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梁剑坤
2015年起发起创办3N技术合伙人
2012年起联合创办江苏一块去网络股份有限公司，现任董事
2008年起创办广州常盈网络股份有限公司
2005年起任职于世纪龙信息网络有限责任公司（21CN），任CTO
2002年起任职于中国网通集团广东省分公司技术专家
1997年起任职于亚信科技（中国）有限公司，任软件事业部副总经理
采访期间，梁剑坤手头正在负责「房地产招租计租管理系统项目」。白天工作忙得连轴转的他，特地把采访约到两天后的晚上9点。而约定时间一到，他主动发消息提示笔者访谈可以开始了，这个细节让人感受到他严谨的时间观和做事的有条不紊。
「3N技术合伙人」模式的诞生
回顾梁剑坤的经历可以发现，他是个标准的技术大牛：从程序员到组建团队为企业做项目外包、再到如今成立了「3N技术合伙人」：以技术合伙的方式，为「互联网+创业者」提供产品技术运营服务，解决互联网+创业者从互联网商业规划到IT产品设计到技术开发乃至到运营推广等问题，提供的各种IT系统可以通过网站、App、H5、微信等具体落地。而这一切，其实都是一个水到渠成的过程。
创办「3N技术合伙人」的初衷，其实也是建立在市场的需求上：在互联网+创新热潮中，有大批希望利用互联网技术升级甚至重构产业的创业者，希望利用自己在行业的资源积累实施互联网改造，然而，横亘在这些非技术创业者眼前的第一道鸿沟，也许就是技术。
过往，这种鸿沟只能是通过外包开发解决。但是，利用互联网升级或者重构产业，本质上非常需要持续创新不断迭代，因此创业者所依赖的系统软件也需要不断升级改进。对于外包开发来说，软件需求频繁变化会增加额外的工作，中间的工作量没法评估，因此，这种项目不适合按照传统外包的一口定价模式。
所以梁剑坤认为，这类型合作最好的模式就是通过技术合伙，大家以合伙人的思维，一起向前走，会更合适创新企业的需要。
“身边太多创业的朋友需要技术合伙人，希望跟我合作，但个人精力有限，不能一一参与。”看到了太多初创团队对技术人才的渴求，梁剑坤萌发了「利用公司平台提供技术合伙」的想法，与创新项目开展深度技术合作。
这种模式的优势显而易见：对于创新创业企业来说，在自己不掌握技术的情况下，只要出让部分股份，就能吸引人才，获得靠谱的技术支持。而对于技术团队来说，成为创业项目的技术合伙人，与创业团队在股权上建立合作关系，可以得到股权激励。
双方利益捆绑在一起，共生共赢，不仅可以更深入了解项目，而且促进双方的积极性。
梁剑坤给笔者分享了目前3N技术合伙的一个项目「神州联保」。
「神州联保」原本是做上门家电维修的一个服务公司，和很多的电器厂商合作。在进行互联网技术改造之前，公司的业务是通过Call Center来完成 。以前消费者电器坏了，报修的模式很曲折：「打400电话联系厂家——厂家联系神州联保——神州联保客服团队对接——打电话找时间地点及技能匹配的师傅——上门服务」，这种方式效率很低，客服团队经常加班忙到深夜，苦不堪言。
3N技术团队参与合伙这个项目后，经过分析和判断，升级了IT系统，把系统做成类似滴滴打车模式的平台，消费者通过扫描二维码即可填写相关信息传到后台，后台通过系统判断派单到附近的维修师傅。消费者在平台可以预约、评价服务，满意后平台才把维修金发给师傅。这一类措施让系统形成一个良好的闭环的O2O模式，极大的提高了效率，达到事半功倍的效果。
项目如今运行了一年半，不断升级迭代。和过去相比，神州联保的业务已经扩大10倍，企业利润提高了数倍。
分享这个案例时，梁剑坤讲得很细致，虽然3N是技术提供方，但是你能感受到他对项目的流程和细节拿捏推敲得很准，对服务项目的整体认知非常清晰。
