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新官上任三把火，是很有道理的，因為領導剛上任的時候，如果不迅速樹立威望，收服人心，把主要工作理順，等到新鮮勁過去了，很多事情就很難開展。但是職場的領導，這三把火如何燒，怎麼燒，是很講究的。通常有5個方法：
職場：領導
1、先聲奪人樹新規
這把火是說，新領導到任後，儘快召集全體下屬開會，當眾頒佈自己的新規定，然後嚴厲監督執行。樹新規不宜過多，甚至可以只有一項，比如張瑞敏初到海爾，先規定“不準隨地大小便”，目的是告訴所有人，新領導來了。
2、大刀闊斧革舊弊
這把火是說，新領導來了之後，要乾的第一件事，最好是該部門積怨已久的，大家都很反感的，但是卻由於歷史原因沒有改正的弊端。建議選擇弊端時，不宜過大，要保證肯定能革除掉，否則反而有損威望。
職場：領導
3、狐假虎威拉站臺
這把火是說，新領導來了之後，要拉更高層領導進來，比如某個小活動，竟然能讓董事長出席，這在平時幾乎是不可能的事情，這樣狐假虎威的做法，會讓搖擺的下屬立即投靠，會讓很多工作的開展無比順暢。
4、快刀殺人立威望
這把火是說，新領導來了，是一定要殺個人立威的，在殺人時，一定不能手軟，尤其是對於自己的新規定，有敢反抗的必須果斷砍掉，商鞅城門立木，楊延昭轅門斬子就是為了立威，所以前期手段一定要硬。
5、梳理班底聚人心
這把火是說，新領導來了，要快速的聚攏人心，而聚攏人心的核心是迅速判斷出誰是支持自己的，這將會形成自己的班底，然後安撫拉攏那些搖擺的人，對於堅決反對自己的人，如果人數很少，要毫不手軟開掉，不然後期就很難開掉了。
總之，新官上任，在頭一個月是很關鍵的，一定要燒好三把火，目的就是迅速建立自己的班底，安撫拉攏中間搖擺的群體。只要人員穩定了，後續的工作才能迅速開展。在燒三把火的磨合期，要注意的是，一定要獲得更高層領導的絕對支持。
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