一夜失眠后，2016年12月25日，谢震踏进办公室，做了两件事情。
一是打电话给正在洽谈的A轮投资机构；二是向员工摊牌，创始团队出现意见分歧，两位合伙人即将离开。
谢震认为，亲子游缺乏好的线下产品，模式虽重，但做的人少，创业公司容易生存。想法与他的经历相关。做了7年艺龙网高管，谢震深知OTA行业的补贴大战。
第一次本想弄个小团，但报名人数竟有700多人，最终成行200多人。一次赴新疆游的项目，还让他意外收获了来自盛大资本的450万元天使轮投资。
谢震调整思路，先把攻城略地的计划放到一边，从三个月的短期目标着手，每周上新一个亲子游产品，并做到100%客户满意。
2015年4月，麦田亲子游（后改名为麦淘亲子游）App上线。团队一方面组织自营活动，另一方面，不断与第三方供应商接触，寻找优质产品。
不断摸索中，他发现公司组织的夜宿博物馆项目颇受欢迎，并成为一项特色活动。团队便扩大项目范围，“从夜宿恐龙馆到夜宿海洋馆，把能睡的地方都睡了一遍”。
转眼进入暑假，团队开辟夏令营以及海外游学路线，带孩子们走进考古现场，学习野外生存技能，体验海外校园生活，客单价也上了一个台阶，从原来的几百元变为上万元。
2015年7月，麦淘亲子游获得由物华登领投、有成基金跟投的4000万元A轮融资，项目开始往南京、北京拓展。
业务回顾时，谢震注意到麦淘南京分公司开设的“科学秀“课堂在当地很受欢迎。
团队逐渐形成多个相对标准化的产品。其中，参考美国童军体系研发的的麦童军项目，面向3～12岁儿童，提供野外生存技能训练，如取火、自救等。
至2015年年底，麦淘亲子已积累上千个稳定供应商，实现正向现金流。产品逻辑被初步验证，平台以高频低价的周边活动形成口碑，以高价低频的游学、夏令营等获取盈利。
2016年年初，团队推出亲子年卡，以打包发放五张优惠券的形式提高用户粘性。
这基于谢震对平台的数据观察。统计显示，一个忠诚用户一年在平台的消费次数大概在4.5次。
他在2017年3月，试验新的亲子乐园形式。该卡瞄准家长在亲子乐园消费上的痛点，联动上海的约100家商场亲子乐园，推出一卡通。
谢震介绍，此年卡形式将从上海起步，陆续覆盖北京、南京等区域。
截至目前，平台稳定合作的供应商已超过2000家，形成科学实验室、麦童军（野外生存）、海外游学等特色自营项目，实现旺季盈亏平衡。
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