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新官上任三把火，是很有道理的，因为领导刚上任的时候，如果不迅速树立威望，收服人心，把主要工作理顺，等到新鲜劲过去了，很多事情就很难开展。但是职场的领导，这三把火如何烧，怎么烧，是很讲究的。通常有5个方法：
职场：领导
1、先声夺人树新规
这把火是说，新领导到任后，尽快召集全体下属开会，当众颁布自己的新规定，然后严厉监督执行。树新规不宜过多，甚至可以只有一项，比如张瑞敏初到海尔，先规定“不准随地大小便”，目的是告诉所有人，新领导来了。
2、大刀阔斧革旧弊
这把火是说，新领导来了之后，要干的第一件事，最好是该部门积怨已久的，大家都很反感的，但是却由于历史原因没有改正的弊端。建议选择弊端时，不宜过大，要保证肯定能革除掉，否则反而有损威望。
职场：领导
3、狐假虎威拉站台
这把火是说，新领导来了之后，要拉更高层领导进来，比如某个小活动，竟然能让董事长出席，这在平时几乎是不可能的事情，这样狐假虎威的做法，会让摇摆的下属立即投靠，会让很多工作的开展无比顺畅。
4、快刀杀人立威望
这把火是说，新领导来了，是一定要杀个人立威的，在杀人时，一定不能手软，尤其是对于自己的新规定，有敢反抗的必须果断砍掉，商鞅城门立木，杨延昭辕门斩子就是为了立威，所以前期手段一定要硬。
5、梳理班底聚人心
这把火是说，新领导来了，要快速的聚拢人心，而聚拢人心的核心是迅速判断出谁是支持自己的，这将会形成自己的班底，然后安抚拉拢那些摇摆的人，对于坚决反对自己的人，如果人数很少，要毫不手软开掉，不然后期就很难开掉了。
总之，新官上任，在头一个月是很关键的，一定要烧好三把火，目的就是迅速建立自己的班底，安抚拉拢中间摇摆的群体。只要人员稳定了，后续的工作才能迅速开展。在烧三把火的磨合期，要注意的是，一定要获得更高层领导的绝对支持。
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