他行事低調，幾乎從不接受記者訪問；
他從不談論成功經驗，說得最多的都是對未來的擔憂；
他就是何享健，幾十年來一直隱藏在美的背後的神秘掌門人，從1968年到今天半個世紀的時間裡，正是他帶著美的一路走來。
美的誕生於60年代末的廣東順德，一個曾經聚集了上千家企業，被稱為中國民營經濟化石的小鎮。何享健只是小學畢業，但在那個年代已經算是稀有的知識分子，後來他成了街道辦的幹部，任務是給群眾找活路，他最大的希望就是能讓街道群眾每天掙6毛錢，但就是這樣一個小目標也無法達成，才萌生了自己動手創造工作崗位的想法，於是，1968年5月，美的的前身誕生了，只有23個人5000元資產。
在何享健的帶領下，美的做塑料蓋、玻璃製品、五金製品，直到1975年資產才達到10萬，60多個工人，200平方米的廠房，但這時的美的已經是個標準的正規工廠了，為了提高生產水平，何享健不顧眾人反對，高價請來了技術人員指導生產工藝升級，結果證明了他的決定是正確的，到1977年，年產值已達到24萬，利潤超過2萬，在那時，這就是筆鉅款。
1985年，何享健看到了空調的市場機會，首次出國遠赴日本引入了東芝的空調技術，開始進軍空調業，那時國內空調剛剛起步，市場還不成熟，美的轉而進攻海外市場，1988年，憑藉出口業務量的增長，美的當年首次破億實現1.2億的營收，然後美的規模開始蒸蒸日上，到1999年已躥升至80億。
在美的看似一帆風順的背後，是何享健對企業痛苦改革的艱辛，從股份制改造到上市，從論資排輩的元老掌權到職業經理人專業管理，何享健不知勸退了多少跟不上企業發展的創業元老以及裙帶關係，也就包括自己的老婆。2001年通過管理層回購，不僅讓美的變成了民營企業，也讓職業經歷人真正成為了企業的主人。正是一系列持續的體制和管理改革以及人才任用機制，奠定了美的發展的堅實基礎。
其實作為一個民營企業，他具有企業的絕對控制權，家族式管理時大多數民營企業的選擇，但何享健不同，他的夢想是打造百年企業，2012年，就在外界還在猜疑誰將接班的時候，他毅然辭任董事長並退出董事會，甚至跟自己有關係的親屬都全部退出了決策管理層，美的完全交給了職業經理人團隊。何享健認為：很多民營企業沒落的根源就在於家族式世襲管理，只有企業健康傳承才能持續生存和發展。
今天的美的，已經成為了世界級的知名企業，業務範圍遍佈五大洲，以3000億市值成為中國身價最高的家電企業，而何享健本人似乎完全斷絕了與外界的消息，只知道他2004年捐贈4億元成立了慈善基金會，2017年再次公佈了60億捐贈計劃，已經76歲的何享健，還將繼續把他的餘生獻給慈善。
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