华为要退出美国市场再次引发热议!员工不能忘记我们的努力!

导读:

2018年8月6日,一则华为退出美国商场的消息顿时成舆论的焦点。

据悉,现在华为决定退出美国华盛顿特区及华盛顿州等地共设有3个办事处,并称华为对于退出美国商场的决定,现已商议了3至4个月。

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但是,对此,华为官方回应称:“此消息不属实,感谢大家对华为的重视。”

对于传华为退出美国商场的事,这现已不是第一次。就在几个月前,也有传出一样的报道。

而纵观华为和美国的联系,自2013年以来就一直有根由。只是不久前的中兴事情把它推上了舆论的巅峰。

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众所周知,入驻美国商场,在美国商场拥有一席之地一直以来都是华为以及其他手机运营商的梦想。但是在今年年初,华为原计划重返美国智能手机商场时遭到了美国政府的阻挠,而计划和美国运营商ATT的合作也因而告吹。随之,此前和华为合作的百思买也停止跟华为的合作。这一系列的事情让华为丢掉了在美国线下销售的重要渠道。

网友纷纷支撑华为退出美国商场,还有的甚至提到用华为就不必苹果,让苹果也退出中国商场。更多的则是对华为的忧虑,认为华为退出美国是正确的,以防受到美国的伤害。只言片语间,看到的都是网友们对华为的支撑和感情。

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我们一切的老板、高管也都应该去思考:

我们在要求职工拼命干的同时,有没有让那些拼命干的职工吃亏?

我们要求职工对企业忠诚的同时,有没有给他们必须留在这儿的理由?

我们在抱怨职工工作不积极,犯了错还推卸责任的同时,有没有想过他们是因为什么变成这样?

PPV量化产量薪酬形式

PPV适用于二线基层职工,打破了传统定编定岗来招人和付薪的形式,完全以工作量来招人和支付薪酬,推动职工从被动工作到主动工作,极大地提升了企业的人效,快速协助企业减人增效加薪。

附:某企业二线复合型岗位薪酬方案

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KSF是怎样激励员工拼命作业的?

让员工清晰的知道怎样可以拿更多的工资,提高自己的收入,因此作业有了方向

员工工资完全与其所做的事情相关联,干的越多,拿的越多

促使公司整体形成一个积极作业的文化氛围,员工在这种氛围下,作业更有积极性

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