一夜失眠後，2016年12月25日，謝震踏進辦公室，做了兩件事情。
一是打電話給正在洽談的A輪投資機構；二是向員工攤牌，創始團隊出現意見分歧，兩位合夥人即將離開。
謝震認為，親子游缺乏好的線下產品，模式雖重，但做的人少，創業公司容易生存。想法與他的經歷相關。做了7年藝龍網高管，謝震深知OTA行業的補貼大戰。
第一次本想弄個小團，但報名人數竟有700多人，最終成行200多人。一次赴新疆遊的項目，還讓他意外收穫了來自盛大資本的450萬元天使輪投資。
謝震調整思路，先把攻城略地的計劃放到一邊，從三個月的短期目標著手，每週上新一個親子游產品，並做到100%客戶滿意。
2015年4月，麥田親子游（後改名為麥淘親子游）App上線。團隊一方面組織自營活動，另一方面，不斷與第三方供應商接觸，尋找優質產品。
不斷摸索中，他發現公司組織的夜宿博物館項目頗受歡迎，併成為一項特色活動。團隊便擴大項目範圍，“從夜宿恐龍館到夜宿海洋館，把能睡的地方都睡了一遍”。
轉眼進入暑假，團隊開闢夏令營以及海外遊學路線，帶孩子們走進考古現場，學習野外生存技能，體驗海外校園生活，客單價也上了一個臺階，從原來的幾百元變為上萬元。
2015年7月，麥淘親子游獲得由物華登領投、有成基金跟投的4000萬元A輪融資，項目開始往南京、北京拓展。
業務回顧時，謝震注意到麥淘南京分公司開設的“科學秀“課堂在當地很受歡迎。
團隊逐漸形成多個相對標準化的產品。其中，參考美國童軍體系研發的的麥童軍項目，面向3～12歲兒童，提供野外生存技能訓練，如取火、自救等。
至2015年年底，麥淘親子已積累上千個穩定供應商，實現正向現金流。產品邏輯被初步驗證，平臺以高頻低價的周邊活動形成口碑，以高價低頻的遊學、夏令營等獲取盈利。
2016年年初，團隊推出親子年卡，以打包發放五張優惠券的形式提高用戶粘性。
這基於謝震對平臺的數據觀察。統計顯示，一個忠誠用戶一年在平臺的消費次數大概在4.5次。
他在2017年3月，試驗新的親子樂園形式。該卡瞄準家長在親子樂園消費上的痛點，聯動上海的約100家商場親子樂園，推出一卡通。
謝震介紹，此年卡形式將從上海起步，陸續覆蓋北京、南京等區域。
截至目前，平臺穩定合作的供應商已超過2000家，形成科學實驗室、麥童軍（野外生存）、海外遊學等特色自營項目，實現旺季盈虧平衡。
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