來源丨人民日報
為擔當者鼓勁，為幹事者撐腰！今日，《人民日報》刊文探討如何精準把握政策界限，優化容錯糾錯機制，切實為敢於擔當的幹部撐腰鼓勁。重實幹、重擔當、重實績，新時期選人用人的導向明確清晰。
以擔當激勵擔當
日前，雲南省紀委、省監委經過調查，首次以“澄清反饋會”的形式，給受到不實舉報的雙柏縣委主要領導進行了“面對面”的反饋，對失實舉報予以澄清，為擔當作為的幹部正了名，消除了顧慮。一段時間以來，多地類似舉措，在幹部群體中引發熱烈反響。
在推進改革發展過程中，有的幹部因敢抓敢管得罪人而遭遇不實舉報，因敢闖敢試出現失誤而受到非議。這難免會給幹部擔當作為帶來思想上的困擾。當此之際，組織上及時對不實舉報進行澄清，還勇於任事的幹部一個公道，實質就是以擔當激勵擔當，以負責促進負責，必將給更多幹事創業的黨員幹部吃下“定心丸”，也有利於引導黨員幹部習慣在“放大鏡”和“聚光燈”下工作和生活。
嚴管與厚愛結合，激勵與約束並重，是全面從嚴治黨的題中之義。不放過一個違法亂紀分子，也不讓一個清白乾部被冤枉誣告，方能營造良好政治生態，激勵廣大幹部放下包袱、輕裝上陣，在新時代展現新作為、作出新貢獻。
容錯糾錯，如何卸包袱除顧慮
近一段時間，各地在實踐中將容錯糾錯機制落細落實，為幹部卸包袱除顧慮，激勵幹部擔當作為。爭當改革的促進派和實幹家，離不開鼓勵改革、支持改革的良好環境。那麼，如何精準把握政策界限、優化容錯糾錯機制？
為擔當者鼓勁撐腰
一位種糧大戶因流轉資金短缺，無法足額支付村民地租，部分村民不讓他收割小麥。3名村幹部商議後認為，如不及時收割，損失就會擴大，就以農作物為抵押，從村農機專業合作社賬上借了8萬元給他。借款後來全部歸還了，3名村幹部還支付了700元利息損失。紀委調查核實這一情況後，啟動了容錯糾錯程序，並召開了聽證會。經鄉黨委集體研究，認定3人違反農機合作社章程規定的錯誤事實，但這個情況又符合容錯糾錯相關規定，決定予以容錯免責。
身處基層一線，工作千頭萬緒，把政策落到實處、推動創新發展，需要各級幹部奮發有為。客觀來說，絕大多數幹部都渴望在廣闊基層施展拳腳、幹出一番事業，但是不少人抱有“幹得越多、出錯越多”的不當認識，“不求有功、但求無過”的錯誤心態，往往導致畏首畏尾、錯失發展良機。
讓廣大幹部願幹事、敢幹事、幹成事，需要容錯糾錯機制發力。改革是一個不斷探索的過程，有探索就難免有失誤。當前全面深化改革各項事業時間緊任務重，以容錯糾錯機制激勵幹部放開手腳幹事創業，為擔當者鼓勁撐腰，正當其時。
容錯也需繡花功夫
從事紀檢工作，一個感受就是，縱容了一個壞幹部，就會挫傷更多好乾部的積極性。對容錯糾錯區分不細，稍有不慎就容易產生負面效應。因此建立健全機制，必須下一番繡花功夫，讓政策初衷和實踐結果相統一。
為想幹事的人撐腰鼓勁，這一點大家非常認同，難就難在容什麼、怎麼容、如何糾。現實中，由於幹部犯的錯誤有顯性和隱性之分，導致容錯的標準難以劃定；有的容錯過程缺乏透明公開，組織上解釋不清、當事人自辯不明；有的糾錯不及時，產生犯錯零成本的誤讀，讓老實本分的幹部感到不公平。解決好這些問題，方能發揮容錯糾錯應有的正向激勵作用。
容錯的邊界不能模糊。將容錯糾錯機制落細落實，需要把握好“三個區分開來”，遵循“事業為上、實事求是、依紀依法、容糾並舉”原則。與此同時，也要結合實際科學設計、精準施策。當前各地陸續出臺政策細化標準，引入聽證、公示等制度提高可行性，不失為有益探索。進一步來看，還需要樹立鮮明導向、築牢制度堤壩，讓容錯糾錯有章可循，給改革創新者吃下“定心丸”。
把握容錯糾錯尺度
一名能力突出的幹部，將一個經濟薄弱村發展成遠近聞名的經濟強村，可外出考察時私自改變路線去景點旅遊，被群眾舉報。上級黨委研究處理決定，有人認為要按規定嚴懲，有人卻主張給予容錯，最後組織決定：容錯不能將功抵過，違紀絕不容忍，給予其黨內警告處分。
建立允許失敗、寬容犯錯的容錯機制，給改革創新者一定的試錯空間。但容錯不是護短，更不是“丹書鐵券”。那些“只要幹事，所有錯誤組織都會包容”的錯誤想法，拿容錯當“保護傘”、搞紀律鬆綁的錯誤做法，與“為擔當者撐腰鼓勁”的初衷背道而馳。
新時代呼喚敢作敢為、銳意進取的“闖將”，而不是“不幹事、不出事”的太平官，更不是心存僥倖、頂風作案的違紀者。準確把握容錯糾錯的尺度，需要組織部門嚴明規則、立好規矩。對不該容、不能容的堅持“零容忍”，對激勵變縱容、保護變庇護、將錯就錯等行為予以堅決懲治。惟其如此，才能強化制度設計的正向激勵，營造幹事創業的濃厚氛圍。
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