温馨提示：阅读前，请点击右上角“关注”，就可以每天第一时间免费获取本头条号分享的职场及管理知识啦。原创干货，值得拥有！
京东成立于2007年，不到8年时间，就从一家默默无闻的B2C购物网站发展成为旗下拥有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能等众多业务模块的大型企业集团。2014年5月，在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。
京东创始人兼CEO刘强东本是一个穷小子，他是如何把小京东变成巨无霸企业的呢？刘强东说过一句话：“没有背景，没有特殊技术的公司，要想成功，就只能靠团队”。老板如何在团队中定位呢？他说：“企业越大，老板越小”。
那么，京东是如何凝聚团队合力，让每个人都发挥自己的价值，最终产生一加一大于二的聚合效应的呢？
一：企业内部形成统一的价值观。企业小的时候，领导者的独断专行和个人魅力非常重要。团队规模大了，靠领航人的个人魅力来影响几千人、甚至上万人，无异于天方夜谭。怎么办？企业内部要达成共识，即形成统一的价值观。没有正能量的价值观，制度再多也没用。
二：决策者的第一任务是带好方向。一个老板，是企业的最终决策者，是企业这艘大船的领航人，首要任务是带好方向，不能让航船迷航，目的地是伦敦，不能给领到开普敦。领航人跟舵手不一样，舵手是企业的总经理。舵手的职责是安全驾驶，绕过浅滩，防止暗礁。
三：充分授权才能保证效率。京东之所以快速发展，离不开简洁高效的授权机制。京东一年几百亿的采购支出，没有一张单据需要老板直接签字。从发展的角度来看，这种授权机制的积极作用远大于消极作用。如果企业内部没有良性授权机制，一是造成管理效率低下，二是难以吸引真正的人才。
四：防止派系形成。 每个高管就职，无不希望带点老部下过来，这也是人之常情。但是站在新员工的角度，放眼一看，整个部门一半以上都是领导的老下级，那他还有工作热情吗？肯定没有！因为升迁机会很渺茫，谁不喜欢提拔自己人呢。所以，山头、帮派、团伙在京东是不允许的。
五：强调跨部门协作。企业大了以后，扯皮现象必然会多。怎么办？离不开跨部门协作机制。在京东，遇到大型项目，就会专门成立一个“横向跨部门工作小组”，完成任务后，每个人再回归原部门。为了防止小组成员出工不出力，在业绩考核时增加了一个重要的指标—跨部门合作能力和表现。这个指标在考核体系的权重很高，甚至高于自身的业绩。
小编提示：发展出现瓶颈、管理难以突破，怎么办？花几万甚至几十万参加EMBA，不如报名参加我们的高管成长课。我们精心为您准备了CEO百元成长课程，将各商学院EMBA课程内容进行提炼，整理成100节精品音频课，实战课程，管理经典！内容包括企业管理、资本运营、战略运营、人才管理、财务管理、并购重组、风险控制、上市指导.......帮你提高管理效率，突破发展困局。
如果您感兴趣，请随手点击下面的"了解更多" 链接，马上开启您企业发展进阶之旅。
閱讀更多 管理那點事 的文章
