到了2018年經歷了許多之後，育碧已經成為一家非常大的公司，而它成長到今天這個規模是有一定必然性的。最近，育碧高管就解釋了為什麼要把規模做的這麼大的原因。
大多數遊戲公司都會嚴格控制自己的機構規模，儘量精簡人員，用力所能及的資源和人力打造最好的作品。但是這些年來，育碧卻成長為少有的幾家以人員規模巨大著稱的遊戲公司。
在E3 2018展會上，育碧北美部主管Laurent Detoc接受了媒體採訪，解釋了為什麼育碧決定維持一個1.2萬名在職員工的龐大機構。育碧旗下的遊戲品牌眾多，《刺客信條》《全境封鎖》《榮耀戰魂》《彩虹六號》都是市面上炙手可熱的作品，他們需要維持產品的品質。同時也需要保證作品內容的廣度和多樣性。
“我們的總員工數有1.4萬人，但處於活躍開發狀態的在職人員可能有1.2萬人，這個數字依然是業內最大的。這體現了我們的信心，同時也證明我們作品內容的廣度和多樣性是無人能及的，這是擁有龐大人才儲備的優勢。”
“如果倒退幾年，人們會說我們的人員太繁冗了。金融分析師會告訴我們削減員工數量，更加註重策略。但我們要說的是，‘這就是我們的策略。做遊戲就是需要越來越多的人，尤其是遊戲發售以後。開發一款遊戲的團隊要一直負責售後內容，而不是立刻就開始下一個項目。’如果你沒有足夠的人手，你就必須做出取捨，而這些取捨是你不想看到的，因為無論捨棄哪一個都是損失。”
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