2018年是品冠酒業集團“135”戰略中承上啟下的一年。“戰略既定，執行為上”奮鬥的號角已經吹響，發展的腳步不可阻擋。品冠人永葆一顆追求卓越的心，一個優秀公司的發展離不開強大的中層管理團隊，而強大的團隊一定是學習型組織。品冠酒業集團在發展的關鍵時刻，組織了達州金帆、達州品冠、四川品冠公司中高層管理幹部，大家齊聚一堂於4月13日共同學習《軍令如山——高效執行力》課程，4月14日-15日在風景宜人的龍泉山星光花苑酒店舉行“品冠酒業集團高峰論壇”，就“塑造管理者強大的執行力“和“戰略商品銷售“兩個話題進行了深入研討和分享，一次次思想的碰撞，產生了豐碩的成果。
4月13日，品冠集團管理層學習著名金牌實戰講師張金洋老師《軍令如山——高效執行力》課程，全情投入，收益良多。
4月14日（週六），圍繞著《軍令如山——高效執行力》的課程培訓，大家就“塑造管理者強大的執行力”，進行了全面的總結和反思，並對未來的工作提出了改進措施。
“塑造強大執行力不是知道多少，而是做到多少”
“執行力=效率+結果，選擇性執行就是執行力弱的表現，選擇性執行就是逃避責任的表現”
“我是軍人出身，執行力就是簡單、聽話、照做，同時擁有高度的榮辱意識”
“執行力最關鍵的就是要有結果意識，品冠的結果就是服務更多客戶，更好服務客戶。”
“精品，是實現商品價值與服務的最好方法 ”
品冠酒業集團企業文化的核心精神是“勤奮，務實，高效，創新”，腳踏實地是品冠人的工作作風。4月15日（週日），所有與會人員就“戰略商品的營銷推動”這一主題進行了深層次的研討和分享，一線業務經理們結合自己工作實際，進行了深入淺出的分析；門店部經理以運營為導向的講解，讓我們對門店服務充滿了期待；商品部從專業角度出發，以“精品的人、精品的物、精品的事”為提綱，從最大化滿足顧客需求進行了分享； O2O項目部以互聯網思維為切入點，發言緊扣時代潮流，解讀未來發展趨勢，給集團公司管理層帶來了全新的體驗。
“展現個人魅力贏得客戶認可，當客戶信任我們時，很多問題都已經不是問題了”
“優質的產品+專業的知識+完善的服務=客戶成交，團必須練好內功，方能得到客戶認可”
“互聯網管理與思維，創造另外一種服務價值”
品冠集團一直鼓勵團隊“永爭第一”，經過兩天的研討與分享，達州品冠公司通過精彩的分享脫穎而出，獲得“冠軍團隊”流動紅旗。
品冠酒業集團的中高層管理幹部通過一天的培訓和兩天的分享，反思了自身工作中的不足之處，提出了自我改進方法，同時學習了優秀同事的經驗和方法，能感受到大家成長的決心和信心。品冠人一直不斷學習，因為學習才能讓我們成長；品冠人一直追求創新，因為創新是企業發展的動力；品冠人一直不懈努力，只為提供更高品質的產品和更優質的服務。品冠人始終堅持以顧客為導向，堅持“正品精選、超值低價、準時送達“的服務原則，與客戶一起攜手並肩砥礪前行，為實現品冠酒業的“135”戰略而努力奮鬥。
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