你知道在人均月薪3000多美元（摺合人民幣2萬多）的歐美國家，知名內衣品牌“維多利亞的秘密”的售價麼？
內褲10美元一條！對，10美元，摺合人民幣60多元，對，你沒看錯。
那你知道在人均月收入4000多的咱們國家，稍微知名一點的內衣品牌的售價又是多少麼？
動輒就幾百上千。
這就是國外讓人豔羨的低成本生活吧，他們總能用最低的價格買到最優質的品牌。
不過，在中國倒有這麼一個不走尋常路的品牌，它的誕生就是為了降低物價，提升人們的幸福指數。
它就是在全國各大商場隨處可見的百貨店——“名創優品”。
這家在裝修陳設上酷似優衣庫的公司，其實是一家土生土長的中國公司，它的創始人也不是日本人，而是光聽名字就中國味十足的：葉國富。
一個因拖欠學費，連中專畢業證都拿不到的24K純屌絲，這幾年卻在創業圈紅透了半邊天。其實早在名創優品之前，他就創辦過哎呀呀10元店，也曾開遍大江南北。
1
在央視的一檔對話節目中，曾有人問葉國富：促使你不斷向前的動力是什麼？
對方拋給他兩個選擇：
一、受當時商業環境的影響；
二、立志要出人頭地改變農村命運的企圖心。
葉國富毫不猶豫地選擇了後者。他就像電影《阿甘正傳》裡的阿甘一樣：不知疲倦地勇往直前，就連困難都彷彿是上天的賞賜。
從21歲南下廣東打工，從事五金銷售工作，到做陶瓷生意虧空多年積蓄；從再次打工積累資本到再創業，4年的時間，葉國富陸續涉足了服裝、大頭貼等七八個行業。他一直在不停地奔跑，摔倒了爬起，拍拍膝蓋繼續跑。
對他而言，所有的困難，都會被折算成經驗，為未來的發展助跑。
2
人生就像一場馬拉松比賽，只有不停地奔跑，才能有所成就。但奔跑的前提是，一定要有明確的目標。
在葉國富的馬拉松賽程中，他從來沒有中斷過對自己出路的思考，他時刻都在尋找著市場的空白點，隨時準備著東山再起。
2004年，一個已離職的前店員來葉國富店裡照大頭貼，閒談中說她現在是一個飾品店的營業員，小飾品很好賣，一天差不多能賣四五千元。聽聞此言，葉國富大吃一驚，他從未意識到看似不起眼的小飾品會有這麼大的市場需求。
過後，他立刻就到廣州考察市場，發現到處都是10元店，生意非常火，而歷來廣州流行的東西很快就會在佛山流行開來。於是，他在佛山開了第一家10元店，專賣女性用的小飾品。
這就是“哎呀呀”的雛形，很快這家10元店就開到了全國各地。短短6年時間，“哎呀呀”在全國的店鋪數量超越3000家，零售總額達5.6億元。
有時候，成功光靠努力是不夠的，更重要的是時機。就像葉國富，他就是因為前員工的一句話，成功捕捉到了其中的商機，並當機立斷把握住了機會。
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在從無到有不斷髮達騰飛的日子裡，不少創業者們或許都曾有過前路未知的迷茫和困惑。
葉國富是否也有過這樣的經歷呢？
“有時候會有些負面的情緒，但是比較少，一下子就過去了。每天早上眼睛睜開，我想到的都是好的一面，想著如何做得更好。”（葉國富原話）
在葉國富的創業之路上，他總是在不停地奔跑，即使在財富已如潮水般湧向他時，他也從來不曾放緩過自己的步伐。
2013年，這一年33歲的他，迎來了事業的又一個新起點，而這個起點將帶領他走向事業的更高峰。
名創優品的創立，源於他在日本的一次旅行。
在日本，他發現有很多200日元的百貨精品店，且絕大部分商品是由中國生產。200日元在當時相當於人民幣12塊。
“12塊錢能買這麼好的東西，要是放在中國肯定會被人搶購一空。”——他即刻動起了將日本百貨店照搬回國的念頭。
機緣巧合之下，他又遇到了青年設計師三宅順也，於是兩人在日本聯手創業，三宅順也負責設計，他負責供應鏈整合和開店運營。
憑藉著便宜的價格，時尚的設計，名創優品很快就引爆了全中國。到2016年，名創在國內已經開了1300多家店，年收入近100億元。
在這個電商大行其道的年代，葉國富用“中國製造+國外品牌”的獨特模式，為中國實體店零售業的起死回生和全球擴張拼出了一條血路。
不盲目跟風，堅持走自己不一樣的路。在實體零售店不被看好都轉做電商的時候，葉國富用自己獨到的見解，堅持走線下零售。
他曾公開表達了對實體零售店的超級信心，他甚至放言，“馬雲與王健林的賭局，我認為馬雲必敗，如果實體零售輸了，我願替王健林出這個錢。”
很多人可能對小飾品這種小攤式生意不屑一顧，葉國富卻推開了這扇最不起眼的財產之門，但他從不認為這就是成功，與他而言，成功永遠沒有終點。
正如懵懂的阿甘憑藉不斷地奔跑，葉國富身上擁有著一股最難能可貴的鈍感力：
從容面對生活中的一次次挫折和失敗，並堅定不移地朝著自己的方向奔跑前進。
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