用戶，造就多輪次產品。比如一個好的主流綜藝節目，還可以做成電影版，還可以做成花絮版、遊戲版，甚至圖書等，不斷綿延，形成儘可能的二次、三次、累次創收。
這樣一來我們的“引擎”，即湖南衛視、芒果TV的優質內容及社會影響可以在整個湖南廣電體系內驅動；芒果TV逐漸也可以帶動集團內各塊資源，逐漸成為新的引擎，從而形成為相對獨立的成熟平臺和自有品牌。
平臺融合到一定程度之後，平臺與品牌之間不是割裂的，而會產生一種優先權，根據平臺屬性來進行資源分配，當然資源分配的本質是，使命依據、戰略賦能、責任揹負的分配。同樣一個資源，我們考慮的是，這一內容是放到湖南衛視做更好，還是芒果TV做更好；如果是放在芒果TV做更好，那麼在哪一個階段輸送給湖南衛視或其它平臺最為適宜。
這一策略就像是球場上，資源好比足球籃球，究竟傳送給哪個球員負責踢進門、投進籃，並非取決於他是1號球員還是2號球員，而是誰離球門、籃板最近。對於媒體融合，轉換過來就是誰離受眾最近、最貼切哪一塊分眾市場，就由哪一個平臺播出、哪一個端口來牽頭運作。所有的IP都是食材，《明星大偵探》更適合放到網上，《我是大偵探》則適合放到衛視，那就按照各自稟賦優先運作。平臺的運作策略，應像做“點菜”一樣的考量，這也是“森林生態”的從容可選擇，而非“沙漠生態”的不得不那麼吃。
新聞、綜藝製作團隊，
跨平臺進行內容生產
與平臺、內容相結合的關鍵還有團隊。傳統電視臺相對於視頻網站體系，有一個很強大的資源是後者難以短時間克隆的，即“兩個團隊”。一個是新聞報導團隊，商業網站很難比得上；二是以主流綜藝為核心的節目製作團隊。每年電視臺線性播出的體例之外，許多團隊具有釋放不完的活力和創造力，於是芒果TV運用新媒體領域的激勵方式，根據總檯融合生態部署，使得各團隊願意在整個總檯體系之內進行跨平臺內容生產。我們有多個來自於原臺的獨立團隊，既在老臺的文化框架之內，又為芒果TV製作節目。
現在回觀芒果TV與湖南都市頻道新聞團隊、湖南衛視及湖南經視和娛樂頻道等綜藝製作團隊的融合，節目的豐產形成了自制與聯合制作的叢林茂盛之境。主旋律紀錄片《我的青春在絲路》《我愛你中國》等，貼合時代主題，融入百姓生活，激盪愛國熱情，獲得重大反響，中宣部、廣電總局閱評表揚，《人民日報》《光明日報》發文肯定，成為全國新型主流網絡媒體視頻傳播的正能量代表作。紀念改革開放四十週年新作《我的1978》、《不負青春不負村》等後續跟進，現象級主流宣傳效應在芒果TV逐漸凝聚。平臺創新創優自制的《放學別走》引導學生群體正確對待學習生活共性難題，《變形計》引領青少年理性規劃人生成長，《明星大偵探》寓教於樂中弘揚正義與智慧，《妻子的浪漫旅行》、《勇敢的世界》分別展現正確的婚戀觀和新青年精神特質，獲得用戶喜愛。芒果TV網絡綜藝節目高據同行業網綜排行榜第一，自覺擔綱健康主旋律網絡節目風向標
營銷是到處可以發芽的
林間向陽帶
除了隊伍的融合，還有營銷的融合。市場新湧現的業態，像野兔，往往是唯公司化、事業部、業務中心的獵手可以迅速逮著的，所以用人機制會更加靈活。我們採用兩種人事，一方面通過大部隊，駕馭成熟的主營業務或必爭業務；另一方面也會臨時組建一些探索性的小分隊，進行運營的破土萌芽和拓土開疆。比如短視頻暫時不是我們的長處，但芒果TV絕對不會忽略其存在的價值。我們發現，短視頻和電商結合的場景已經有了更多的空間和可能性，於是開始籌劃探索短視頻業務，成立“短視頻業務組”這一獨立的機構，一旦卓有成效，就會放大到業務中心。
總之，“融合”這兩個字不是單一的網與臺之間的融合，也不單單是技術和內容的融合。一個節目使用什麼模式離不開融合；公司發展到一定程度以後，業務部也會融合。今年芒果TV辦了第一次用戶節以弘揚青春文化，我們加大了主旋律內容切面，用了相當一部分財力做了一批優質節目，並搭建了互動平臺，融入到首屆青春芒果節，和茲後日常的會員中心業務運營。吉祥物芒果仔，就像是“森林生態”的可愛小動物、大家的寵物。
有幸來到了祖國雄雞的“頭部”黑龍江，當你走入興安嶺叢林，每一棵樹都會有交互。一旦有了融合思維，“森林生態”的資源交互會變得越來越緻密。請允許我用這個詩意的類比，來最後點明“融合”這一嚴肅主題：“融合”就如同十年樹木，百年樹我，“森林生態”裡面有我們最茂盛的生命歷程。
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（一）職位名稱：媒體融合研究經理
人數：2
職級：研究經理
職位描述：
（1）策劃並參與媒體融合傳播基礎研究
（2）參與媒體融合評估指標體系架構
（3）策劃並參與媒體融合經營研究及運用
職位要求：
（1）媒體傳播、經濟類、營銷類相關專業學歷背景，全日制本科以上學歷—211或985院校優先
（2） 2-3年以上工作經驗，有新媒體行業相關從業經驗，熟悉新媒體行業評估標準和評價指標，瞭解新媒體運營或有相關研究公司工作經驗。
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（二）職位名稱：新媒體運營專員
人數：1
職級：研究員
職位描述：
（1）跟蹤國內外傳媒行業發展，對媒體融合轉型有個人思考並能形成觀察文章；
（2）研究院官方微信公眾號“德外5號”日常內容運維；
（3）收集行業資料，參與研究院研究選題，協助完成研究項目；
（4）與團隊一起，參與線上線下活動的策劃和執行。
職位要求：
（1）碩士學歷，新聞傳播類傳媒相關專業；
（2）具備行業觀察能力和研究視角，分析能力和文字表達能力強；
（3）具備較強的溝通協調能力、責任心和團隊意識；
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