人们通常愿意追随比自己强的领导者
如果第一次见到她，可能不会马上对她肃然起敬。她不是一个非常 引人注目的女人一身高大约5英尺多一点，30多岁了，皮肤黝黑，饱经风霜。她不识字，也不会写字。一身破旧的粗布衣服。当她微笑的时候，能看出上面的两颗门牙已经没有了。
她过着单身生活。实际上，在她29岁的时候，就离开了自己的丈夫她没有给他任何征兆。有一天当他醒来的时候，她已经离开了。从那以后，她只跟他谈过一次话，那是在几年以后了，而之后她再也没有 提起过他的名字。
没有稳定的工作大多数时候，她在一些小旅馆打杂：擦洗地板、 整理房间、做饭。但是差不多每年春季和秋季，她都会离开工作的地 方，回来的时候已经身无分文，然后继续工作，积攒自己赚的每一分 钱。当她值班的时候，她努力工作，看上去身强力壮。但是大家也知道 她会忽然睡着——有时候甚至在跟别人讲话的时候睡着。她把这个毛病 归因于自己小时候跟别人打架时在头上受过的重重一击。
谁会尊敬这样的一个女人？答案是：300多名追随她从南方逃出来 的奴隶们——他们认可并且尊敬她的领导，还有新英格兰几乎每一个废 奴主义者。那是在1857年。这个女人的名字叫作哈里特•杜伯曼。
不折不扣的领导者
杜伯曼深入禁地,带领如此多的人逃离奴隶制的束缚,才30岁,就被大家称为“摩西”。杜伯曼最初也是一名奴隶。她生于1820年,长于马里兰的农场。13岁的时候,她的头上受到了重重一击,由此带来的病痛折磨了她一生
当时她在一家商店,一个白人监工要她帮着殴打一名逃跑的奴隶。她拒绝了,并且挡住了监工的去路,这个男人就拿了一个两磅的秤砣打她的头。她差点死去,几个月后才恢复过来
24岁的时候,她嫁给了约翰·杜伯曼,一个自由的黑人。但当她跟他提议说要逃到北方的自由之地时,他不同意。他说如果她想要逃走,他就去告发。1849年,当下定决心要碰碰运气、逃往北方时,她单独行动了,对丈夫只字未提。她的第一个传记撰写人莎拉·布拉德福说,杜伯曼告诉她:“我在脑子里作了一番推论,我有权利从两件事情中选一件,自由或者死亡。如果我不能得到其中一件,我就要另外一件,因为没有人能够活捉我。还有一口气,我就要为自由而战。当我离开的时刻到来时,上帝自然会派人来把我带走。”
通过地下铁道一个由帮助奴隶逃跑的自由黑人、白人废奴主义者和贵格会教徒们组成的秘密网络,杜伯曼来到了宾夕法尼亚州的费城,虽然自已得到了自由,但她发誓要回到马里兰州,把她的亲人们都救出来。1850年,她踏上了第一次回程之路,成为一名地下铁道的“列车员”——在沿路支持者的帮助下,营救并且带领奴隶走向自由。
钢铁般的领袖
每年夏季和冬季，杜伯曼做佣人赚钱，积攒她回南方所需费用。而每年春季和秋季，她冒着生命危险回到南方，带着更多人回来。她无所 畏惧，她的领导地位无可动摇。她的工作异常危险，当她带领的人们动 摇了或者有了别的想法时，她如钢铁般坚定。她知道，逃跑的奴隶回去 以后会遭到严刑拷打，直到他们说出是谁帮助他们逃跑的，因此她决不 允许她带领的人放弃。“死人不会告密” ^她会用一把上了膛的手枪指 着那个胆小奴隶的脑袋，说，“你要么继续前进，要么就去死！”
在1850-1860年间，哈里特•杜伯曼解救了300多人，其中包括她 的很多亲人。她一共往返了 19趟，而让她分外自豪的是，她从未丢下一 个自己带领的人。“我从不会让自己的火车出轨，”她说，“而且我没有落下一位乘客。”当时，南方白人悬赏12000美元要她的脑袋一笔巨额财富。南方黑人只是称她为摩西。到内战开始的时候，她解救的 奴隶比美国历史上任何人解救的都多——不论是白人还是黑人，男人还 是女人。声望与曰俱增，杜伯曼的名声和影响力不仅贏得了渴望获得自由的奴隶们的尊敬， 北方颇有影响力的白人和黑人都来找她。