1. 业务范围
有一段时间，有机食品炒得特别火的时候，许多电商平台也想涉足其中，并且主打：可以监控每一个生产环节的口号，投入资金建设平台。那么，这样的方式是否适合有机平台的建设和发展呢？我们试着简单分析一下。
2. 品牌的愿景
公司在制定战略时，通常考虑的是蓝图，或是说是一个目标。这个目标就是营收多少，然后如何进行分解为子任务，并进行跟踪考核。这一点也没有问题，问题在于，对品牌定位和战略定位，很多中小企业家考虑得很少，从而忽视了定位的方向。
大多数的中小企业的愿景就是：打造健康的食品平台。为了支持这个目标，公司可以斥资投入信息化建设，引入ERP管理和RFID条形技术，对所有的产品、供应商全方位监管和跟踪，对每个产品公司可以对其进行检验和分析。通过介绍，可以看到，在某一种程度上这样的有机食品平台遂行了政府一些监管职能。
3. 品牌竞争
当前的社会，已经是一个竞争的社会。在投入任何一个项目时，必须考虑外部环境。除了定位理论可以分析指导思考外，也可以用swot来进行分析，不必拘泥那种理论。运用之妙，存乎一心。定位理论有很多可取之处，但是也并不排斥其它的学说。
从外部环境来看，该类平台已经很多了。“健康安全的食品“本身是一个很广的概念，并不能和其它平台进行间隔，打造“健康安全食品”可以作为一个愿景和目标，但是必须以一种消费者能理解的方式传达出去。
每一个竞争对手都可以说自己的平台售出的产品都是健康安全的。因此，你无法以此作为定位的切入点。你必须找出你的不同点。我给出的建议是：安心食品，全程担保。我们可以在广告中讲类似的话，比如说：我们只做健康食品的平台，为每一件食（农）品承保。
4.常见的误区
很多人认业定位让他们的企业缩小了业务范围，会不会减少了营收，减少了消费群体。的确是这样，但是反过来你要看到，聚焦部分群体，能不能增强你在市场上的竞争力，能不能增强你的产品对消费者的吸引力。如果是正面的引导，那这样的聚焦是有意义，反之，你要思考当前定位是否正确。
很多人做有机食品平台，首先想到的定位应是“食品健康“，因为在这个平台中售出的全是健康的食品。但是站在消费者的角度来看，食品健康并不是一个好的差异点，只能作为公司的愿景和目标。食品健康是一个大的品类，当这个概念已经比较成熟的时候，你要做的就是让消费者在同类平台中选择你的平台购买食品。你能做的最好办法，就是在这个大品类细分出你专属的品类。当你能为每一件食品承保的同时，你也将自己和
其它的同类平台区分开来，在消费者看来，敢承保食品的公司，证明他们的食品才更可信任。5. 愿景是目标而不是定位
愿景是公司想要达到目标。你的愿景可能是：健康美好生活的倡导者。你的使命可能是：为所有人提供健康安全食品。健康的有机电商平台这个品类也不是定位，因为定位的本质是：展现你的优势，显出敌人的弱势。我们的目标有时候可能和定位是相同的，也可能不同。但是有什么关系呢。
6. 后续建议
实际上，不管现在有机概念炒得多热。我也不是特别看好。毕竟在国内，关于有机食品的信用还没有完全建立起来。公众认知在短期内很难改变。如果进入有机食物平台这个领域，我个人看法，目前风险还比较大。
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