一般的技术外包公司，更多是被动地执行客户公司对技术的要求，而3N团队会主动思考、判断出对方项目真正的需求点在哪里。“开发软件最重要是需求。弄清楚真正的需求，提供合适的技术，才是客户和市场需要的。”梁剑坤强调。
而这也恰恰是3N技术区别于其他技术外包公司的关键。3N技术合伙人团队的优势也是基于这个关键点：
第一，3N对业务理解比较深刻，掌握用户核心需求。3N技术团队里面，合伙人各自在熟悉的领域里面，通过以往的经验可以流畅和客户沟通，能判断出真正的需求点。
第二，团队拥有构建千万级互联网用户架构的能力。3N团队之前承接过很多大规模系统的项目，对后面的项目演进会有更大的掌握能力，从种子轮到B轮都能衔接，用户不用担心系统迭代会跟不上。
久经沙场的他，非常擅长抓住事物的主要矛盾，再逐一击破。
在梁剑坤看来，3N真正有价值的地方，绝不仅仅是写代码。3N在与合作伙伴的技术合伙过程中，采用的“商业模式共同参与，产品业务共同设计，技术实现共同完成，运营推广共同实现”共同合伙，才是3N最具竞争力的核心价值。
谈到3N技术未来的发展趋势时，梁建坤表示会继续坚持项目合伙人的模式，坚持主营的技术和相关的运营，持续不断的去挖掘、发现更多的优质项目，并通过外部合作、内部孵化去做促成项目的发展，深耕团队擅长的业务发展方向。
展望未来的时候，梁剑坤的语气带着对项目发展的自信和笃定，扩张事业的版图，对他而言像在下一盘大棋，每一步他都早已胸有成竹。
坚持自己擅长的项目，即是3N技术合伙人出于对合伙人的负责，也是对自身清晰的定位。包括“不涉及游戏业务”也是3N团队讨论出来的决定。
问到原因时，梁剑坤表示：客观上是因为团队在这方面相对不那么擅长，更倾向把精力放在自己擅长的业务板块；而主观上是因为游戏不符合3N团队价值观——「正直、进取、专业、创新」。
“总体来说，我觉得游戏对社会生产和发展，负面影响大于正面作用。虽然游戏给人们带来生活提供了很多娱乐的方式，但是在生产效率上，却极大消耗大家的时间和精力。如果年轻人更多的时间用来做生产制造方面的创新，我觉得会有更有意义，社会进步更快， 而不是沉迷在娱乐里面。”他言辞诚恳，带着勤勉向上的语气。
游戏的受众群体很多都是小孩和奋斗中的年轻人，而年轻人恰巧承载着国家的未来和希望，少年智则国智，少年强则国强。
在他看来，这一切任重而道远。
事业上他理性而客观，步步为营、胸有成竹；而生活中他却有感性的一面，热爱生活、利他且自律。
他热爱生活，对于生活有一颗发现美的眼睛，对生活周边的吃喝玩乐信手拈来，是朋友眼里的生活达人。朋友经常在他的创建的群里向他咨询旅游攻略，而他也丝毫没有架子，基本有问必答，俨然是朋友圈的雷锋形象。
而自律，则体现在对身体的自我管理。为了锻炼体魄，他不声不响地坚持了两年的马拉松，风雨无阻。
他用自律和阳光的心态平衡了工作和生活的天秤。
而聊到程序员在众人眼里呆板、沉默的固有印象时，梁剑坤带着狡黠的语气为程序员正名，笑着说道：
“其实我们程序员是思维很活跃的群体。他们外表看上去很闷，实际上是闷骚，你要挑动他的神经，促动他的弦，有了共鸣之后他才会和你有互动，你可以多花些时间深入了解一下这个可爱的群体。”
言语间带着调侃和幽默和语气，实则对程序员这个行业带着骄傲和认同感。
从程序猿大神到3N创始人，十多年沉沉浮浮，而梁剑坤一直在前进的路上。
如今他带着3N团队的一批技术宅，继续通过技术之剑，开启商业合作新模式——技术创造价值，合伙助力成功！
3N团队核心成员
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图片|嘉宾提供
采访·撰稿|简缤
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