一、來自下屬的阻力：
1、儘量壓抑工作目標，討價還價：
- 和領導關係比較近，說話比較隨意，下屬就敢對上司給自己制訂的目標發表意見，或提出執行過程中會遇到的困難，最後通常能達成滿意的目標。
- 認為上司對自己有成見，不欣賞自己，不敢多說什麼，即使對制訂的目標不滿，也不敢隨意表述，會有抵制的情緒。目標過高，會認為領導有意和自己過不去，目標定得低，會認為領導不能正確使用自己才幹，可能會散佈負面信息，擾亂部門的工作進程。
2、相互攀比；
3、習慣於接受命令和指示：
領導讓我做什麼，怎麼做，在什麼時間和地點來做，我就做，自己沒其他任何責任。
4、對工作目標無所謂；
5、個人目標與組織目標、部門目標發生衝突：
- 超出能力，非己所長，需要付出很大努力；
- 對現在的工作早已厭倦。
二、目標對話的要點：
1、解釋目標帶來的好處：
下屬關心的還是自身利益，可向下屬詳細地解釋制訂某項目標能帶給公司、部門的利益是什麼，下屬可從中得到什麼 ，讓下屬得到前進的動力。
2、鼓勵下屬自己設定自己的工作目標；
3、分析資源和條件；
4、循序漸進：
先對下屬進行引導，按照目標達成和實現的難易程度進行設定，逐步推行，先易後難，近期目標較詳細，遠期目標比較概括等方式。
5、目標與績效標準的統一；
6、向下屬說明你所能夠提供的支持：
- 授權：充分授予下屬為達目標所需的職權；
- 明確：目標所必需的能力及下屬的差距；
- 輔導：下屬可能出現的問題有——不知如何制訂出有效率、可達到的工作目標；對潛在問題估計不足；不知如何利用已存在的資源；其他相關問題。
分享到:
閱讀更多 職業生涯規劃師段曉嵐 的文章