她在集会上、在收容所里发表 演讲，从宾夕法尼亚州的费城、马萨诸塞州的波士顿、加拿大的圣•卡芙莲到纽约州的奥本一她最终定居的地方。有名望的人也来找她，比 如威廉•苏厄德议员—后来他成了亚伯拉罕•林肯的国务卿，还有坦 率直言的废奴主义者、原本当过奴隶的弗雷德里克•道格拉斯。约翰• 布朗一著名的改革派废奴主义者一也来寻求杜伯曼的建议和领导。 布朗总是称这位先前的奴隶为“杜伯曼将军”他还说她“比他见过的 大多数军官都要优秀，她能够成功带领军队，就像带领她的一小队逃亡 者一样”。这就是尊重法则的实质。
领导力之考验
哈里特•杜伯曼看上去不可能成为一名领导者，因为所有条件对她都是不利的：没有受过教育；出身奴隶；生活在不尊重黑人的文化环境 中；而且在她奋力工作的国家里，妇女还没有选举权。尽管有种种不利条件，她最终仍成为了一个令人难以置信的领导者。理由很简单：人们 通常会追随比自己强的人。每一个与她打衮道的人都能感受到她强大的 领导力，然后不由自主地追随她。尊重法则就是这样发挥作用的。
这不是一场猜谜游戏
人们不会随意追随别人，他们会追随自己尊敬的领导者。领导力水 平达到8级的人（在1到10的尺度上，10作为最髙水平）不会去追随6级 水平的人一他们通常会追随9级或者10级水平的人。能力稍逊的人会 追随能力不凡、天赋异禀的人。有时候，一个强有力的领导者也许会选择追随一些比他弱小的人，但这样的情况往往亊出有因。比如说，他胃 能是出于对后者地位的尊敬或者表示对后者以往成就的敬意或者，他也许是服从行政管理系统的规定。但是，一般来说，追随者会选择比自 己更优秀的人作为领导者。这就是尊重法则。
当人们第一次组成一个团队时，看一看亊情是如何进展的当他们 开始交往的时候，团队里的领导者很快就会取得掌控权他们会考虑自己想要去的方向，以及他们会带领谁去完成任务首先，大家可能会在 各个方向作一些尝试性的探讨，伹是在大家彼此了解之后，不久就会发 现谁是最强有力的领导者，然后开始听从他
通常，一个人的领导力越强，就能越快发现别人的领导力潜s 或者发现别人领导力的不足。最后，团队中的人会追随强有力的领％ 开展工作。他们要么是如此，要么就会离开团队，各奔东西。
我听说一个故事，讲的就是人们是如何追随强有力的领导者的。故 事发生在20世纪70年代早期，人驻NBA名人堂的中锋比尔•沃尔顿加 人了约翰•伍登担任教练的加州大学洛杉矶分校篮球队。当时沃尔顿还 比较年轻，他留了一个小胡子。据说教练告诉沃尔顿学校的篮球队的队 员不能留胡子，沃尔顿想要保持自己的个性，所以就宣称不会把胡子刮 掉。伍登给出的意见简洁明了： “我们会想念你的，比尔。”不用说， 沃尔顿很快就把胡子刮掉了。
一个人的领导力越强，就能越快发现别人的 领导力潜质--或者发现别人破导力的不足。
赢得尊敬
是什么原因使一个人尊敬并且听从另一个人？是由于领导者的品质吗？是因为领导者与追随者所参与的过程吗？是因为环境条件而发生的吗？我相信所有这些因素都有作用。根据我的观察和个人经验，以下是 领导者赢得别人尊敬的最重要的六个方面。
1、天生的领导才能
首先最重要的是领导能力。有些人生来就比别人拥有更好的领导能力。领导者并非生来平等。然而，正如我在盖子法则和过程法则中所说 的，每个人都能成为更好的领导者。
如果你拥有天生的领导才能，人们会想要追随你。他们会想要围 绕在你身旁，听从你的指导。当你展望未来的时候’他们会变得澈动不 已。然而，如果你缺少下列这些额外的行为或者特点，那你就不能充分 发挥出领导潜力，人们可能不会继续追随你。对于天生的领导者来说， 最可能犯的错误就是单单依赖自己的才能。
2、尊重他人
