刘强东在2015年3月任命王志军为京东集团旗下O2O子公司京东到家的总裁。希望通过王志军的领导下，京东在配送上有所突破，在终端服务做到一定的创新。同时还要求王志军，尽快落实跟进京东进入10万个乡村的电商计划。
京东通过市场调查发现农村的零售业，基础设施非常差，中间商环节非常多，价高质量得不到保障。先抛开农民的日常用品水货多不说，连农做用物的种子、化肥及农药也得不到质量的保障。就算质量得到保障，成本还是瞒高的，比如拿种子来说它的传统分销模式是这样的，种子从省种子站到市种子站到县到乡镇，经过诸多的环节，中间商赚差价最后导致种子价格不断往上提。
移动互联开拓了农村电商，过去电脑在农村普及率低，电脑加宽带费用费要花上4千多元，同时农民也没那么多时间守在电脑旁，导致用户用上互联网成本高。移动互联推出后，农民只要空闲时就能上手机京东逛逛，在手机完成网购。
京东开拓农村电商，依托的是整个物流网络。全国共2860个区县，京东配送已经覆盖1862个。按照计划，首先，京东在县上的部分配送站会改造为服务中心，增加展示区，展示部分商品，也向当地人演示如何网购。其次，建立乡村合作站，与村里有一定社会地位、有信誉的人合作，利用现有的资源（当地的小卖部、小超市、维修站）开设站点，推广京东，帮助村民代购，按照比例提成，京东配送将包裹送至站点，由他来分发。
京东成立了农村校园业务部，每个大区有二三十个乡村主管，负责县服务中心的成立。刘强东给了王志军一个头衔“京东农村工作小组组长”，把王志军给逗坏了。原来王志军按照5万个乡村来做预算，刘强东说，哪够啊，你得做10万个。王志军对刘强东说，那我一年要花一亿多啊。
农村电商核心就两条线，农村战略也是围绕着电商和金融。电商无非就把东西卖给农村，以电子产品、服装鞋帽工业品为主，还有农资。然后从农村拉回来优质的农产品，帮助农民直接卖给消费者。
近日刘强东：我们还通过推出“京东到家”服务，连接线下服务，开拓O2O版图，满足消费者吃穿住行日常所需，我们希望通过扩大顾客覆盖面，建立更好的客户黏性，逐步完成农村电商对零售服务的全覆盖。同时京东正成为电商下乡的先行者，践行着“带动工业品下乡、促进农产品进城”的国家战略。
结语：你们看好京东下乡的计划吗？对于电商下乡这计划，刘强东真的能成功吗？理解更多欢迎关注或留言！
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