先生們女士們
看著身邊一群一群的人
中國李寧身上套
老爹悟道買斷號
才才才才才……
意識到
李寧潮了
對
這回真潮了
可是它以前不是長這樣
長這樣
長這樣的嗎？
是“李寧”皮了還是小編老了（絕不可能）？
事實的答案是轉型了！
當然，“李寧”的轉型不是一次就成功的。近幾年，在阿迪、彪馬等運動品牌對市場份額的無情侵佔下，“李寧”可以說是混的相當慘烈，給人首當其衝的印象就是：土！即使它經過十餘年的發展，培養了大批的“消費者”，也最終落得個“橫掃鄉鎮”的下場。可以說，那個時候你要是穿一身“李寧”，你就是“鄉鎮之霸”！好歹也是行業曾經的“領頭羊”，“李寧”當然不甘屈居人後，唯有轉型才有可能拼得一席之地！然而，“李寧”失敗了。失敗原因大致如下：
一、品牌定位不清晰
企業若是摩天大廈，品牌定位就是一切的根基。曾經一位記者詢問李寧本人，該公司的品牌定位究竟是時尚還是體育(專業)時，他微微一笑，回答：“體育就是最大的時尚”。那麼問題來了，到底是體育(專業)還是時尚？搖擺不定的品牌定位直接導致李寧在體育方面不夠專業，在時尚方面差點意思。
二、忽視顧客需求
2010年，“李寧”重新鎖定目標消費者——90後，傾力打造“90後李寧”。然而結果卻給了“李寧”當頭一棒！由於受到消費者對於“李寧”產品以往印象的影響，加之企業產品設計的逐漸老化，90後消費者對“新李寧”產品並不買賬。不僅如此，由於對於原始品牌形象的顛覆，導致老顧客大量流失。新老顧客均不買賬，直接讓一場由公司特意發起的訂貨會，“李寧”服裝產品和鞋產品的訂貨數量分別下降超過7%和8%，訂貨總金額同比下降約6%。
三、盲目擴張
國際化是“李寧”近些年的主打戰略，然而“李寧”的國際化並未給公司帶來實質性的收益。不僅沒有在國際上分到一杯羹，連自己傳統的陣地也被逐漸瓜分。那時的“李寧”既要抗衡“洋品牌”的圍堵，又要面對“本土品牌”的追擊，手忙腳亂的結果就是將自己的企業送入“險境”。
所幸，“李寧”及時懸崖勒馬、痛定思痛，通過揚長避短以及結合自身的本土特點，推翻糟粕、重塑精華，終於在近十年的轉型辛酸路上瞥見希望的曙光，走出了一條別具一格的時髦之路，讓“中國李寧”四個大字火遍朋友圈、震驚國內外！
“李寧”的轉型血淚史無疑是給“本土品牌”的企業家們上了無比深刻而又警醒的一課，要想企業實力大增、基業長青，轉型是企業的必經之路，可如何轉型卻又需要結合自身與環境冷靜分析，切忌盲目跟風！最後，小編衷心祝願所有企業家在發展的道路上大膽轉型、少走彎路、穩紮穩打，應了“李寧”的經典口號，“一切皆有可能”！閱讀更多 網絡小事件 的文章
