自从互联网领域开始萌芽之后，一大批人进入了互联网的创业大潮中来。其中电商行业是最炙手可热的行业之一，网购开始成为了现在的潮流，这方面的利润也是十分可观的。于是一大波电商平台如雨后春笋一般纷纷冒出了头。比如淘宝网、当当网、聚美、京东、拼多多等。
电商的全称是电子商务，是曾经为了区别于传统实体商业的说法，就是线上做生意。但是就目前来说，电商已经不是曾经狭义的电商了，线上线下通过新零售的兴起，已经不再那么分割明显了。
而随着现在市场的竞争压力越来越大，只有淘宝和京东依然坚挺，众多电商平台已经开始走了下坡路。现在我们就来分析一下当时一度和淘宝京东齐名的品牌网站：当当网。
19年前，李国庆、俞渝创办了当当，而当年京东的刘强东还在中关村卖光盘刻录机。当当从垂直的图书单品入手，并迅速成为行业一批黑马，占据整个线上图书市场近90%的份额。然而，对于当时取得的成就，李国庆并没有推出后续跟进的产品体系，维持公司的持续发展。
商海行舟，不进则退。李国庆以为牢牢占据图书单品领域，就能称霸互联网。可事实上但凡企图单一品类的电商，都转向成横向拓展的品类(百货、服装)，在国内互联网经营模式不比实体店，单品类平台型电商走不通。
逐渐意识到自身战略布局已晚的当当，在面临淘宝、京东的夹击之下，向全品类电商思维迈进。可惜的是机会不等人，李国庆在资本、人才、公司管理层架构上，与淘宝、京东已经不处于一个层面。转型似乎只是形式上走个流程而已，最终变成一条腿往外，而身体却在原地未动。
误判形势，错失机会。在2010-2016年的6年时间里，当当有两次机会卖身，一次是亚马逊的并购邀请，另一次是腾讯的收购。在当当创始人李国庆、俞渝在没有更大战略野心的情况下，却极大高估了自身发展的潜力，错失比如今身价高出3倍的并购机会。
从公司的宣传语定位来看京东“好、快、多、省”的品牌定位，定位准确，优势突出;而淘宝作为综合商场，“上淘宝、买好货”也是深入人心，而当当“敢做敢当当”，一直是李国庆比较满意的对外形象传播。但相比淘宝、京东似乎的精准定位似乎苍白无力，背后反映了其高层团队的水平实在是一般般。
况且作为中国老牌电商之一，当当虽然与阿里巴巴成立于同一年，比竞争对手京东还要早四年，但电商市场不是一个论资排辈的生意，靠的是敢闯敢拼，而毕业于北京大学社会系的李国庆，骨子里还是理想主义情怀，不接地气，路子也不够野，最终市场地位被京东超越，差距越拉越大。如今当当在电商市场上已经被归为其他梯队了，李国庆甚至还把当当的客服中心迁到了刘强东的宿迁老家，只能一声叹息。所以说，当当与其苟延残喘的活着，还不如顺势卖了赚一笔。
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