团队一般是由管理层和员工共同组成的群体，合理发挥每一个成员的知识和技能，相互协作，以达成共同的目标。在现代的商业社会中，企业是商业竞争的主要单元，而团队则是企业进行项目建设、产品研发和客户服务的核心。一个优秀的团队，一般具有以下几个特点：有凝聚力、成员通力合作、团队利益高于个人、充满士气。相反，一个低效的团队，往往伴随着人浮于事、办事拖延、只顾个人利益、干劲不足等问题。如何组建高效的团队，对于企业来说至关重要。因为对于企业而言，所有的创意、策略、方案等都需要组织和人去实现，企业的许多构想在推动时遇到阻力，多半也是组织和人所造成的。随着组织规模的扩充，如何强化组织，建立高效的团队，成为了企业发展的重点。对于一个组建期较长的团队，在经历团队工作初期的拼搏奋斗之后，取得了一定的成绩，但随之而来的往往是对原来工作的热情降低，工作积极性减弱的问题。特别是完成了一些项目，形成了一些软硬件系统的团队，经常要花巨大的精力用于支持与保障工作。另外还要面对各种考核、评比、质量监督等事宜，这严重阻碍了团队继续开拓进取的脚步。如何使团队保持活力，打造高效的团队，确保高效完成任务，提升团队的凝聚力和创造力，需要进行分析和研究。今天分享的文章是教人如何认识团队，建设和管理团队的教科书级资料，全文共计80余页，是完全可编辑的word版本，
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