從1987年開始，國營企業開始改制，變為國有企業。也就是這一年開始出現（職工）工人下崗，以後下崗的越來越多。為什麼要下崗？這個國家解釋的很清楚，因為“人浮於事”，幹多幹少一個樣“大鍋飯”，所以要砸破“鐵飯碗” 讓企業有“新的活力”。
是時，國家鼓勵民營企業發展。
不管是誰都得承認，剛開始民營企業起家都是以“作坊型”為起點，或是承包“國營企業”為起點的形式進入企業行列。
我們回頭看看下崗的工人下崗後是怎麼分流的。
一、進入作坊式的民營企業發展。
下崗後的工人，很多進入了“作坊式”的“民營企業”。很簡單，剛起家的“民營企業”，可以說要什麼沒什麼。不管是設備，還是技術都是“零”。有的只是膽量，和國家的鼓勵。所以，“民營企業”要發展，不但需要設備，更重要的是需要人才！當時沒有人才市場，人才也不會從石頭縫裡蹦出來，所以當時的人才從何而來？只有從“國營企業”的下崗工人中尋找！
三種人：一種下崗後心裡感到鬱悶，不平衡，即使“民營企業家”“請”也不去；第二種剛參加工作不久無技能，所以就“流落”到生活裡；第三種即是參加工作有年限，儘管技術不是很成熟，但是還是比較熟練的。“民營企業家”有請，於是就進入到了“民營企業”！在“國營企業”這些人作為“廢人”掃地出門，但“民營企業家”把他們當做了寶拉倒了旗下，他們是最初“民營作坊”的中堅力量。“民營作坊變成”“民營企業”能有今天這些下崗職工是功不可沒的！
二、對於承包國營企業的“民營企業家”就更簡單了，根本就是原盤原碗，只是分流了行政與剛參加工作的某些職工。於是同樣的廠子，同樣的產品，同樣的人，不同的結果。
其中也如前面一樣有同樣的三種情況。
……
綜上所述，無論是“民營作坊”變“民營企業”還是承包企業變“民營企業”，他們的發展都是國營企業的工人支持與創造。沒有下崗的國營企業職工，民營企業就不可能有今天！他們要發展就需要有技術工，熟練工！而這些需要不是一時半會能培養出來的，所以改革的紅利就落實到了我們“民營企業家的頭上”，我們民營企業家就鴻運高照，一路順風發展到了今天……。
只是我們的工人從主人位置變成了為主人的位置。至於他們的結果是什麼，真不得而知。這些只有參加民營企業的，為民營企業服務的才能知道。
記得有人講過一個國營水泥廠，產品是高標號，供不應求，但工人卻不停的下崗，最終這家廠子倒閉解散。而就在這家水泥廠倒閉的同時，另一個地方拔地而起了一家水泥廠。工人就是這個廠子的工人……
現在想想這些都糊塗了，同樣的人，同樣的事，不同的結果……
2018.9.22
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