孝感农商行的工作受到不少关注，最近还有省联社党委委员、副主任来进行督导工作哦，一起来看看吧！
9月25日至26日，省联社党委委员、副主任李维林一行到孝感农商行督办指导支农支小服务实体经济工作。对孝感农商行推进“金秋八大行动”、经营风险监管通报问题整改、市县行规范履职情况、安全生产检查问题整改等工作进行全面督办检查。
在孝感农商行召开座谈会
25日下午，李维林在武汉参加完农村中小金融机构不良贷款处置经验交流(电视电话)会议后，便马不停蹄赶往孝感，利用晚上时间与孝感农商行党委班子成员、机关中层干部、基层支行行长和员工代表进行座谈，听取工作汇报，征求意见建议，现场答疑解惑。并对孝感农商行认真落实省联社党委工作部署，结合实际将“金秋大稳存”纳入金秋行动，扎实开展金秋“九大行动”，给予了“思想认识有高度、明确责任有强度、落实措施有力度、考核督办有硬度、重点工作有亮度、工作氛围有温度”的充分肯定。
在肯定工作的同时，李维林也指出孝感农商行目前在经营指标、转型步伐、不良处置等方面还存在一定差距。要求孝感农商行要进一步解决好发展中存在的突出问题，加快经营转型，实现高质量发展，并提出了五个方面要求。
孝感农商行班子成员作工作汇报
一是旗帜鲜明落实中央“六稳”要求，培植发展气场。农商行作为省政府管理的金融企业，“稳金融、稳预期”的责任重大。孝感农商行要在落实中央“六稳”要求上，坚定支农支小支贫的市场定位，牢牢把握风险底线，充分调动广大干部员工的工作热情，尤其是在困难时期，要弘扬正气，狠刹歪风邪气，传播正能量，形成全行干部员工共同奋斗的发展大气场。
二是持之以恒抓好“金秋行动”，力争全面完成目标任务。要充分认识到“金秋行动”是省联社继“春天行动”之后探索出来的又一个商业模式，是春天行动的延续和升华，是保证全年计划工作目标得以全面实现的保证。要拿出春天行动的干劲，坚持“深耕四区”的有效方法，把金秋行动贯穿到冲刺全年工作任务目标当中，抓住重点，查漏补缺，确保各项业务全面完成。
三是矢志不渝推进经营转型，夯实高质量发展基础。 加快经营转型是农商行实现高质量发展的根本之路。要进一步转变思想观念，认真落实好信贷结构“五个转变”、微贷“四类技术”推广、薪酬改革大调研等相关工作，重点在转型导向、典型引路、问责机制上下功夫，全面推动业务经营转型。
四是全力以赴处置不良贷款，坚守不发生区域性金融风险底线。要灵活运用好省联社“七个一批”、“六个明确”、“五个责任落实”、“四项制度”等风险贷款清收化解政策，进一步强化责任担当，特别是领导干部要守土有责，即不能向上推，也不能向下推，不能向前推，也不能向后推，全力以赴清收处置不良贷款。
五是坚定不移抓牢党建工作，坚守农商行发展方向。要充分发挥党建引领作用，扎实做到“三抓”：一要抓学习，要增强党员的身份意识，靠身边的党员做示范;二要抓载体，通过开展党建活动来激励带领全行人员提升战斗力;三要抓典型，要挖掘和宣传爱岗敬业、勇于担当、善作为敢作为等正面典型，通过典型引路，发挥全行的积极性，为业务发展保驾护航。
在云梦农商行城关支行调研
26日上午，李维林一行深入到云梦农商行基层网点开展调研。在云梦农商行城关支行，李维林与基层支行行长、客户经理亲切交谈，详细了解基层支行业务经营、微贷投放以及手机银行营销情况，仔细询问员工工作和生活情况，并对手机银行和微贷营销等工作给出了指导性的意见和建议。
随后，李维林与云梦农商行领导班子成员召开座谈会，在听取了云梦农商行相关工作汇报后，对云梦农商行克服困难，主动作为，在存款、微贷、合规整改、手机银行、不良贷款处置等工作上所做的工作和取得的成绩，给予了肯定和鼓励。同时针对云梦农商行目前存在困难和问题，鼓励云梦农商行要坚定信心，沉着应对，尽快寻求办法摆脱困境，扭转经营被动局面。并用四句话对云梦农商行下阶段工作给予了指导和鼓励。
一是“困难大于预期”。当前，云梦农商行发展遇到了前所未有的困难，虽然采取了很多措施，但困难依旧存在，问题依旧突出，特别是风险贷款始终居高不下，给业务发展带来了巨大阻碍。针对这些困难，云梦农商行领导班子要体现领导定力，进一步坚定发展信心，对问题实行清单式管理，盯着一件一件抓落实、抓到位、抓成效，把员工士气提起来，把全员干部员工的思想统一到发展上来。
二是“心态决定状态”。要坚持正确的政绩观，以良好的心态正视困难，挺身而出迎接挑战，迎难而上解决问题。要充分认识到农商行发展的组织优势、市场优势、干部群众优势和点多面广的优势，树立决战决胜的信心和决心，全力以赴攻坚克难。要从客户群体、存款结构、贷款结构、风险贷款结构、县域经济特点等方面寻求出路，通过信贷“五个转变”抓实四类微贷模式推广，用量和质的改变推动云梦农商行实现转型发展。
三是“办法总比困难多”。对不良贷款处置要通过抓集中、抓重点、抓政府、抓专项、抓责任“五抓”措施，优化人力资源，争取政策支持，强化责任担当，全力清收化解风险贷款;对出现的意外事件要从稳定社会大局、打好三大攻坚战、扫黑除恶的高度出发，对上抓紧汇报，对外主动出击，对内杀邪气、树正气，全力维护农商行的声誉和资产安全;对追究责任问题上要在最大限度地保全和抢救资产的前提下，做到“五个区别开来”，即违法与违规区别开来、原贷责任人与风险资产化解责任人区别开来、直接责任与间接责任区别开来、金额损失大与小区别开来、主动追赔尽职与被动失职渎职区别开来。
四是“不畏浮云遮望眼”。在困难时期，党委班子成员、高管干部要带头落实，以真抓实干来淬炼党员干部的工作作风，检验党员政治定力，用扎实的工作作风赢得民心，赢得党委政府、社会公众和干部员工的信任与支持。
省联社安全保卫部总经理罗征，资金管理中心副总经理钱远利，孝感农商行董事长钟红涛、副行长冯木林陪同调研。
閱讀更多 掌上孝感2018 的文章
