XX公司怎麼樣？
他們的產品（服務、模式...）有XX問題，提供不了穩定的服務，做不久的，尤其他們低價做客戶的模式像搞傳銷的皮包公司，靠新客戶預充值來做利潤，一不小心就會像P2P公司一樣爆雷跑路，你們預充值的錢就肉包子打狗了。
翻譯成文言文：競品是弱雞，唯我獨家好。
同行是冤家，冤家相見恨·完。
歡喜冤家只有夫妻，兩口子吵架也是數落對方的不是：我TM為這個家做了1.2.3.4.5.6.7...你看看你，J8事不幹，你看看隔壁老王....
枕邊人是不堪的，也許是最不堪的，隔壁老王的枕邊人看老王亦如是。
床尾和的夫妻尚且揭短，你死我活的同行相遇只剩互損罵娘。
踩同行是為了屏蔽競品信息，簽下客戶，搞到錢。之前的我一直是這麼做的，每當甲方爸爸問我有哪些同行，我總是略帶瞧不起的評述一番：選我就對了。還為此找了一個理論正確的藉由：先自信、客戶才會相信。
客戶群體一直是互金行業，之前互金行業錢熱，客戶群體足夠大，成單率尚可，幹掉同行想當然歸因此法有效。最近互金遇冷，市場有點難啃，一個客戶上門6、7趟是常事，跟客戶聊到最後發現甲方爸爸們對我同行消息瞭解的比我都多，一分錢掰開花的市場環境下，本就理智的B端客戶成單週期變的更長，你知道、不知道的同行都會通過各種途徑接觸到客戶，尤其是抬頭響亮的客戶，10幾家同行接觸都不叫事，我之前做短信有一客戶一共有17家短信供應商，冰點價成交，誰都賺不到錢。
互聯網讓信息觸手可及：靠信息不透明賺的錢越來越少，做信息分發（導流）的賺錢越來越多。
想起我崔叔的一句話：
什麼是事實？
統一口徑就是事實。
信息分發其實是另一種信息不透明，讓信息洪流中不耐煩的你看到花錢多（競價排名）的金主信息。
都是做乙方滴，BAT的甲方爸爸搶著送錢，我的甲方爸爸跪舔7、8趟連一毛錢都不給我，去的多了也熟了，聊起來比較直接，我的甲方爸爸笑著跟我說：你說啥沒用，我們不可能放著低價的不用，花錢研發是你們的事，你家的外呼效率、模糊關鍵詞指向精準度測過再說。
我說：對，測試對比之後再聊錢，錢好說。
我的心裡話：不給錢賺是不會跟你們玩的，我又不是剛進銷售門的小白，成天為業績焦慮。
硬廣，注意避讓：
俺是要為互金行業提供效率最高、交互最自然的智能外呼服務。
甲方爸爸對我說的話讓我意識到，B端銷售的話術其實沒多大用，做，比較重要。
做關係是現今多數人的選擇。
我個人覺得，做關係沒啥想象力，而且存在久的行業新人根本就做不進關係，譬如，銀行...
不說了，我又不是反腐的檢察院，我只是一個賣智能外呼的少年。
做關係是利益綁定的一種方式，僅此而已。
B端客戶的下單理智：整合新生產資料提升生產力。
翻譯成普通話：要麼幫老紙獲客，要麼幫老紙省錢，別整沒用的。
單純的聊產品是沒有意義的，市場是一個堆積木遊戲：產品+產品=新產品。
越聊越虛了，直接下結論吧，天晚了，要睡了。
我覺得把自家產品聯合別家產品為甲方爸爸創造新的消費場景是一件更具想象力的利益綁定方式。
拿回扣是每家公司都要懲戒的行為，每家公司獎勵的是幫公司取得新成績的員工，去吧，發揮你的想象力用你的產品幫甲方爸爸取得更好的工作成績。
一名優秀的乙方應該把給甲方爸爸如履薄冰的回扣變成甲方爸爸興高采烈的年終獎。
信息時代，同行信息是屏蔽不完的
你的想象力是市面上不可能獲得的信息
產品、服務、價格能聊出點啥？
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