2018年是品冠酒业集团“135”战略中承上启下的一年。“战略既定，执行为上”奋斗的号角已经吹响，发展的脚步不可阻挡。品冠人永葆一颗追求卓越的心，一个优秀公司的发展离不开强大的中层管理团队，而强大的团队一定是学习型组织。品冠酒业集团在发展的关键时刻，组织了达州金帆、达州品冠、四川品冠公司中高层管理干部，大家齐聚一堂于4月13日共同学习《军令如山——高效执行力》课程，4月14日-15日在风景宜人的龙泉山星光花苑酒店举行“品冠酒业集团高峰论坛”，就“塑造管理者强大的执行力“和“战略商品销售“两个话题进行了深入研讨和分享，一次次思想的碰撞，产生了丰硕的成果。
4月13日，品冠集团管理层学习著名金牌实战讲师张金洋老师《军令如山——高效执行力》课程，全情投入，收益良多。
4月14日（周六），围绕着《军令如山——高效执行力》的课程培训，大家就“塑造管理者强大的执行力”，进行了全面的总结和反思，并对未来的工作提出了改进措施。
“塑造强大执行力不是知道多少，而是做到多少”
“执行力=效率+结果，选择性执行就是执行力弱的表现，选择性执行就是逃避责任的表现”
“我是军人出身，执行力就是简单、听话、照做，同时拥有高度的荣辱意识”
“执行力最关键的就是要有结果意识，品冠的结果就是服务更多客户，更好服务客户。”
“精品，是实现商品价值与服务的最好方法 ”
品冠酒业集团企业文化的核心精神是“勤奋，务实，高效，创新”，脚踏实地是品冠人的工作作风。4月15日（周日），所有与会人员就“战略商品的营销推动”这一主题进行了深层次的研讨和分享，一线业务经理们结合自己工作实际，进行了深入浅出的分析；门店部经理以运营为导向的讲解，让我们对门店服务充满了期待；商品部从专业角度出发，以“精品的人、精品的物、精品的事”为提纲，从最大化满足顾客需求进行了分享； O2O项目部以互联网思维为切入点，发言紧扣时代潮流，解读未来发展趋势，给集团公司管理层带来了全新的体验。
“展现个人魅力赢得客户认可，当客户信任我们时，很多问题都已经不是问题了”
“优质的产品+专业的知识+完善的服务=客户成交，团必须练好内功，方能得到客户认可”
“互联网管理与思维，创造另外一种服务价值”
品冠集团一直鼓励团队“永争第一”，经过两天的研讨与分享，达州品冠公司通过精彩的分享脱颖而出，获得“冠军团队”流动红旗。
品冠酒业集团的中高层管理干部通过一天的培训和两天的分享，反思了自身工作中的不足之处，提出了自我改进方法，同时学习了优秀同事的经验和方法，能感受到大家成长的决心和信心。品冠人一直不断学习，因为学习才能让我们成长；品冠人一直追求创新，因为创新是企业发展的动力；品冠人一直不懈努力，只为提供更高品质的产品和更优质的服务。品冠人始终坚持以顾客为导向，坚持“正品精选、超值低价、准时送达“的服务原则，与客户一起携手并肩砥砺前行，为实现品冠酒业的“135”战略而努力奋斗。
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