這是截至目前參與人數最多、覆蓋範圍最廣的新零售全景展示……今年天貓618與往年之不同，以及新零售所激發的人氣，由此可見一斑。
在國內，這是新零售的又一次全面爆發——6月1日零點過後僅13分鐘，天貓服飾行業成交額超過去年全天；手機電器行業8小時成交超去年全天，開場10分鐘內蘋果、海爾、美的、奧克斯等品牌成交額紛紛破億……
而在全球，618之火爆，不僅是在刷新商業數字，也在滌盪商業觀念——新零售就是零售業未來的共識，比以往任何時候都更加凝聚。比如，今年天貓618期間，得益於新零售前沿技術的規模化商用，天貓和世界第一大運動戶外零售商Intersport聯合打造的智慧門店的銷售額比去年同期翻了一番，類似的現象級事件，被外媒認為揭示著未來的行業變革。
儘管過去10年，是電商深刻改變國人生活方式的10年，但如今的天貓新零售，顯然正在以一種全新的方式再次深入人心，更重要的是，隨著新零售模式的全球輸出，整個阿里新零售正在第一次作為“中國方案”接受世界的檢驗並影響世界。
新零售有多麼超前的進化，就會有多麼強大的全球影響力。在這方面，更有說服力的是對技術感知更為深入的外媒視角，而事實上，目前已經有外媒指出——在天貓618期間體現出的多種技術力量、整體消費體驗和天貓新零售的全球影響力，讓科幻電影裡預想的未來城市生活提前了40年。這一評價的言外之意是，我們外國人還在拍科幻電影，中國的新零售已經讓科幻成為現實。
新零售有多麼超前的進化，傳統電商就會以多快的速度被顛覆。也許，當下是時候說一句了：傳統電商已老！顯然，在天貓新零售的異軍突起之中，全球化作為一枚試金石，檢驗的是我國能否真正成為全球零售業的創新中心。而目前看來，我國零售業已經進入更高維度的競爭，身處中國這個零售創新的風暴眼上，那些不能適應新零售變革傳統電商和思維，完全可能率先被顛覆。
80後澳洲華人天貓下單千島湖龍舟
天貓新零售不是孤立存在的，這更加凸顯了其超前於當下時代、且難以複製的特性，併成為其全球化成功推進的前提。本屆天貓618，除了大量入駐天貓、與天貓合作開發新零售的全球品牌受益其中，在新加坡、馬來西亞、澳大利亞以及北美等地，海外消費者也已經沉浸在新零售快閃店帶來的全新體驗之中，甚至在今年618前夕，一位熱愛水上運動的80後澳洲華人從天貓下單，成功購買了一艘千島湖產的龍舟。而支撐這些局面、各種革新走向深入的，首先就有“新物流”——“一張沒有國界、自由流轉的72小時全球物流網”是菜鳥構建‘新物流’的重要組成部分，傳統的貿易流通形式也將隨之成為舊物流。
結合eWTP框架、阿里持續發力的全球化佈局所激發的反響來看，天貓新零售的全球化，本質是為新型全球化提供“中國方案”。馬來西亞是中國以外的首個電子世界貿易平臺(eWTP)樞紐，也是該方案高效推進的一個樣板，而就在6月18日，阿里巴巴位於馬來西亞首都吉隆坡的辦公室正式啟用，當日，馬雲在與馬來西亞總理馬哈蒂爾·穆罕默德的會談中表態，“阿里巴巴一直致力於推動幫助馬來西亞進行技術升級換代，通過阿里巴巴生態體系，幫助馬來西亞小企業走向世界舞臺。”而在阿里巴巴的生態體系中，天貓新零售之於馬來西亞的意義在於，一方面，馬來西亞作為“一帶一路”沿線國家中銷往中國數量增長最快的國家之一，是天貓新零售準確洞察國內消費需求的典型；另一方面，自去年以來，通過阿里巴巴打造的涵蓋交易、支付、物流、營銷、商品、數據、技術的新互聯網基礎商業設施，天貓的新零售方案也開始在包括馬來西亞在內的諸多國家落地。
世界不會拒絕創新，更不會拒絕共享。天貓新零售之所以能夠定義零售業的未來，並且在大阿里生態中超預期落地，最關鍵的是勝在思維。這裡有一個很有意思的例子，天貓總裁靖捷之前在西班牙WRC（世界零售商大會）上發言時，前面的人講的是how to survive in amazon（在亞馬遜的時代如何生存下來），而靖捷說，我們要做的事，how to thrive in Tmall(如何在天貓上繁榮壯大)。如果說新零售走向世界，才能更快地走進未來，那麼，阿里和亞馬遜作為當下全球零售的兩極，兩者帶給行業的觀感之不同、思維之不同，實際上已經高下立判——儘管亞馬遜顯然不缺技術，但很少有人會認為亞馬遜能夠代表零售業的未來。
以迅雷不及掩耳之勢，618成為了天貓的主場，成為了天貓國際化的又一面招牌、一個新零售的品牌標識，當下，這種代表著零售業未來的新零售模式和速度，實際上正在成為對中國創新方案、中國速度的最好詮釋之一——在創新力的輸出上，在全球化新秩序的構建上，天貓已經遠遠優於國際同行。
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