從2001年活氧機獲得第九界中國技術博覽會金獎，短短的3年時間，公司由當初的負債經營發展到年產值千萬元，這不能不引起業界同行的矚目，而這一切首先歸功於活氧機的發明者傅軍獨到的商業頭腦和洞察市場的眼光。
苦難教他學會了發憤和努力。傅軍，1982年從西北大學畢業。被分配到了西北合成製藥廠，成為一名技術人員。在那個時候，優厚的工作待遇和事業上的一帆風順著實讓他興奮了很長一段時間。
偶然聽說一家飲料廠瀕臨倒閉，正在尋求承包。毅然辭去了讓人羨慕的工作，向朋友借了5萬元。飲料廠的經營一直處於虧損狀態，結果導致他負債累累。那年，經歷過失敗他從頭開始。報上看到日本關於活氧機的報道文章，使他產生了濃厚的興趣，籌借到了前期的產品開發資金。
傅軍利用自己所學的知識輕而易舉搞懂了活氧機的生產原理，但產品生產還涉及到機械學，他只有請在日本的朋友幫他購了兩臺樣機，又請教一些專家幫他設計了產品外形。
經過上千次的失敗，終於研製生產出了第一代新型活氧機，並申請了專利。領先一步，勝人一籌。抓住健康消費這個商機，併成功地研製出了領先於市場消費的科技產品，這必註定他步入一條財富的快車道。
一方面鼓勵員工要善於學習、善於思考，要衝破傳統觀念的束縛，另一方面，他率先垂範。傅軍親自跑市場，對市場現狀分析，結合產品獨到的市場細分定位及活氧機高效消毒的顯著效果，傅軍和公司的市場人員制定了細緻的差異化營銷策略，產品一投放市場，立即便受到了消費者的歡迎。
非典在全國蔓延時，傅軍迅速抓住公司產品“健康消費”這一特點，召集並組織了市場銷售人員進行市場宣傳，各地市場紛紛傳來喜訊，產品銷售直線上升，一下子產品供不應求。他不顧非典，冒著危險跑到當時災情嚴重的山西，親自和市場人員一起到商嘗社區進行宣傳，強調活氧機的“健康消費”的理念。
創業沒有一帆風順的，創業也沒有一蹴而就的，彭善超創業經歷了無數的挫折與失敗，他做過很多行業，在各種行業裡他學到了創業需要的各種經歷，也正是這種經歷讓他有了今天的輝煌。
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