汇报工作是每一位职场人士的必修课。汇报不仅是工作要求，也是增进上下级关系的渠道。
最常见的两种人，一是没有汇报意识，二是不屑汇报。
没有汇报意识，不难改变，就像开关，一按灯就能亮。但不屑汇报，则属于观念问题，扭转比较难。
有这种观念的人，普遍对“领导”角色有抗拒，在他们的意识中，一切汇报都是巴结。说好听点是清高，难听点就是没脑子。
今天主要针对那些体会到汇报重要性但不懂怎么汇报的职场人。我们从两方面分析。
汇报的频率
这点是影响整理汇报风格的首要问题。不同的领导，管理方式不同，对下属要求不同。有些领导喜欢你高密度的汇报，有些领导则不喜欢你大事小事都汇报。
记得初入职场那会，老总说过一句话让我印象深刻——过分的请示就是推卸责任。
后来又遇到了另一位领导，也说了一句话——时刻汇报进展是下属的责任。
我很想知道如果他们俩共事会摩擦出怎样的火花。
上面的案例给我们的启示是，你要先了解上级的风格，根据不同的风格调整你汇报的频率，而不是一刀切。
汇报的时机
一般可以分为三部分：工作开展前、进行中、完成后。
我把它总结为三句话，如下图：
这三句话是通用原则，也可以理解为下级对下级定的规矩，少了哪一句，都可能让上级对你产生误解。
这里特别需要提醒的是，如果你刚和一位领导共事，你们彼此还不熟，那更要严格执行这三条。为什么？因为领导对你不放心，事情始终悬在那里，你要主动汇报，打消他的顾虑。这样你会给他留下办事可靠的好印象。
最后，还要强调一个关键词：主动。不要每次都让上级问你才汇报，你是领导也会觉得心累。
汇报对于职场人，不是可有可无的分外事，是岗位的职责所在，也是向上发展的必然要求。
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