中國管理科學研究院企業管理創新研究所所長 京WORK—北京碼頭創始人董事長 陳 貴
做局意識，中國人的短板。
世界盃，就是體育文化產業。如，奧運會一樣，背後無論啥體制，都是一家非上市的公司。
體育產業，關鍵在“做局”意識和能力。其次才是整合能力、策劃能力和市場能力。
調動神經是做局的核心武器。世界盃，就是弄一個球，大家來搶。核心之核心就是，“升國旗奏國歌”。調動球員的積極性、調動國家的積極性是次要的，第一要務是，調動每個國家“第一元首”的積極性，然後，就可以撬動企業家的積極性。因，國家需要形象，企業需要宣傳，人民需要幸福，球員需要鍍金，人類需要精神享受。局，就是八方得利。局，就是我要參與。局，就是要輪流坐莊。局，就是要有人來攢。誰做局，誰就有話語權，規則的制定權。
網球、拳擊、圍棋、賽車等，適合單打獨鬥。籃球、足球、排球等，適合打群架。吸金，必先吸眼球，得力，必須先八方得利。找到各自需求的痛點，才能設計出有市場的賣點。
任何體育比賽，沒有企業家參與都瞎掰。那中國為什麼不發起搞一個“世界企業運動會”（名：世企會）？開幕頒獎時，升“公司旗”，奏“公司歌”？奧林匹克精神：更快，更高，更強。世企會精神：更好，更穩，更久。如：自行車比賽，看哪家公司最慢，最後到達終點？
我們可以也應該學會“做局”，讓別人去申辦，一旦得到申辦權，舉國上下，興奮、歡呼、流淚、掏錢。
世界盃，是最牛體育產業IP。豈止是世界盃一個局？可惜，總部都是在外國！遺憾，我們十四億人口，居然還成了局外人！世界企業運動會，世界企業家熱情點燃，商機無限。
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