在職場裡，現在很多90後已經開始逐漸地佔據了主導地位，看看今天，很多年輕人卻已經不屑於去工廠上班，因為他們覺得，一樣是3 4千塊錢一個月，現在幹什麼工作沒有這個收入呢？那既然其他行業也可以賺那麼多，我為什麼還有進工廠那麼累！
為什麼年輕人都不願意進廠打工？三個原因，很現實！
1、工廠裡學不到東西，生活枯燥乏味
廠裡生活枯燥乏味，很多年輕人進廠，每天的生活就是三點一線，廠房到食堂到宿舍。時間長了，人也變得麻木了，在裡面過渡一下可以，長期工作的話不是很好。除非有那個毅力做飯管理層。
2、工廠上班上班時間長
除了八小時以外的正常工作時間以外，工廠每天晚上都要加班。
雖然我們看到招聘廣告上看到的是5000一個月，但是實際是怎樣的呢？連帶加班費，你才能做到5000塊，否則，是不可能實現的。
3、工廠制度不夠人性化
管理粗暴缺乏人性化，上個廁所要請假，還要在規定的時間內，超過了要罰款，遲到了也要罰款等等，總之罰款的條例有幾十上百條，而獎勵的條例卻基本沒有，對員工來說容易給人一種很反感的感覺，時間長了心裡就會排斥牴觸，過不了多久可能就會辭職。
註明：圖片和文章無關
網友一：
在上海時 生產主任從廣東來的[捂臉] 只要我們完成了生產任務 他就加任務 總想壓榨我們最後一絲力氣 當我們反應壓力太大 時間什麼什麼的時候 他總說你應該到廣東看看 那裡的工人上廁所都是跑著去的，一個多月後 我把當日報紙拿給他 標題是“富士康現十一連跳”……
二：
實話，我兒子就遇見過，下大雨，全身溼透了，說請假一會換衣服都不行，後來報告說不聽安排。呵，小主管，權力大。
三：
93年的我不怕吃苦耐勞，但是你不能欺負我，別那麼多規矩，我現在在模具廠裡面老闆開會就說了，只要把貨幹出來你想幹嘛幹嘛，不要求你拼命幹就按正常速度幹就可以了，我們這裡會經常看到機器在走人看不見了，就是一個小廠10個人左右。
【為什麼工會辭職】
原因1：公司制定了一大堆愚蠢的規則。不合理的規則可能逼得員工不得不離去。
原因2：無差別對待所員工。一視同仁適合在學校教育，但是不適合職場，表現好與壞的員工如果待遇上無差異，那麼沒人會為公司出力。
原因3：容忍員工的不良表現。如果公司不懲罰業績差的員工，他們就會拖累其他員工的表現。
原因4：對待員工成績沒有認可和激勵。優秀的員工更需要得到認可，激勵機制能將員工變得更加優秀。
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PPV量化薪酬模式——量化薪酬大法適用於二線員工
PPV模式的核心：如何讓3個人幹5個人的活，拿4個人的工資。
PPV量化薪酬：把每個工作分解量化後定價，比如有5個人，我們給主要的工作定價，開發票每個月300元等等，看誰願意幹，誰願意幹錢就給誰，然後再測算每個工作做完後所需的時間，和新機制推行後每個人的收入情況；
另外一些細小的工作打包一起，因為公司付底薪了。
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採用PPV產值量化薪酬模式，具體做法如下：
1、把5個人的工作羅列出來；
2、把所有羅列出來的工作定價；
3、把羅列的工作重新分配給3個人；
4、優化2人，留下3人加薪加活。
採用PPV模式之後：
1、員工可以身兼多職，拿到更高的工資
2、企業不會再養閒人，節省人力成本，提高人效
3、員工只有做出一定的結果才能拿到相應的工資，也保證了員工工作的完成質量。
PPV薪酬模式，打破固有的薪酬模式，讓員工工資，按照工作量來定，員工做的越多，拿的越多，就算是基層員工，也可以拿到高收入，且不增加企業成本。
1、不再為員工如何加工資而操心，而是將加工資改變為增加價值點和產值項目。
2、員工做不好，不再是扣工資，而是扣產值。根據結果核算產值工資。
3、員工調崗、增減工作項目，不再是工資只能加不能減、不關注結果效果，而是根據工作拼盤與定價設計，以結果來核算員工的勞動報酬。
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