轉地球好幾圈的奶茶巨頭香飄飄,終於轉不動了?

“一年賣出12億杯,能繞地球4圈",這句廣告語經過多年在電視、網絡中頻繁地“轟炸",廣告語讓香飄飄成為奶茶界的知名品牌,自去年11月公司上市以來更是備受關注。2014~2016年,香飄飄共計投入約9.45億元廣告費用,這為香飄飄帶來了佔絕對優勢的市場份額,但如今競爭對手林立,市場已趨於飽和,僅靠廣告轟炸顯然已經不夠了。

轉地球好幾圈的奶茶巨頭香飄飄,終於轉不動了?

香飄飄上市後交出的首個半年報,無疑令市場失望,上半年實現營業收入8.7億元,同比增長55.38%,但同期淨利潤虧損高達5458.6萬元,與上年比較,下降78.92%。

香飄飄在半年報中解釋稱,造成上半年收入增長較多而經營虧損增加的主要原因,在公司於傳統的二季度淡季中,持續加大了對液體奶茶的品牌廣告費用、渠道推廣費用、銷售人力費用等資源投放,同比增加較多。

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固體沖泡奶茶一直都是香飄飄的主力產品,新品液體奶茶又在力推中。上半年香飄飄固體奶茶恢復性增長,液體奶茶新品放量,而新品拖累整體毛利率,淡季持續高費用投入致使第二季度虧損加大。佔比不斷提升的新品液體奶茶和美味系列毛利率較低,公司已在5月對美味系列提價。

另外,新品推廣需要高費用投入,尤其是第二季度淡季,香飄飄加大對液體奶茶的品牌宣傳、渠道推廣及銷售人力的投入,致使虧損加大。

轉地球好幾圈的奶茶巨頭香飄飄,終於轉不動了?

香飄飄,成立於2005年,創始人為蔣建琪,原來在上海的一家國企工作,因為弟弟在家鄉的糕點生意失敗,蔣建琪決定回家收拾"爛攤子",做起了棒棒冰的生意。

棒棒冰銷路雖好,但是夏旺冬淡,就在蔣建琪思考如何解決季節性銷售問題時,奶茶店排隊買奶茶的現象,給蔣建琪帶來了做沖泡式杯裝奶茶的靈感。

2004年,開始嘗試杯裝奶茶,並在湖州、無錫、溫州試銷,反響不錯。

2005年,蔣建琪創立了香飄飄品牌,砍去棒棒冰業務,專注做奶茶。

2013年至2015年,香飄飄經歷了兩次IPO暫停。

2017年4月,香飄飄IPO重啟,11月30日終於在上交所上市。

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此外,香飄飄還面臨市場渠道發展不均的境況,過度依賴三四線城市傳統銷售渠道的問題。對此,香飄飄相關負責人表示,公司的確存在市場發展不均的問題,這與國內區域經濟發展不均衡有關。目前,華東區域佔公司銷售收入48%左右,其他地區佔比相對較小,說明市場的潛力和市場機會還很大。


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