独裁者和其他专制领导人依靠暴力和恫吓胁迫人们去做自己想让 他们做的事情。这不是真正的领导力。相反，优秀的领导者依靠的是 尊敬。他们明白，领导力讲究自动自发。当领导者表示出对别人的尊 重一-尤其是那些权力比他们小或者地位比他们低的人他们就能贏得别人的尊敬。而人们会追随值得自己尊敬的人。
当别人把你当人来尊重，他们崇拜你；当别人把你当朋友来尊重，他们爱你；当别人把 你当领导来尊重，他们追随你。
如果坚持尊重他人，始终如一地好好领导他们，你就会一直拥有追随者
3、勇气
人们如此尊敬哈里特•杜伯曼的一个原因就是她的超凡勇气，她下定了决心，不是成功，就是为成功而死。她对危险毫不在意，她的的任务是明确的，而她完全是无所畏惧的。
美国前国务卿亨利•基辛格曾经说过：“作为领导者，除非他愿意偶尔孤军奋战，否则就是名不副实的。”优秀领导者坚持做正确的事， 即使是冒着失败的风险，面对巨大的危险，或者面临无情批评的巨大压力。我想不出历史上有哪一位伟大的领导者没有勇气。
你能想出来吗？领导者的勇气有着巨大价值——它能够给追随者带来希望。
4、成功
成功是诱人的，人们自然而然会受到吸引。这也是现代社会中人们 如此关注名人生活的原因之一。他们为自己喜爱的体育队呐喊，他们效 仿摇滚明星的职业生涯。
对于领导我们的人来说，成功尤为重要。人们景仰别人的成就。 千言万语都比不上一张优异的成绩单。此时，人们会尊敬他们。当他们成功地引领队伍赢会相倌他们能够再次获得成功•因此，追随者们眼从领雩者的目的就 *,他们想驀为未来的成功出一份力*
5、忠诚
我们生活在一个自由选择的时代。职业运动员可以从一个队跳a另 一个队，寻找着最划算的交易，首席执行官们商议达成巨额-揽子金融 交易，出现问题时，身为百万富翁的他们就会放弃这一计划。根据某个 消息来源，到36岁时，中等熟练程度的工人平均每人换了十次工作。
在一个充满变化、不安、躁动的文化环境里，忠诚成为一种资本. 当领导者始终与团队共进退，直至完成任务，当领导者在情况恶化时始 终保持对组织的忠诚；当领导者始终照顾追随者，即使在自己会受到伤 害的情况下仍然如此，追随者会尊敬他们以及他们所做的努力。
6、为他人增加价值
领导者贏得尊敬的最大来源是为他人增加价值。我已经在增值法刺 中作过全面论述，此处不再多费笔墨。但是你要明确的是，追随者尊重这些为其增加价值的领导者，而且他们对领导者的敬意在领导关系结束之后仍将持续很长时间。
衡屋你的受尊敬程度
将尊重法则应用于你的生活
1、想一想，上一回要求员工、部下或者志愿者负责你领导的某項工 作或者对他们所做的工作做些改变时，他们反应如何？他们是否愿意n 护你的决定？这是一把客观的尺度，可以准确测量出你的领导力水平
2、看一看那些帮助领导者获得尊敬的条件:
•领导能力
•对他人的尊重
•勇气
•过去的佳绩
•忠诚度
•为他人增加的价值
按照1级（最低）到10级（最高）的尺度，对自己在每一个方面的 表现进行评估。提高你“领导力指数”的一个好方法就是，在每个方面 都做一些改进。就每个方面用一句话写下能够帮助你在该方面取得进步 的行为、习惯或者目标。然后每一方面都实践一个月，使之成为你正常 生活的一部分。
3我最喜欢的“成功”定义之一就是，贏得与我最亲近之人的尊 敬•我相倌，如果我的家人（他们最了解我）和我最亲密的同事（他们 每天与我共亊）都尊敬我，那么我就是个成功者，我也会成为高效的领导者。
如果有勇气，问一问生活中最亲近的人，他们最敬佩你哪一点，还 要再问问他们你最需要改进的是哪些方面。然后，你可以根据他们真诚 的反馈意见提高自己。
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